人才管理的严与宽

《人才管理的严与宽》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、人才管理的严与宽朋友聊天时问我：“三国里的谋略，你最喜欢哪个？”我特别喜欢的是“诸葛亮挥汨斩马谡”。京剧有出戏叫《失空斩》一一失街亭、空城计、斩马谡，说的就是这段故事。这里有一个很棒的领导策略。制严语宽其实诸葛亮跟马谡的关系很不一般：马谡的亲哥哥马良是诸葛亮的老乡兼同学，后来马良在火烧连营七百里的时候，战死在乱军中，死得很惨。作为马良的至交，诸葛亮从工作到生活对马谡都格外照顾，两个人感情很亲密，而且马谡也很有才华，据《三国志》记载，诸葛亮擒孟获、定南中的策略就是马谡给出的。就是这样一个既有感情又有才华的学生，真的要杀，当然是很心疼的。在马谡的哀求下，诸葛亮眼泪下来了，他

2、对马谡说：“幼常（马谡之字），我们感情这么好，我真的不忍心杀你啊！可是军令状在此，不是我要杀你，是制度要杀你，我没办法啊！你的身后事，就不用担心了。你家人我来照顾，你的父母就是我的父母，你的孩子就是我的孩子，你就放心吧！”说完泪流满面把马谡给杀了。“挥泪斩马谡”很绝，绝就绝在“挥泪”两个字上。诸葛亮杀完马谡Z后收到了两个效果：一方面，全军肃然，大家明白了不能办错事，制度无情啊！另一方面，大家都说：“丞相真是好人啊，真关心下属！”杀了一个人，还能让别人念他的好，这就叫“掉眼泪杀人”。是真的舍不得杀吗？其实不是。赤壁之战，华容道关羽拦曹操,关羽也立下了军令状，但是他放走了曹

3、操，结果呢？关羽不是照样没事，别说杀，连打都没打，也就是训斥了几句而已。由此可见军令状不是理由，是诸葛亮真想杀。既然真想杀，还哭什么？这就是奥妙。一定要哭！杀是真心，哭也是真心。越下狠手的时候就越要掉眼泪，这叫作“用温柔的手段做冷酷的事情”。这样做既强化了制度的权威，教育了众人，也树立了自己的形象，笼络了人心。这才是真正的高水平！先严后宽人性有一个基本的特征：山坏入好易，山好入坏难。比如穷人变富了比较容易承受，富人变穷了却很难承受。管理也是一样，一开始严厉些，以后慢慢变得宽厚了，这就好比山穷人富，人人会称赞领导的仁德；相反,如果一开始宽厚，以后越來越严厉，就好比由富入穷

4、，必然会导致人人怨恨。其实，人人都习惯于先严后宽。做领导要吃准这火候，如果一开始绷着脸，脸色还可以逐渐缓和；如果一开始勾肩搭背、称兄道弟，那么以后制度就没法执行了，行为空间也会特别小。所以，刚开始的时候要求要严格，措施要严厉，随着时间的推移，可以适当冇所缓和，个别条款可以冇所放宽。这个策略就叫作“先严后宽”。近严远宽“近严远宽”指的是在口常管理中对身边的人要严格，对隔层乃至更远的基层下属则保持宽厚。身边的人是直接受指挥的，和他们的交往主要是工作关系，往往要亲自进行直接的考核与奖励；隔层的人是没有直接工作关系的，不需要亲自进行考核和奖励。在这种情况下，对身边的人当然要全面

5、细致地提出要求，而且要求要具体，赏罚要分明；而对隔层的人，只要提出原则上的要求就可以了，给他们的直接上级留出行动空间。另外，身边的人H常和私人接触都很多，容易确立的是感情，不容易确立的是权威；而隔层的人口常和私人接触都很少，容易确立的是权威，不容易确立的是感情。为了保持平衡，防止偏于一端，也需要采取近严远宽的策略。上严下宽对上等才智、责任重、位置高、有发展前途的下属要求严，对其他的下屈要求宽。为什么呢？上等才智的人最有前途，最容易被塑造成栋梁，对他们的一分教导会产生十分收获，而且他们本身往往已经身担要职，属于屮流砥柱，容不得半点差池，另外他们能力强、水平高，要求严格了也

6、能理解，而且还会感激领导的栽培，所以对他们的耍求一定耍严格、具体、明确。而对一般的下属，特别是那些没有什么发展前途、无足轻重的下属，则没有必要投入过多的关注。要求多了，他们不但做不到反而不理解，容易闹出很多乱子。这就和打理花园的时候，专门给小树剪枝而不必管旁边的小草是同一个道理。