加强设备管理提高设备质量

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1、加强设备管理提高设备质量龚国友在设备管理中我们坚持以降低设备故障率为重点、以强化设备维修保养为主线、以全面提升管理水平为目标，进一步夯实了设备管理基础，提高了设备质量，为机车检修、整备工作优质服务。一、强化管理，分工协作，建立机制1、推行目标管理，统筹兼顾。为保证各项工作的有效落实，减少工作漏洞，我们在车间推行了目标管理。月初由专人负责收集、整理阶段性工作任务，制订和应的管理目标，指定专项工作责任人及完成时间，月底追踪考核，形成了冃标明确、统筹兼顾的良好局面。2、推行模板管理，切中要害。台帐填写不规范的问题始终是现场管理的顽疾，为减少台帐填写方面存在的

2、漏洞，减轻职工台帐填写方面的压力，车间采取了模板管理，在广泛收集各班组合理化建议的基础上，由主管技术员负责制作相应的模板，职T填写时，对照模板要求填写，既保证了填写质量，又减轻职工的工作负担。截止目前，共制作各项管理模板15个。3、强化干部管理，各尽其责。在管理人员中推行专人负责、协作管理的工作机制，理顺工作程序，明确管理责任，及时解决现场中存在的各类问题。进一步完善了干部包保管理制度和安全责任制度，明确了管理人员量化任务，强化对现场的督促检查，并严格落实“五定三率”考核标准，形成了专业管理、团结协作的良好局面。4、加强制度管理，建立机制。管理冃标的实

3、现，管理方法的落实都需要有与之相对应的管理制度作保障，车间始终将建立一套操作性强、满足现场工作需要的管理制度作为工作重点，指定专人负责对管理制度、作业标准进行全面梳理，对现行制度进行分类管理，列出相应的修订制度清单，釆取专人修订、集中讨论的方法对制度进行修订完善，保证制度的有效性、适时性，使管理上有据可依、有章可循。二、加强监督，持证上岗，规范操作不少人员存在一种误区，认为设备管理是设备技术人员和维修人员的工作，与生产操作人员无关。其实生产操作人员是设备的直接使用者，他们虽然对设备的结构、原理不如维修人员清楚，但他们对设备的使用性能比维修人员要熟悉的多

4、。加Z他们常年累月就在设备跟前，因此，故障发生前，往往是他们先发觉，并且得以避免。但正因为他们不是设备专业技术人员，他们所能发现的，也是比较显而易见的，对于比较隐蔽的，就由设备管理人员制订标准，交由他们负责。新工人在上岗独立使用设备前，必须经过对设备的结构性能、安全操作、维护保养等方面的技术知识教育和实际操作的培训，并通过实际操作考试，经考核合格，取得教育科发的《设备操作证》后才能上岗操作：特种作业人员取得经路局组织培训后河南省地方签发的《特种作业人员操作证》后才能上岗操作。通过上岗前的培训使每个操作者都对自己所操作设备的性能、特点有了进一步的了解，只

5、有这样才能更好的使用设备。制定设备操作规程及自检自修范围。详细制订设备操作规程并严格监督执行。生产操作人员对设备操作止确与否将直接影响设备使用性能和使用寿命。设备管理人员和维修人员应引起足够重视，共同制订设备操作规程并随时监督。设备操作规程及自检自修范围是设备操作人员正确掌握设备操作技能与维护的技术性规范，是根据设备的特点、结构及安全要求而制定的操作人员必须遵守的事项、程序及动作等。设备投入使用前我们就将编制好的设备操作规程及自检自修范围及时下发到使用车间，操作者在现场都能找到设备操作规程及自检自修范围，减少了由于失误操作而引起的故障，保证了设备正常的

6、运行,为安全生产打好基础。三、畅通信息，精心保养，评比激励建立设备的维护保养制度。为了保持设备的正常技术状态，延长使用寿命，必须进行设备的维护。此为日常工作，也是操作工人的主要责任之一。设备维护好了，就可以减少停工损失和维修费用，降低成本，提高设备质量。日常维护保养要求操作工人在每班屮必须做到:班前检查.班中正确使用设备.注意观察，发现异常及时处理或报设备人员修理，班后清理设备；交接班时要保证设备的良好运行状态。大力组织开展红旗设备评比工作，促进修、养并重。车间要求管理人员从严检查，充分利用奖优罚劣机制，调动设备保养人员的积极性，努力使现场设备保持整齐

7、、安全、润滑、清洁的状态，巩固、提高了设备的保养水平。四、素质取胜，做好五点，结果考核1、提高职工素质，依靠技能实战取胜加强日常教育，潜移默化提素。一是完善作业标准。对各岗位的作业标准进行了全面修订和完善，从设备检查、交班内容、作业标准到安全注意事项等都进行了逐条规范，细化到每一个作业程序。二是加强宣传教育。通过出民主会、班前会、宣传栏等形式，反复宣讲标准化作业的重要性，要求认真学习，将考试成绩与奖金挂钩，大大激发了职工学业务、比技术的积极性。三是与上级要求接轨。针对车间日常职工教育工作中存在的记录不标准、试卷不规范等问题，车间指定专人负责，对段职教方

8、面的文件、要求进行全面学习、梳理，以此来规范车间的日常职工教育工作，适应段职教工作的发展需要。