产品定期检查和监督抽查管理办法

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1、产品定期监督检查和监督抽查计划管理办法为规范产品定期监督检查和监督抽查计划的编制、上报、实施、汇总工作，结合中心工作实际，经中心领导班子研究，制定本办法。监督检（抽）查计划的编制每年12月初，中心各业务科室及食品抽样室要根据自己所辖企业生产产品类别，按照《XX省产品质量监督管理条例》、《中华人民共和国食品安全法》等法律法规的相关规定，编制出下一年度各自的产品定期监督检查和监督抽查计划，统一报给业务科；业务科负责对计划进行校对、核准。二'监督检（抽）查计划的评审中心组织由领导班子成员和各相关业务科室负责人参加的计划评审会，根

2、据有关法律法规，对计划的合法性、合理性、完整性进行讨论，对计划形成评审意见。三、监督检（抽）查计划的上报及跟踪业务科负责对计划审核意见进行整理，形成规范的上报材料,并将计划的电子和纸质材料同时上报到上级相关业务部门；业务科和各个相关业务科室负责跟踪督促计划的审批进度；主管副主任负责组织计划审批过程中的协调工作。监督检（抽）查计划的实施产品定期监督检查和监督抽查计划下达后，由主管副主任组织相关业务科室对计划的实施进行研究部署；各业务科室要制定具体的实施方案，并按照抽样规范、检验程序在规定周期内完成抽样和检验工作，要确保检验数

3、据科学、准确，确保监督抽查企业和产品的覆盖率达到规定要求，确保检验报告的编制和处置符合规定要求。五'监督检（抽）查情况的汇总上报各业务科室要在规定时间内完成样品的抽样、检验和报告的编制等项工作，并写出各自的计划实施情况报告，报给业务科；业务科负责对计划执行情况、检验结果、产品质量状况等进行分析总结，撰写出统一的汇总报告，经主管副主任同意后，在规定时间内报给上级相关业务部门。每次计划完成后，要召开监督抽查工作质量分析会，由各相关业务科室对本期计划完成情况进行分析，总结工作成绩，查找存在问题（对覆盖率达不到要求的其主管科室要写

4、出情况说明），提出整改意见，对下一步工作提供借鉴。六'监督检（抽）查资料的整理归档与保管每次计划完后，业务科要按照中心有关档案管理办法，对监督抽（检）查资料进行整理、编号、归档，交由档案管理人员统一管理。本办法从20XX年X月起执行。XXXXX年X月XX日主题词：检查抽查管理办法新乡市质量技术监督检验测试中心办公室2013年3月8日印发