优秀员工评比标准及细节

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1、员工评比标准及流程一；(一)新秀员工评选标准1、在公司工作满1个月以上并转为正式员工的；2、遵守公司管理规定，对工作岗位热爱、任劳任怨，服从上级安排；3、季度出勤为全勤（季度无迟到、早退、旷工、脱岗、病事假）4、季度考核达到80分以上的（详细说明见考核表）5、所在岗位工作操作熟练的，在工作中无重大事故的；6、关心、团结公司其它同事，并能得到公司其它人员的认可；7、主动向上级提出合理化建议，并能给公司带来一定效益；8、做好本职工作的同时，会主动去做其它力所能及的事情。（二）、评选流程1、每季度底由企业管理中心、企业营销中心、企业财务中心的负责人经协商并根据考核表选出优秀员工；2、

2、次月5号之前在工程部以通报方式在管理信息栏进行公示。（三）、奖励标准1、每季度评选出的新秀员工会得到公司给予的现金奖励；2、连续俩个季度评选为新秀员工，可得到免费参与公司组织的管理层培训及附加奖金；3、所有优秀员工照片都会张贴于公司光荣榜中，以作为其它员工学习的典范。4，所有入选季度新秀员工的均进入年新秀员工评选

3、二（一）；优秀员工评比标准1、在公司工作满6个月以上的员工2、遵守公司管理规定，对工作岗位热爱、任劳任怨，服从上级安排；3、季度出勤为全勤（季度无迟到、早退、旷工、病事假）4、季度考核达到80分以上的（详细说明见考核表）5、所在岗位工作操作熟练的，在工作中无重大事故的

4、；6、关心、团结公司其它同事，并能得到公司其它人员的认可；7、主动向上级提出合理化建议，并能给公司带来一定效益；8、做好本职工作的同时，会主动去做其它力所能及的事情。（二）、评选流程1、每季度底由企业管理中心、企业营销中心、企业财务中心的负责人经协商根据考核表选出优秀员工；2、次月5号之前在工程部以通报方式在管理信息栏进行公示。（三）、奖励标准1、每季度评选出的新秀员工会得到公司给予的现金奖励；2、连续俩个季度评选为新秀员工，可得到免费参与公司组织的管理层培训及附加奖金；3、所有优秀员工照片都会张贴于公司光荣榜中，以作为其它员工学习的典范。4，所有入选季度优秀员工的均进入年优秀

5、员工评选三、(一)标杆员工评选标准1，在公司工作满一年以上的员工2，标杆员工必须是优秀员工3、遵守公司管理规定，对工作岗位热爱、任劳任怨，服从上级安排；4、季度出勤为全勤（季度无迟到、早退、旷工、病事假）5、季度考核达到90分以上的（详细说明见考核表）6、所在岗位工作操作熟练的，在工作中无重大事故的；7、关心、团结公司其它同事，并能得到公司其它人员的认可；8、主动向上级提出合理化建议，并能给公司带来一效益；9、做好本职工作的同时，会主动去做其它力所能及的事情；10、精益求精，追求卓越，业务不断进步；11、服务标准、规范又系统；　12、绩效明显或有进步；13、做人做事有目标、懂职

6、业品牌管理和人生规划；　14、工作有激情、积极参加公司组织的各项活动；15、为人处世和谐、受大家欢迎，所在的团队一直受领导赞许(二)、评选流程1、每季度底由企业管理中心、企业营销中心、企业财务中心的负责人经协商根据考核表选出标杆员工；2、次月5号之前在工程部以通报方式在管理信息栏进行公示。(三)、奖励标准1、每季度评选出的标杆员工会得到公司给予的现金奖励；2、连续俩个季度评选为标杆员工，可得到免费参与公司组织的管理层培训及附加奖金；3、所有标杆员工照片都会张贴于公司光荣榜中，以作为其它员工学习的典范。4、所有入选季度标杆员工的均进入年标杆员工评选，5、人事部将评选结果及资料整理

7、存档做为晋升和年终奖多与少的依据。四,(一)优秀团队评选的标准1、优秀团队评选以各部门为主。2．优秀团队评选能获得多数员工的认可。3．能执行公司各项规章制度，团队协作精神好，安全经营意识和荣誉感强，与公司经营理念一致。4．努力工作，圆满完成公司下达的各项任务。5．员工精神状态良好，服务意识强，有良好的职业道德，为公司赢得良好的声誉。6．部门员工能自觉学习业务知识，不断提高专业技能，能积极参加各种形式多样的技能培训和文体活动。7.工作业绩好。能够圆满完成公司下达的各项指标，并在经济效益、工作效率、业务水平、工作质量等方面成绩显著。8、管理考核科学有效。强化团队管理，严格执行公司各

8、项规定，明确岗位具体职责，建立“目标到人、措施到人、考核到人”的执行体系，有科学明确的考核办法，能做到严格考核，考核结果与考核办法切实相符，维护考核办法的严肃性，达到事事有人管，责任落实能到位的结果。9、服务质量指标完成好，客户满意度高。10、团队领导班子配合好。团队团结，开拓进取，遵守企业管理规章制度，主动投身企业创新发展，不断取得新成绩。企业的主要领导者有较强的培训和带领员工团队的能力，注重员工培训和成长，所领导培训的员工团队是一支综合素质高，业务能力强，敢打敢拼，团结协作的优秀员工团队