北京地区HR从业者薪酬调研报告

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1、07-08企业薪酬交流会薪酬调研产品部北京二00七年七月截止07年5月北京地区调查样本按公司性质分布tobecontinue…个人所得税薪资组成分析法定福利个人缴纳部分总年薪13个月基本工资年奖金收入固定津贴北京市HR各等级岗位平均年薪比较采样截止至07年5月社平工资:36097元部分主要城市HR经理平均年薪采样截止至07年5月北京市部分行业HR经理平均年薪采样截止至07年5月24.4%北京市本科学历HR各年资段的薪酬情况采样截止至07年5月采样截止至07年5月北京市HR总监按学历划分各年资段的薪酬情况要想稳健向上，资力、能力、学历一个都不能少！北京市人事、财务、信息技术经理各年资段

2、薪酬情况采样截止至07年5月财务经理信息技术经理人事经理有奖问答:外语水平对北京各职能经理薪资水平的影响采样截止至07年5月北京市各性质企业HR经理平均年薪采样截止至07年5月性格喜好:在领导素质上,具备自信、沟通能力、人格魅力、喜欢挑战等特性在性情上,则普遍显示出急躁、感性、固执野心和强烈控制欲的特性注重:工作荣誉感、管理效率排斥:管理内耗、沟通效率低下、权责划分不明八大离职因素企业授权少和个人发展空间狭窄企业管理混乱和薪酬给付不公平人际关系不融洽不受信任和重视与企业文化格格不入严重影响身心健康无培训规划工作稳定性差—摘自《前程无忧中高层管理者离职心态调查》中高层人员心态分析北京市

3、外企HR各等级岗位平均年薪比较采样截止至07年5月非欧美企业福利占总薪平均为17.3%欧美企业福利占总薪平均为11.7%小讨论一请跟大家分享您认为最人性化，或是最特别，或是最符合您个人需求的福利项目。常见福利职业发展更多关注长期福利应届毕业生/新进员工现金法定保障不同工作阶段员工的福利偏好海外培训各类商业保险住房福利配车子女教育补助家庭扶助计划长期激励储蓄计划养老补助使用弹性福利能够满足不同群体员工对福利的多样化需求未来福利的趋势：弹性福利制弹性福利制是一种有别于传统固定式福利的新员工福利制度。弹性福利制又称为“自助餐式的福利”，即企业提供列有各种福利项目的“菜单”，员工可以从中自由

4、选择其所需要的福利，组合自己“专属的”的福利“套餐”。弹性福利制非常强调“员工参与”的过程，希望从别人的角度来了解他人的需要。附加型保留现有福利，再根据需求，额外提供其它”标价”项目，每位员工据其薪资水准、年资、职务高低等因素，分配到数目不等的福利限额，凭此认购所需的额外福利套餐型企业依据员工群体的背景(如婚姻状况、年龄、需求等)来设计内容各异的“福利组合”，员工只能选择其中的一个。且不能更换套餐内容。核心+选择型“核心福利”是每个员工都可以享有的基本福利，不能自由选择，另一部分福利都附有价格，可以让员工选购。总限额与未实施弹性福利制前相当。积分型体现业绩激励。按福利项目、成本设定不

5、同分数，结合业绩考评，用得分抵兑福利分，可累计。员工随时可根据抵对的福利分，享受对应的福利项目。采样截止至07年5月北京市部分职能专员级岗位的年薪比较(年资:不超过2年)采样截止至07年5月北京市各职能经理级岗位的年薪比较(年资:5～8年)采样截止至07年5月北京市各职能总监级岗位的年薪比较(年资:10年以上)HR的职责1.中层管理职位，负责其功能领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度；2.负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估；3.负责公司人力资源战略的执行；4.规划、指导、监督、协调下属及员工的聘用、福利、培训、绩效、员工关系等管理工作；

6、5.负责人力资源内部的组织管理；6.分析相关资料，进行企业人力资源诊断，并对相关政策进行完善。1.高层管理职位，协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响；2.全面统筹规划人力资源开发及战略管理，拟定人力资源规划方案；3.建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式,制定和完善人力资源管理制度；4.向公司决策层提供人力资源、组织机构等方面的建议并致力于提高公司综合管理水平，控制人力资源成本；5.及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题，指导员工职业生涯规划；6.负责公司的整体企业文化建设。1.专业人员职位，在上

7、级的领导和监督下定期完成量化的工作要求，并能独立处理和解决所负责的任务；2.推行公司各类规章制度的实施；3.执行、协调员工的聘用、福利、培训、员工关系等人力资源管理工作；4.管理劳动合同，办理用工、退工手续；5.负责管理人力资源相关文件和档案。HR总监HR经理HR专员管家事务处理器老师数据分析员改革者谋略家管家事务处理器老师数据分析员改革者谋略家HR的目标第三层次:决策和变革中心人力资源规划、组织发展、职务分析、继任者计划、绩效体系等第二层次:绩效和学习中