企业盈利能力提升研究

《企业盈利能力提升研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、企业盈利能力提升研究企业的使命之一就是为股东创造财富与价值，以使股东财富最大化。如今国民经济的快速发展使得国内各行业的竞争愈加激烈，各类企业正面临着巨大的冲击。如何提升金业盈利能力，是每个金业极其关注并迫切需要解决的问题。盈利能力分析能够反映金业经营成果，衡量其经营业绩，并且通过分析能发现企业经营管理屮存在的问题，使企业管理者作出相应的对策，解决问题，减少经营风险，从而增强企业盈利能力与核心竞争力。一、盈利能力概述盈利能力即企业赚取利润的能力。对企业盈利能力的分析，一般包括财务因素与非财务因素，财务指标能较为直观地反映金

2、业的盈利能力。具体可以通过以下指标进行分析：（一）经营盈利能力指标第一，销售利润率二净利润/营业收入。也称营业净利率，表示净利润与营业收入的百分比。该指标越高，表明企业获取净利润的能力越强。第二，销售毛利率二（营业收入-营业成本）/营业收入。表示毛利与营业收入的百分比。该指标越高，表明企业获取销售毛利的能力越强。笫三，成本费用利润率二净利润/成本费用总额。表示企业每单位耗用的成本费用能赚収的利润数。该指标越高，反映企业成本费用的使用效率越高，经营成果越好。（二）资产盈利能力指标资产收益率（ROA）二净利润/平均资产总额。

3、表示每单位资产创造的净利润数额。该指标越高，表明企业的资产运用效果越好，企业的增收与节流能力越强。（三）投资盈利能力指标权益报酬率（ROE）二净利润/所有者权益总额。表明股东权益的收益水平，即企业应用其资金所获得的竝报酬。该指标越高，表明企业运用自有资本収得的报酬越高。二、天虹商场盈利能力分析根据中国百货商业协会的统辻，天虹商场股份有限公司目前已成为国内百货商场数量最多、销售业绩最好的百货企业之一。该企业的综合实力十几年都处于行业内领先水平。本文选収了天虹商场股份有限公司近5年的年报数据，对其盈利能力相关指标进行分析。其

4、中与经营有关的盈利能力比率计算如表1：通过表1可以看出，2012〜2016年间，天虹商场的销售净利率波动幅度不大；销售毛利率基本保持在24%左右；且成本?M用利润率也随着收入与利润的波动而变化，这些指标都反映了天虹商场的经营业绩相対稳定。2015年的销售净利率有明显增长，达到6.94%,除了主营业务收入有小幅增长以外，主要原因是这一年有较高的投资收益。但因为该企业成本费用并未得到良好控制，导致其成本费用利润率随之增长至7.18%。通过表2可以看出，2012〜2016年间，天虹商场的平均资产总额与所有者权益总额虽在逐年增长

5、，除了2015年，净利润基本平稳波动甚至小幅下降，资产收益率与权益报酬率都基本呈现下降的趋势。天虹商场近几年不断向华南、华屮、东南等区域扩张，百货类企业新开门店增加较多,金业的营业收入与资产总额不断提升。但由于新开门店存在簡业培育期，其成本费用的增长速度基本超过了营业收入的增长幅度，使得企业的净利润并没有呈现明显的增长趋势。通过上述数据，可以看出天虹商场的经营业绩良好，营业收入与毛利率呈平稳上升趋势，营业收入的增长主要源于该企业稳健的扩张策略与良好的投资决策。该企业还在业内首创了以百货业态为主，超市和其他相关业态为辅的业

6、态组合，这保证了其较高稳的毛利率水平。但在扩张的同时，应注重成本控制，若采取措施努力降低资本开支和期I'可费用，可较好地提高企业的销售净利率及销售毛利率。三、提升盈利能力的建议及措施提升企业盈利能力，首先最重要的是不断增强企业销售获利能力，以提高其营业收入;其次，采取措施控制成本费用，提高金业成本费用利润率。但金业的盈利能力并非只在销售状况屮体现，企业对外投资收益以及资本结构等因素都会对金业盈利能力造成影响。笔者对如何提升企业盈利能力给出以下几点建议：（一）增强企业销售获利能力企业盈利能力的强弱在很大程度上取决于销售获利

7、水平。通过前文分析，可以发现天虹商场近五年的营业收入呈不断增长趋势，主要原因就是其加快了百货门店发展的步伐，不断增加连锁门店及购物中心和城市综合体的数量。因此，增强企业销售获利能力，首先应提高自身的市场占有率。通过门店扩张、经营创新或提高产品质量等方式，提高自身经营规模，从而保证自身在市场中占据有利地位。其次应强化金业经营管理质量，通过完善内控管理机制、财务管理机制、目标责任考核体系，并选拔和培养专业化人才，建立人才机制，以满足企业扩张不断增长的各类需求。（二）加强成本管理,控制成本费用成本费用的下降不仅减少了企业的现金

8、流出，也让生产经营有了更大的利润空间。控制成本费用是实现盈利的重要因素，直接影响着企业的盈利能力和损益状况。加强成本管理,有效控制成本费用，首先，应科学地进行采购成本管理。通过制订合理的采购计划、建立供应商评分制度、积极与供应商建立稳定的合作关系，建立起完善采购基础工作的管理体系，在保证生产需求的同时达到降低采购成本