生产部优秀员工评比标准

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1、1目的为了提高员工的积极性、提高员工的工作效率，通过优秀员工的评比，树立全体员工学习的榜样，激励员工不断积极进取，营造责任、融和、进步的企业文化，良好工作环境和氛围，特制订本规定。2适用范围适用于生产部门试用期已满所有员丄。3定义优秀员工（含班组长、模具维修技术员）：认真完成上级制定的各项考核目标，工作态度端正、积极主动，好学上进，有发展潜力，认同公司企业的价值，能同甘共苦，共同发展；4评选项目：A优秀班组长B优秀技术员（模修）C优秀员工（一线操作员工）5职责5.1生产部5.1.1负责本规定的研究制定和修改完善；5.1.2负责指导、协调各部门优秀员工

2、提名及评选有关事项；5.1.3负责拟定优秀员工表彰方案及宣传方案；5.1.4负责组织奖励优秀员工活动：5.1.5负责指导、监察各部门优秀员工培育工作；5.1.6负责优秀员工的捉名及评比及培训工作；5.1.7负责协助综管科做好相关宣传工作。5.2综管科5.2.1负责做好相关监督、宣传工作；5.2.2负责发扬优秀员工的模范作用，广泛宣传优秀员工事迹5.2.3负责优秀员工考核记录及相关档案管理。6评选办法6.1凡有下列情况Z—者，不得评为当刀优秀员工：5.1.1当月实际出勤公司规定的应出勤犬数；6.1.2当刀请事假超过8小时（含8小时）或迟到、早退2次（含

3、）以上的；6.1.3当刀冇违犯公司规章制度受到书面警告（含）以上的；6.1.4当月绩效考核在95分以F人员；5.1.5对有特殊业绩但入职不满3个月的员工评为优秀员工，须经副总经理批准；5.1.6当刀发生质量事故的员工。6重点考评项目7.1优秀班纟R长：主要以当月绩效考核及执行能力、沟通能力为主；7.2优秀技术员：主耍以当月绩效考核及执行能力；6.2优秀员工：当月绩效考核数据为主。7评比遵循原则8.1被提名的优秀员工必须冇具体的当刀绩效考核数据，不允许空洞、无根据、不负责任的单纯提名；&2优秀员工的评比坚持宁缺勿滥的原则，对不符合条件的宁可缺额也决不降

4、低标准；&3评比时应遵循公正、公平、公开的原则。8评选程序9.1优秀员工评选工作由各车间部门白行组织，采用班组长根据当月绩效考核数据选别提报的方式，选出部门内优秀员工，经车间主任审核，生产部长批准：9.2优秀班组长评选工作由各车间部门自行组织，采用车间主任根据当刀绩效考核数据选别提报的方式，选出部门内优秀班组长，经生产部长审核，生产副总批准：9.3综管科根据部门提供的名单结合考勤及奖惩记录给予复查；9评选名额10.1见下表周期员工班组长备注部门数量部门数量月度连续冲压1连续冲压2单工程冲压2单工程冲压机加1机加模修1模修年度连续冲压3连续冲压1单工程

5、冲压单工程冲压机加机加模修模修6评选日期11.1刀度优秀员工评选：每月5号前部门必须将上月优秀员工提报名单提供至综管科，综管科在每月的10号前结合考勤及奖惩记录给予复查评选出上个月度优秀员工，并在每月的20号询给了公布及宣传；11.2年度优秀员工评选：必须在木年内至少冇一次刀度年度优秀员工荣誉，每年1刀15口前，各部门将优秀员工提报名单提供至综管科，综管科在1刀25号前结合年度考勤及奖惩记录情况给予复查评选出年度优秀员工，并在2月10日前给予公布及宣传。6奖励12.1授予“月度优秀员工”、“年度优秀员工”荣巻称号，并给于奖状；12.2颁发奖金：A刀度

6、优秀员工奖现金：500元；B年度优秀员工奖现金：1000元；11.3月度优秀员工评比作为薪资调整及晋职的重要依据；12.4年内冇3次以上刀度优秀员工荣裨者，作为公司重点培养对象，薪资调整及晋职优先考虑。7公开宣传表彰12.1公司宣传栏内张贴光荣榜，专题公布事实及张贴相片，公开表彰；13.2车间部门内设定光荣榜看板，公示各刀度获奖情况；13.3如半年中冇重大品质、安生事故发生或严重违反厂规者，则必须功过抵消，取消所冇光荣称号。8评选流程图（见附图）15相关文件15.1《生产部绩效考核管理标准》SM03415.2《优秀员T评定表》运作流程图责任单位文件责

7、任人2014.05.29A初版朱周九更改日期版本更改内容应用日期编制审核批准NO《优秀员工评定表》车间部门主管《作业员工绩效考核表》生产部长《员工考勤表》综管科总副/总经理综管科总副/总经理当事人车间部门主管