浅谈项目工程造价控制

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1、浅谈工程项目造价控制摘要：工程项目的造价控制就是在满足项目合理的质量标准的前提下，把工程项目成本发生控制在预算的范围内，力求在各个建设阶段合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。工程项目的造价控制贯穿于项目建设的全过程，即项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工阶段都关系到工程项目的造价控制。本文从项目决策、设计、招标、实施以及结算几方面入手，初步探讨了如何对工程项目进行更好的造价控制。关键词:工程项目工程造价控制审核工程项目的工程造价，在项目建设中是一个重要的因素，也是项目的主要控制目标之一。

2、工程项目造价控制一般分为事前，事中、事后三阶段控制，即在投资决策阶段，设计阶段；项目承发包阶段及施工阶段;竣工和结算阶段。把工程项目造价的发生控制在预算的造价限额内，以保证项目管理目标的实现，并合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。下面就项目工程造价控制阐述一下自己的观点。一、决策阶段的造价控制决策阶段各项技术经济决策，对项目的工程造价有很大影响。以前决策阶段人们思想上认识不足，工作做得不够深入，项目建议书或可行性研究报告简单几页就草草了事。这样达不到项目决策的深度，影响了项目投资额的准确估算。因此

3、，在编制投资估算时要做到以下两方面:1・改变观念，提高认识。目前，对于造价管理的理解往往只停留在预结算上，即对竣工决算进行审核，对其他阶段的控制显得比较薄弱。但事实上前期阶段的管理工作是很重要的。在工程建设的每一个阶段都存在造价控制，各阶段的造价控制环环相扣。在最初的决策阶段就应该使工程造价的计价、审查、确定、结算、决算制度化、规范化、系列化，并建立一套强有力的监督、检查机制和奖惩措施。因此，要有效地控制造价，必须改变观念，树立全面成本管理的观念，充分认识到工程造价的控制与管理，就是在投资决策阶段、设计阶段、建设项目

4、发包阶段、项目实施阶段等各个阶段，并将造价控制重点转移到工程项目的前期决策阶段上来，尤其是投资估算这个关键阶段。2.加强项目决策深度，充分考虑造价影响因素严格遵循《建设项目建议书编制审批试行办法》、《建设项目可行性研究报告编制审批试办法》等规范性文件的要求编制投资估算，充分考虑各种影响造价因素。合理采用建设标准和主要技术指标，对重大的技术措施方案要有充足的分析论证，避免设计阶段方案的修改而造成较大造价变化。二、设计阶段造价控制工程项目设计质量的好坏直接影响工程的建设质量、投资回报和工程效益，工程计价是以设计图纸为依据

5、，工程设计对工程造价控制起关键作用。因此，加强设计阶段的工程造价管理，将对降低工程造价起到更大的作用。1.在设计前，要充分了解可行性研究报告和设计任务书，了解工程项目路线的水文地质及现场情况;造价编制上，材料单价、运距调查要全面、准确。2.推行建设工程招标投标制，使技术和经济有机地结合。对降低工程造价，进而使工程造价得到合理的控制具有非常重要的影响。无论多大规模的工程都应进行设计招标，通过招标进行多种设计方案的技术经济比较，优选设计方案。3.抓好方案和初步设计审查工作，做到限额设计。造价工程师有优化设计方案的职责，降

6、低投资，尤其强调限额设计，严格按下达的计划控制投资，按照批准的初步设计总概算控制施工图设计，合理地确定设计方案。三、加强招标阶段的造价控制工程项目的发包要进行招投标，通过招投标一是引进竞争机制，二是降低工程成本，三是选择优秀的施工队伍，因为施工队伍的优劣关系到建设单位工程造价控制的成败。通过正当的招标投标过程，使承包方的价格合理可靠，避免出现压价中标，导致施工过程中偷工减料、停工扯皮等现象。招标投标结束后，在与中标单位签订施工合同时，应加强对合同的签订管理，由专职造价工程师参与审定造价条款，以保证合同价格的合法性、合

7、理性，减少合同纠纷，维护和保障合同双方的权益，并有效地控制工程造价。四、实施阶段造价控制在工程施工阶段，由于工程设计及招投标阶段业已完成，其工程量已完全具体化。在此阶段影响工程造价的可能性相比其他要少一些，但足真正形成工程实体主要是在这一阶段，若控制不好，也会使造价控制失控。1.严把变更关，将工程预算控制在概算内。施工前，要组织施工人员到现场踏勘，并对图纸进行会审和技术交底，避免施工中出现不应有的返工；对于通过设计变更扩大建设规模和提高建设标准的情况，看是否有原审批部门的批准；尽量减少合同外费用。对不符合程序的口头变

8、更的工程量应不予认可。2.严格现场签证管理。在施工过程中，建设单位要加强现场施工管理,督促施工方按图施工，严格控制变更洽商、材料代用、现场签证、额外用工及各种预算外费用，对必要的变更，应做到先算账，后花钱，变更一旦发生就及时计算因工作量变更而发生增减的费用，随时掌握项目费用额度，避免事情积压成堆，对工程造价心中无数。建设单位的现场代表要督促施工