连锁超市开店策划书与开店预算

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1、连锁超市生活馆开店策划书与开店预算(草稿)一、no»该项目编制的依据:依据珠江投资管理公司与政府洽谈的生活垃圾无污染无异味分类免费处理项目，换各人专院校、人住宅区屮心位置1()()平方米免费用地，建连锁超市生活馆经营的思路设想，特制定木策划书，及预算草案。二、项目概况：1、项冃名称：连锁超市生活馆。2、项口地址面积：各人专院校、大住宅区中心位置100平方米。3、项口规模及投资：(1)单个项冃建筑面积100平方米，营业保守面积为160平方米。(2)单个项目投资额：a：主体结构全部采用彩钢板+钢管架，预计6万元；b：装修货架设备预计6万元；C：收银+监控系统1万元；

2、d：6人月工资2.3万元；e：入货10万元，周转资金3万。总投资约28万。4、经营人员：由珠江投资管理公司派员经营。5、项目经营方式：采取H营占60%,40%生鲜租赁经营(或寄售返点)。6、管理层：⑴总办、人事培训、财务资金、商需部、招商部、垃圾处理部，月工资；⑵办公场地费；⑶办公管理费；三、经营项目环境分析：1、项日所在城市区域各人专院校、人住宅区中心位置，城市政治、经济、文化北移的屮心地带，方便提高人民生活水平，繁荣商业市场。从行业结构看，预示了有一定规模的社区超市的行业潜力。2、项目符合政府、及环保部门的总体思路和基本原则，符合政府关于“规划、规范、取缔露

3、天垃圾、及分类处理”的基本思路，因此会得到各级政府的大力支持。综上所述，社会经济和运行事态良好，又能保持第三产业持续增长，项hl已“服务社区，环保优先、方便市民”的经营方针与各级政府对于发展市场的思路相符，该项H将得到政府的肯定和大力扶持。这些因素为项冃的运作提供了可靠经济及社会政策保障。四、市场及竞争对手分析1、市场分析(1)潜力巨大；(2)市场容量和竞争对手分析；鉴于此，“连锁超市牛活馆”+牛活垃圾无污染无异味分类免费处理项目，在功能规划上与竞争对手进行错位设计，没有迎头竞争，以社区会员奖励、灵活的价格变更机制、良好的服务赢得顾客，就会减低竞争风险，加大投资

4、回报，获得行业竞争优势。五、项冃立地的条件分析1、地理位置2、合配套设置3、客流量、客单价分析测算地点距离测算时间客流量(次/分钟)各人专院校、人住宅区中心位置，万人以上社区，距离一般都在1()()米——10()()米，营业时间20小时/每天，客流量20%(2000人次/天)。六、项冃经营管理1、功能策划“连锁超市卞活馆”基本定位为全省、乃至多省一流社区店的实行标准化统一管理和高水准的服务的快速消费詁和耐用消费品的社区便利店。平而设置：按照7+11便利店标准的要求，设置货架10组、冰箱4台、简易吧台7米、收银台、果蔬、熟食台、奶制品、即兴消费品服务台、干货、水饮

5、、奶制品、清洁用品、日杂用品、鞋、内衣、洗衣、住房等。2、项目硬环境:(1)各层将按防火分区要求，设置防火卷帘及相应的屮央监控系统和自动报警、喷淋设施;(2)安装暖冷气空调；(3)采用双冋路供电；(4)设置电子监控保安和损耗控制系统；(5)装修标准；外部：铝合金饰面板标牌、LED电子展示促销屏、塑钢窗、玻璃板门；内部：水屛石或水泥刷地板漆、节能储能式应急照明系统(再无公共洗手间的区域)安装1.2平方米卫生间：快餐连锁店厕所标准。3、项目经营管理(1)经营管理策略：借助于政府的综合功能，将生活垃圾处理与商业服务紧密结合，并将股权投资引入公司发展战略，采用国际化的商

6、业服务标准、及金融体系，并按国际惯例组织经营，重点宣传顾客、股东满意。(2)经营管理模式:对经营利润实行目标管理,把“企业目标”、“部门目标”和“个人目标”密切联系起来，达到同径效果，使下接冃标能保证上位冃标的完成。也就是说形成开发投资者、冃标管理者、供应商Z间三位一体的利益链，建立市场规则下的”一荣俱荣、一损俱损”利益关系。总之，“珠江投资管理公司”超市生活馆项目须在投资者对整个项目进行充分掌控的前提下通过具有较高水平的经营管理机构，充分发挥领导统御技巧和沟通协调能力在运营上对基木业绩、商品定位、招商谈判、销作促进、人员管理的方而制定I-分理性和持续发展的计划

7、;确立具有操作性的流程和规则使各项业务有章可循，从而使人事、财务、商品和卖场管理按既定流程规则推动和发展。七、项冃市场策略：1、招商渠道和招商方式杂百类商品自采结合寄fF方式，尽量初期采取寄fF方式，降低初期运营成木和风险。联系木地工贸金业牛物代理或办事处，减少屮间坏节。初期招商方式：寄售合作、租赁形式2、市场推广:根据超市牛活馆项目的目标客户，以如下手段了以市场推广:(1)形象宣传-着力政府和媒体关注的地方，突出卖点，予以宣传(1)实用宣传-针对股权投资客户采用印发宣传单的形式予以宣传;(2)媒体宣传一初期以自办网站网络、结合政府宣传的卖点；(3)公关活动。八

8、、项冃的盈亏1、项目的盈