关于房地产开发有限责任公司财务的诊断报告

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1、关于宏达房地产开发有限责任公司财务的诊断报告在当今激烈的市场竟争屮，为了规范市场环境，维护企业及国家利益,国家的法规及制度不断健全。企业只有健全了财务管理制度，才能把有限的资金充分利用周转，才能在激烈的市场竞争中立足。为了完善企业财务管理，提高企业经济效益。我受宏达房地产开发有限责任公司（简称宏达房产）委托，对企业经营过程中的会计账冃组织与业务处理、财务结构、资本运用、利润及费用管理、会计资料的利用进行分析与评价。提出改善方案并指导实施，改善企业经营的服务活动。宏达房产成立于2006年4刀21H,注册资本300万元。货币资金占80%,设备占20%o投资者是两个自然人。姓名货币设备总投资所占

2、比列李国亮200万200万李辉40万60万100万一、诊断项目1、会计、账簿组织宏达房产财务人员按会计制度要求配备齐全，财务人员证书齐全，建全了会计账簿，同时也制定了相关的会计制度及会计人员工作职责。会计组织基本复核会计原则。但是该公司会计缺乏会计工作经验，对会计核算项目的核算方法不能正确掌握，造成会计核算项目混乱，不该进的费用计入成本。没用制定月度试算表。没有按规定时间盘点，造成库存帐实不符。固定资产保管帐登记不详。整改建议：加强对会计人员的培训，安排时间让会计继续教育。如果还不能胜任木职工作，应考虑从新安排会计人员。按月制定月度试算表，检查试算是否平衡，对编制会计报表有很大的帮助。按时

3、进行库存盘点，详细按规定登记固定资产保管帐。以免造成帐实不符，给企业带来损失。2、财务结构宏达房产在成本构成中按房地产的财务规范进行成本分配其中有土地出让金、开发前期费用、施工成本、销售费用、管理费用等。在账簿中有不合规的费用，在成本费用分配屮比较混乱，没用按开发楼盘项目合理分配。管理费用核算混乱，开发成本进入管理费用，个人费用也进入管理费用，招待费严重超出比列。在流动资产来看，现在的短期负债过人。宏达房产在2007年向建设银行贷款2000万，开发和谐大厦。由于楼盘位置不适合建造高层大厦，户型不适合消费者大众需求，造成楼盘滞销，资金回笼过慢，无法及时还清贷款。2009年还贷款1000万，后

4、又从信用社贷款2000万开发信合小高层3幢。企业短期借款过大，造成企业负债严重。整改建议：按开发楼盘项目合理分配成本，根据费用类别建立成本明细科冃，建全费用报销及审核制度，杜绝将个人费用，不合理费用进入成本及管理费用。制定合理的销售方法搞促销，加快资金回笼，偿还企业短期借款，减少资金风险。加快资金周转，给企业带来活力。3、资本运用宏达房产的销售收入与销售债权相比，销售债权过大。空置房过大，资金回笼过慢。企业不能合理利用借贷来的资金，在资本运作中存在严重问题，将会给企业带来致命打击。整改建议：合理利用分配借贷来的资金，将资金用到急需建设的地方,加快楼盘建设，加快空置房的促销才能加快资金运转，

5、为企业带来经济效益。合理的利用资金是企业的生命。4、费用、收益管理从总资本利润率、经营资本利润率、自用资本利润率的角度看，现在的资木利润率无法满足企业要求。从产品周转率、应收账款周转率来看，企业资本的内部运作正在恶化，销售成本不断升高。营业费率呈上升趋势,管理费用和销售费用严重失调。整改建议：费用和收益直接关系着企业的利润，关系着企业的经营收益。空置房的销售及应收账款的回收，严重阻碍企业资金的运行。给企业带来很大的资金风险。加快企业资金周转速度，制定奖罚分明的销售制度,加强成本核算，加强市场调查，联系银行办理按揭贷款购房手续，降低贷款要求，增加购房需求面。釆用多种形式拓宽销售渠道。5、会计

6、资料的利用宏达房产定期编制资金周转表。没有进行预算与实际对比分析，预算与实际成本悬殊过大，在项目立项时没用合理编制项目可行性报告。预期利润与实际利润不符。没有按部门进行费用核算，财务核心人员不懂得运用财务报表分析企业经营方针，单凭主观意志指挥公司运作。整改建议：在项目立项时，首先必须进行市场调查，建造大众需求的户型，结合预算制定项目可行性分析报告，精确核算出项目所带来的企业利润。在成本及费用核算中按开发项目和部门核算。定期编制资金周转表，合理安排利用资金，企业诊断报告层次高起本