精细化管理附件

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1、附件:保阜高速公路LM-6合同段质量年活动和精细化管理实施细则认真贯彻全面落实保阜工字[2010]23号“关于做好质量年活动和精细化管理实施细则的通知”，我路面6标项目经理部特制定一下实施细则：一、成立质量年活动领导小组组长：副组长：组员：活动小组负责质量年活动的宣传、教育、检查、实施工作。相关人员职责分工序号职责具体工作责任人1施工总体协调质量年活动不知实施检杳总结2施工技术管理常见通病预防工作措施落实3施工质量保证施工质量、进度控制工作4施工质量检验工程质量问题的分析及解决办法5施工质暈监督附属工程质量监督检查6施工安全监督安全设施质量监督检查二、质量年活动目标1、增强质量意识、加强

2、质量观念，树立人人关心质，事实讲求质量新风。2、落实质量责任制，坚持质量跟踪，坚持质量督察，坚持质量责任追究。3、推进精细化管理目标，使项目更加标准化、专业化和程序化。4、提升全员素质，更加适应新时期要求。5、使施工质量由合格向优良迈进，争取实现质量优良冃标。精细化管理实施细则第一章总则第一条为强化工程技术管理，促进工程建设管理的精细化、科学化和规范化，确保各环节工作到位，质量优良，同时为深入贯彻省厅质量年活动要求，并结合《河北省交通厅公路项冃建设精细化管理指导意见》，结合本工程项目的实际情况，特制定工程项口精细化管理实施细则。笫二条本细则适应本合同段所承担的所有工程量清单内容，同时也包

3、括变更增加的所有项目。本合同段所承担的工程内容如下:1、主线路面工程2、通讯预埋管线工程3、安全设施分隔带护栏工程共计3个单位工程单位工程下又分成若干个分部工程，分部工程又分成若干个分项工程。第二章指导思想和总体目标第三条精细化管理的指导思想：以科学发展观为指导，树立“和谐建设、精细管理、规范施工、质量上乘、安全环保、美观耐久、节约资源、造福社会”的新理念，围绕项目建设的质量、费用、工期、环保、安全等目标，依靠精细化管理和科技创新,建成经得起时间和社会考验的、人民满意的高速公路工程。第四条通过精细化管理，实现不发生重大质量和安全生产责任事故,废弃物排放满足环保部门的要求，施工进度符合合同

4、工期规定，实现“质量更可靠、工程更耐久、设施更完善、群众更满意”。第三章实施阶段精细化管理第五条组织机构设置项目经理部设项目经理、项目总工、工程技术部、机械设备部、财务部、行政办公室、物资材料部、中心实验室、安全文明办公室等管理部门，下设2个底基层基层施工队、1个面层施工队、2个附属工程施工队。施工组织结构图第六条严格实行项目管理责任制1.项目总体目标：通过实施精细化管理，实现“质量、安全、进度、费用”等目标的和谐统一，项目建设达到优良工程，所有单项技术指标均满足规范要求，不发生重大质量、安全生产责任事故，环保工作满足要求。2.工程质量目标：牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，努力提升

5、全员质量意识和专业素质，不断提高工程质量，使合同段质量优良率达到100%,无重大质量事故。各分项工程质量评定达到90分以上。（1）质量保证休系（见附图）（2）工程质量责任人a.项目经理（工程质量第一责任人）明确规定工程项冃领导和各级管理人员的责任，建立健全质量体系所必须的组织机构、责任制、程序、过程和资源的保证。规定整个机构的隶属关系和联系接口与方法，将目标考核结果与经济承包责任制挂钩。b、项目总工（质量管理者）负责工程项冃冃标分解，对于主要分项分部工程、功能性实施项冃、关键与特殊工序、现场主要管理工作等明确其基本要求和质量目标、工作控制要点，并要求责任部门和施工队制定保证目标实现的具体

6、措施。负责对工程质量目标进行诊断和综合性考评。督促工程记录、工程资料的管理工作，参加竣工资料的整理。C、质检部，测量、试验、质检人员（质量管理和领导小组）在项目总工领导下协调全部工程的质量方针0标的管理。根据工程进度计划制定各T序的工程质量保证措施，办法质量体系各项活动程序并贯彻实施，对质量活动的各项工作质量作出规定，对质量文件的记录与标记，分发收集和保存作出规定，并将执行情况作好记录。组织自检班组互检、交接检工作。（3）设备质量保障制度a、随着现代化公路建设的需要，筑路机械也在不断更新换代。为确保公路工程质量，设备质量必须符合保阜高速公路路面建设的规定要求，加强工程机械设备的管理，做到

7、科学管理,合理使用，及吋保养，经济核算，以更好的为公路工程建设服务。b、沥青拌合楼、沥青摊铺机、沥青碾压设备、理清运输车辆等其型号、性能、新旧程度必须满足路面工程的需要。项目部自成立时立即建立项口设备组织管理休系，根据项口的人小做好组织计划，确定机械种类，数量和主导机械，编排所有进出场计划和机械总量控制，及时上报组织计划，组织机械到位，并深入了解各机械技术状态，撤换低劣机械，为公路工程顺利进行做好准备。C、做好所有设备的查验、保养、