沣盛房地产公司管理方案_优秀资料

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1、KIT廣弘地産香港广弘第团成员屮山市丈字建统帘限公司人力资源管理规划方案编制：李见平指导：周洪球批准：乌卩小秋2007-11-101.人力资源管理概述2.人力资源规划3、人事主管工作职责74、招聘工作85、新员工入司工作流程126、员工转正考核工作流程131417197、员工内部调动工作流程8、员工离职9、劳动合同10、薪资制度2211、考勤管理2512、员工福利2913、绩效管理2914、奖励制度3115、违纪处分3216、培训与发展3317、职业生涯与发展363818、人事档案管理注：本方案主体部分为(3-39)页，另40-89页为本方案附件部分。1＞人力资源管理概述1.

2、1人力资源的基本概念人力资源是指能够推动国民经济和社会发展的、具有智力劳动和体力劳动能力的人们的总和，是一切资源中最宝贵的资源，是第一资源。1.2人力资源管理的概念、目标、任务1.2.1概念人力资源管理可以分为宏观和微观两个层次,企业的人力资源管理主耍指微观的人力资源管理，是指一个组织对其所拥冇的资源进行开发和利用的管理。1.2.2目标1.2.2.1建立招聘和选择系统，以便能雇佣到最适合组织需要的员工。1.222最大限度的开发和管理公司内外的人力资源，促进公司的持续发展。1.2.2.3阳住那些通过口己的工作绩效帮助组织实现冃标的员工。1.2.2.4确保公司遵守政府冇关人力资源

3、管理方面的法令和政策。1.2.3任务1.2.3.1规划：以公司总体目标为依据，在分析现有人力资源的基础上，对公司未来的人力资源供给和需求进行预测和决策。1.2.3.2吸收：根据公司的工作需要和条件允许来招聘、选拔和录用员工的过程。1.2.3.3保持：通过薪酬、福利和职业计划等措施激励和维持员工的工作积极性和责任心，提髙员工的工作满意度。1.2.3.4开发：通过人力资源开发和培训，提高员工的知识和技能水平，挖掘员工的潜在能力，不断提升员工的人力资本价值。123.5考评：通过价值评价体系及评价机制的确定，对员工的丄作绩效、工作表现和思想品德等方面进行评价，使员工的贡献得到认可。1

4、.2.3.6调整：为了讣保持所要求达到的技能水平和良好的工作态度，以考评结果为依据，对员工进行动态的管理，如晋升、调动、奖惩、离退和解雇等。1.3人力资源管理的主要功用1.3.1冇利于公司经营活动的顺利进行。1.3.2有利于调动公司员工的工作积极性，提高工作效率。1.3.3有利于开发人力资源，树立公司长期的竞争优势。1.3.4有利于减少劳动消耗，提髙公司经济效益。2.人力资源规划2.1人力资源规划的概念公司的人力资源规划是指公司对“未来人员的需求和供给之间可能差异的分析，或是公司对人力需求与供给做出的估计”。公司人力规划分中长期规划和年度计划。一般来说，长期规划是10年以上，

5、中期规划是1_10年，年度计划即当年计划。年度计划是执行计划,是中长期规划的贯彻和落实,中长期规划对企业人力规划具冇方向指导作用。2.2公司目前人力结构状况门职公司领导综合办质安部技术部财务室第一项H部第二项冃部第三项冃部笫四项目部职位合计（人数）常务副总经理（级）1000000001部门经理（级）0100000001部门副经理（级）0011待定111兼6主管、栋号长、02400204113各T程师0004000004施工员、资料员、会计00302447424助理丿施工员、电工、仓管、预算员、文职出纳员011116614838保安员、泵车技术员、塔吊指挥、司机、厨工、朵I.0

6、00001311162262部门合计（人数）1496326224235149•以上人员结构有待调整。2.3公司目前人员受教育程度一榄表:部门受教育程度本行业工作经历中专以下大专本科研究生博士1〜33〜66〜1010〜1515〜25副总001001综合办030003财务室0200031质安部7300037000技术部4220016000第一项部233000168100第二项部184000155200第三项部3570002212520笫四项部3140002210320合计1182830084491141•人员学历现状：本科学历占约5%;大专学历占约20%;中专以下学历约占75%o

7、整体学历较偏低。•人员工作经验现状:1・3年工作经验者占55.4%,3・6年工作经验者占33%,6-10年工作经验者占8%,10-15年工作经验者占3%,15-25年以上者占0.6%。工作经验基本合理。2.4重点人才的引进2.4.1引言：房地产是人才密集型产业。专业性强、风险人、投资额人、投资回收期长、工作关系复杂等是这一产业的特点。这些特点决定了房地产从业人员必须要具冇扎实的专业知识、良好的心理素质、长远的眼光及很强的综合能力。许多房地产企业近几年发展困难，原因固然很多，但房地产从业人员专业素质较差，