长兴中央广场项目管理策划书

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1、长兴雨润中央广场项目管理策划书0/江苏翔森建设工程有限公司南京分公司长兴雨润星雨华府项目经理部目录一、,总贝U11•编制说明12.策划依据1二、项目概况及总目标11•项目简述及总目标12•项目管理特点和难点32.1建设规模宏大32.21期紧、投入大、招标程序长、风险隐患多32.3边设计边施工边修改32.4施工进度计划的调整与优化42.5项目团队建设的难点42.6地下室施工的难点42.7垂直运输机械布置的难点73.项目筹备期市场商务调研83.1劳务清包工市场情况83.2普通材料的市场调研83.3设备租赁的市场调研9三、施工总体部署策划91.组织机构策划91・1基本原则:91・2组

2、织架构101.3主要部门及人员配备方案112.施工总平面布置策划132.1布置原则132.2不同施工阶段的平面布置133.资源组织策划174•结构施工阶段的策划174.1、钢筋工程174・2、模板工程174・3、混凝土工程174.4、架子工程175•竖向设备布置策划176、主要方案策划18四、施工全过程制度的管理策划191・进度控制制度192.成本控制制度193.质量控制制度194.安全管理制度195•合同管理制度196•信息管理制度197.资料管理制度19&临水临电管理制度199.分包管理制度1910.例会制度1911.综合管理制度19五、总进度管理策划201、建立进度保障体

3、系202、分级计划控制203、制定派生计划214、总承包对分包商工程进度的控制214・1、审核批准分包商的具体施工进度计划224・2、运用现代化管理手段进行监测225、做好调度工作226、工期控制237、影响工期因素及应对措施237.1、劳动力的组织237・2、气候对工期的影响及应对措施247・3、劳动力保证措施247.4>材料保证措施247・5、方案/设计变更保证措施257.6、施工机械保证措施257・7、进度滞后的赶工措施257・8、资金安排及保证计划267・9、增加设备26六、质量管理策划26七、资料管理策划27八、分包策划281、分包类型282、分包单价策划步骤28九、

4、主要材料采购策划301、主要材料招标计划3()2、主要材料采购对比分析31十、机械设备及监测设备配置策划331、主要机械设备配置策划332、主要检测设备配置策划34十一、信息沟通策划34十二、资金流量策划351、资金流量把控原则352、资金流量计划35十三、合同管理策划37十四、项目风险管理策划391、风险管理目的392、风险初始清单393、制定规避风险对策和措施413.1.直接风险对策和措施413・2.间接风险对策和措施433.3、其他风险对策和措施443.4、合同价款调整风险44十五、成本控制的策划451、主要成本要素控制指标452、成本在各阶段的控制措施462.1资源组织

5、阶段的成本控制462.2项目部人员组建阶段的成本控制462.3临时施实施建阶段的成本控制472.4主要设备使用阶段的成本控制472.5、施工准备阶段的成本控制482.6、主体施工阶段的成本控制482.7、装修施工阶段的成本控制492.8、竣工结算阶段的成本控制50项目管理策划书一、总则1•编制说明1.1为保证全面履行工程总承包合同,满足国家和地方有关法律法规的要求,实现集团确立的项目目标而编制本策划书;1・2木策划书的编制以各项成本控制为主线,以化解各种潜在风险为基础,以有效的组织和管理制度为保障,从施工不同阶段、各个层面对项目部各层级员工及职能部门就如何实现项目总目标进行了策

6、划;1.3本策划书是项FI实施阶段的纲领性文件,也是公司为项目进行资源调配和提供服务、支持的依据,但由于项目目前基本是“三边”工程,其策划只能从定性上进行策划,具体到每个单位工程要待图纸到齐后还需进行定量策划,确保总目标的实现;1.4本策划书经集团总部审批后,曲项目经理签字确认予以实施。2.策划依据2.1工程总承包合同;2.2施工图纸;2.3建设集团新业务板块管理手册;2.4合同交底;2.5集团管理有关文件以及项FIFI标责任书。二、项目概况及总目标1•项目简述及总目标长兴雨润广场项目概况及总目标项目名称长兴雨润中央广场建设单位t兴南润房地产开发有限公司监理单位浙江宏泰工程项目

7、有限公司设计单位上海东方建筑设计研究院有限公司投资性质□国资□企业自筹□外资丁民营□其他项目概况匚程类别□公建□厂房□住宅□路桥/其他工程地点长兴发展大道与明珠北路交接处项目规模199472.28m2工程总价人民币元承包方式J总承包□其他:合同工作内容范围简述按照招标文件所规定的建筑、装饰、给排水、釆暖、电气、通风等全部内容本期开发情况约20万平米,分滨水风情独栋商业、MALL2个地块各项总目标质量目标基础、结构、建筑、竣工验收合格率100%,工程竣工质量合格率100%,争创“扬子杯”工期目

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