房地产公司管理资料

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1、工作职责一、总裁职责(1)履行公司章程所规定的总裁职责、义务并行使其权力。(2)全面负责公司的生产经营和企业管理工作；分管成本控制部的工作。(3)领导、组织制定公司生产、经营、发展、财务、人事、劳资、福利等计划；主持制订公司年度预、决算报告。(4)代表公司对外进行业务洽谈，审核、批准合同和协议草案。(5)定期听取各部门生产经营情况报告；审查月、季、年度财务报表和经济活动分析资料。(6)提名任免各部门总经理人选；任免和调配副总经理以及行政事务部长、财务人员等。(7)审核批准对员工的奖惩、定级、升级、加薪、雇用或解雇、辞退等事项。(8)提出聘用专业顾问人选。(9)提出机构设置、调整或撤销的意见。

2、(10)签发日常行政、业务等文件。(11)由董事会或董事长处理的有关事宜。二、财务副总裁职责工作职责一、总裁职责(1)履行公司章程所规定的总裁职责、义务并行使其权力。(2)全面负责公司的生产经营和企业管理工作；分管成本控制部的工作。(3)领导、组织制定公司生产、经营、发展、财务、人事、劳资、福利等计划；主持制订公司年度预、决算报告。(4)代表公司对外进行业务洽谈，审核、批准合同和协议草案。(5)定期听取各部门生产经营情况报告；审查月、季、年度财务报表和经济活动分析资料。(6)提名任免各部门总经理人选；任免和调配副总经理以及行政事务部长、财务人员等。(7)审核批准对员工的奖惩、定级、升级、加薪

3、、雇用或解雇、辞退等事项。(8)提出聘用专业顾问人选。(9)提出机构设置、调整或撤销的意见。(10)签发日常行政、业务等文件。(11)由董事会或董事长处理的有关事宜。二、财务副总裁职责(1)主管公司的财务工作，分管财务部；执行公司章程和总裁办公会决议。(2)主持编制公司的财务计划，编制资金使用计划和会计报表等、落实完成计划的措施，对执行中存在的问题提出改进措施，指导各项财务活动，考核生产经营成果；控制和降低公司的经营成本，审核监督资金的运用及经营效益，按月、季、年度，按管理权限，对公司董事长和总裁负责并报告工作。(3)参与会签公司的重要经济合同；对可行性研究报告提出评估意见；参与制定投标的标

4、底、招标和投标工作。(4)按管理权限负责全公司的资金融通调拨决策工作,经总裁审批后执行。(5)审核公司、企业经营和经济效益的计划方案。(6)主持编制公司财务管理制度、管理程序；监督全公司的财务管理和经营活动；每个月及时、全面、准确地将公司的经济活动情况分析报告总裁。(7)监督公司的财务部门和会计人员执行国家的财经政策、法令、制度和遵守财经纪律，制止不符合财经法令、不讲经济效益、不执行计划和违反财经纪律的事项；对违犯制度的人和事提出处罚意见。(8)负责搞好公司财会人员的培训工作、不断提高财会人员的素质和业务水平；定期或不定期地组织会计人员对公司进行财务检查、监督；主持公司的财产清查工作。(9)

5、对各级财会人员的调动、任免、晋升、奖惩等提出评定和建议，按管理权限，经总裁批准后执行。(10)总裁授权处理和交办的有关事宜。三、开发副总裁的职责(1)主管公司的开发前期工作，分管开发部。(2)负责组织公司房地产项目的开发决策，对可开发地块进行全面、系统的调研，形成完整、准确的可开发地块的调研报告，供总裁办公会决策。(3)对公司决策拟开发的房地产项目，负责与土地使用者洽谈、协商，并达成对日后取得土地开发权有实质意义的前期合作协议。(4)对公司的前期开发业务进行协调、跟踪、服务。(5)负责公司的动迁管理工作。(6)总裁授权处理和交办的有关事宜。四、生产副总裁职责(1)主管公司、管理公司、物业公司

6、的生产经营工作。(2)负责组织编制开发公司的年度生产计划，经批准后负责组织实施。研究公司企业的运作，分析和评价公司人力、物力、财力的利用效率，提出发挥增产节约潜力和提高经济效益的整改意见、措施；报总裁批准后负责组织实施。(3)负责集团各公司的生产调度；并对生产管理人员的使用提出意见。(4)指导开发各公司做好生产计划，监督计划的落实和执行情况，每个月将开发各公司生产经营情况(包括：项目进展情况、工程进度情况、现场管理情况、安全情况、工程质量情况)，形成书面材料上报总裁。(5)及时的分析公司生产计划的执行过程和结果、总结经验教训，为总裁的经营决策提供科学依据和建议。(6)负责编制公司生产管理制度

7、。参与公司项目投资的可行性研究报告的评估，提出审核意见。(7)行使生产管理监督权，制止违犯生产管理制度的人和事，对其提出处罚意见，报总裁批准后实施。(8)负责主持评审公司企业年度生产计划完成情况，对存在问题有可能完不成生产计划的公司，责令其采取措施，保证完成各项生产、经营计划。(9)总裁授权处理和交办的有关事宜。五、策划副总裁职责(1)主管房地产业务,负责房地产开发、建设、管理过程中的技术工作。(2)负责提出