质量安全事故责任追究管理办法

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1、质量安全事故责任追究管理办法1・0目的明确责任归属，增强全员质量安全意识，减少质量安全事故的发生，降低质量安全成本，实现公司的可持续发展。2.0适用范围适用于公司各部门及人员造成的质量安全事故损失，经评定山相关责任人和部门承担的。3.0职责及规定3.1总经理、常务副总负责质量安全的全面领导和管理，并对质量安全事故负全责。3.2品管部、人事部负责质量安全事故调查、原因分析、评定责任人，制订、实施纠正预防措施。3.3人事部同时负责对生产部门、职能部门责任人追究赔偿损失的落实、处理结杲的报批、公

2、告和单据的保管3.4各相关部门和人员参与对质量安全事故进行调查、原因分析、评定责任人，验证纠正预防措施的有效性和可行性。3.5财务部、物控部负责计算质量安全事故损失金额。3.6各事发部门和相关责任人无条件协助事故调查、原因分析，对处理结果允许保留个人意见，但是遵循少数服从多数原则。4.0质量事故内容及赔偿办法4.1・质量事故内容4.1.1销售部管理人员违章、违规、管理失职造成的损失；木部门人为原因造成合同、订单错误所造成的损失；木部门下发订单时出现漏下或变更订单不及时，造成发货延误、客户投诉、索赔所造

3、成损失；木部门人为原因造成单证错误所造成的损失；因其它原因所造成的损失。4.1.2技术部管理人员违章、违规、管理失职造成的损失；技术图纸、工艺流程错误所造成的质量事故损失；生产过程中没有及时解决可以解决的技术、工艺问题所造成的损失；因其它原因所造成的损失。4.1.3品管部管理人员违章、违规、管理失职造成的损失；检验员没有按技术图纸、检验标准要求检验所造成的损失；检验员没有执行检验流程、不检、错检、漏检、误判所造成的损失；因其它原因所造成的损失。4.1.4生产部管理人员违章、违规、管理失职造成的损失；漏下、

4、错下生产计划所造成的损失；生产过程中没有按技术图纸、工艺卡要求、或拿错技术图纸或未拿技术图纸或拿错刀具生产所造成的损失；不按作业流程标准操作所造成的损失；对上道工序出现明显错误的产品继续加工所造成的损失；人为原因所造成的设备、刀、夹、量具损失；因其它原因所造成的损失。4.1.5物控部管理人员违章、违规、管理失职造成的损失；采购合同、物料计划错误所造成的损失；无请检单、检验判定为彳、良品入库所造成的损失；仓库物料帐、物、卡不准所造成的损失；因其它原因所造成的损失。4.1.6财务部管理人员违章、违规、管理失职

5、造成的损失；帐务错误所造成的损失；因其它原因所造成的损失。4.1.7人事部管理人员违章、违规、管理失职造成的损失；制度执行不力所造成的损失；对人员的招聘延误、选用不当所造成的损失；因其它原因所造成的损失。4.1.8公司的生产设备、办公物品、公共财物由于不按流程、不负责任、人为原因所造成的损失。4.1.9返工（修）损失上道工序必须对下道工序负责，因上道工序出错，给下道工序造成返工、返修、延误等，上道工序承担全部责任。上道工序接到《返工（修）通知单》必须按《返工（修）通知单》上要求完成的时间完成。4.1.10

6、违反（没有或不完善）《作业流程标准》、《工艺卡》造成的损失各部门、车间员工违反《作业流程标准》、《工艺卡》要求，造成误事、误工、产品报废由责任人承担全部损失责任；由于《作业流程标准》、《工艺卡》没有或不完善，所造成的损失，由制定者负责全部损失责任。4.1.11各类安全、工伤由于违规、监管不力等原因所造成的损失4.2质量安全事故损失赔偿办法：4.2.1经济损失在100元以内的，按实际金额赔偿；4.2.2经济损失在500元以下时，按100+（损失总额-100）*50%赔偿，但赔偿金额不高于300元；4.2.

7、3经济损失501-2000元时，按100+（损失总额-100）*40%赔偿，但赔偿金额不高于600元；4.2.4经济损失2001-5000元时,按100+（损失总额-100）*30%赔偿，但赔偿金额不高于1000元;4.2.5经济损失5001-10000元时，按100+（损失总额TOO）*20%赔偿，但赔偿金额最低不少于1500元；并视情予以行政处分；4.2.6经济损失10000元以上时，按100+（损失总额-100）*20%赔偿，但赔偿金额不高于3000元；情节严重者予以记大过或开除；如果赔偿金额巨大，

8、经董事会或经理办公会讨论决定。4.2.7直接下指令人员、直接作业人员为笫一责任人，作业确认人员、审查人员、直接管理人员为第二责任人，上两级管理人员为第三责任人，对质量安全事故损失根据评定结果须承担相应的责任。4.2.8所有四级文件、三级文件、二级文件、票据、报表、报告等资料，第二责任人须签字确认,上两级管理者为第三责任人。4.2.9质量安全事故责任赔偿损失划分：第一责任人承担赔偿损失的70%,第二责任人承担赔偿损失的20%