战略管理-山大张雷教授

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1、企业战略管理山东大学管理学院StrategicManagement主讲人：张雷《战略管理》课程简介战略管理是管理科学中综合性、动态性较强的一个领域，又是工商管理硕士教学体系中的一门必修课程。本课程的目的是要通过理论讲授、课堂讨论与案例分析，使学生熟练地掌握战略分析、战略制定与战略实施的基本理论与方法，并结合中国管理的实践，树立明确的战略管理观念，形成战略分析和战略决策的技能。主要内容：第一讲战略管理导论第二讲明确企业使命和战略目标第三讲外部环境：行业及竞争分析第四讲内部环境：资源、能力与核心竞争力分析第五讲企业成长战略第六讲竞争战略第七讲战略实施一、企业战略管理导论（一）21世纪的竞

2、争格局与战略管理面临的挑战“Withoutastrategytheorganizationislikeashipwithoutarudder,goingaroundincircles.”JoelRossandMichaelKami“Quote”1、“战略”与“企业战略”“战略”一词来源于希腊字“strategos”，本来含义是“敌对状态下将军指挥军队克敌制胜的艺术和方法”。《简明不列颠百科全书》称战略是“在战争中运用军事手段达到战争目的的科学与艺术”。德国著名军事战略家克劳塞维茨（Clausewitz）在其理论巨著《战争论》中指出，“战略是为了达到战争目的而对战斗的运用。战略必须为整

3、个军事行动规定适应战争目的的目标。”战略：对战争全局的筹划和谋略。“战略”一词与企业经营联系在一起并得到广泛应用的时间并不长，最初出现在西方管理学名著《经理的职能》一书中。企业战略一词得到广泛应用是自1965年美国经济学家安索夫著《企业战略论》一书问世后，而且从那时起，“战略”一词才广泛应用于社会、经济、文化、教育和科技等领域。明茨博格关于企业战略的定义：1、战略是一种计划（Plan)2、战略是一种模式(Pattern)3、战略是一种计谋(Ploy)4、战略是一种定位(Position)5、战略是一种观念(Perspective)我们对企业战略概念的理解：企业战略:企业为了获得持续竞

4、争优势，谋求长期生存和发展，在外部环境与资源分析的基础上，对企业的主要发展方向、目标以及实现的途径、手段等方面所展开的一系列全局性、根本性和长远性的谋划。2、企业战略的产生战略是竞争的必然产物动荡的环境呼唤战略战略是企业成功的关键要素西方企业管理历史阶段的回顾：未来产出生产管理经营管理战略管理未来投入投入产出ECABDF案例：美国汽车工业的发展与竞争：生产管理经营管理战略管理通用日本克莱斯勒福特20世纪初美国100家最大的公司中，今天只有16家尚为人知!最近1年中,44,367家公司申请破产，实际上还有更多家美国公司濒临倒闭。3、战略管理面临的挑战竞争是容易转瞬即逝的...除非公司不

5、断进取保持其竞争地位。战略管理面临的挑战获取战略竞争力和超额利润的目标是极富挑战性的。某些公司的表现会大大超越战略管理的挑战BestStocksoftheDecade技术的飞速进步技术的快速扩散信息和通讯技术发生翻天覆地的变化知识重要性的增加竞争正在发生着本质的变化变革的步伐从不停歇....而且越来越快传统行业的界限变得越来越模糊,例如...计算机网络电子通讯21世纪的竞争格局全球经济在变化：人员，货物，服务和观念超越地理界线自由流通多元化的全球市场不断产生新的机会市场和行业变得越来越国际化传统的竞争优势要素将很难保证企业成功通向成功的新要素包括:灵活性Flexibility创新In

6、novation速度Speed聚焦Integration21世纪的竞争格局国家和地区竞争力排名一个国家的竞争力是其国内所有公司在全球经济中的战略竞争力的总和一个国家不断提高的竞争力给其国民带来了高水准的生活21世纪的竞争格局4、企业战略的构成要素产品与市场范围增长向量竞争优势协同作用5、企业战略的特征全局性未来性竞争性可行性相对稳定性（二）战略管理的主要任务和层次明确使命与目标战略分析战略制定与选择战略实施与控制战略管理的概念：企业确定其使命，根据内外环境设定企业的战略目标，为保证目标的实现进行谋划，并依靠内部能力将这种谋划和决策辅助实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。

7、战略管理的过程：企业战略管理的层次结构：1、公司战略：探索企业各种经营和投资的最佳组合。决定企业应当从事何种经营；扩展、限制何种经营。决定资金、资源的流动与配置。战略态势：发展战略、稳定战略、紧缩战略2、经营单位战略（事业部战略）针对某个业务领域所制定的竞争战略。竞争战略：成本领先、产品差异化、集中一点3、职能战略财务战略、人力资源战略、生产运作战略、营销战略战略制定金字塔公司战略业务战略职能战略（研究与开发、制造、市场营销、财务、人力资源等）多元化公司责