2优秀企业文化构建途径研究

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1、2优秀企业文化构建途径研究优秀企业文化构建途径研究■余玉荣江西科技师范学院南昌330013♦小图分类号:P272文献标识码:A于传统文化中，没有继承就没有发展。只体及至社会，并对社会产生影响，特别是内容摘耍：哲学是道，文化是根，战略有继承，才能在原有的基础上，创造出更在这个传播手段多元化的国家，它的辐射是术。企业文化是企业发展“隐形的翅加优秀的企业文化，才能让企业文化助推功能更加能够体现岀来。要进行必要的膀”。木文从构建企业文化思路、提高企业的发展，传承优秀的品牌的文化内涵、传承核心价值观、管结合

2、，更能让企业文化在管理层和员工心作用，传播才能有效果，才能向社会展示理促进文化建设等方面以口己独特的中根深蒂固。自己优秀的企业文化，展示自己良好的企视角阐述了构建优秀企业文化途径。三要休现企业文化的整体性业形象，也使企业文化得到很好的推广，关键词:企业文化构建研究企业文化是一项有机的整体，应该要解决缺乏推广的问题。哲学是道，文化是根，战略是术。战体现整体性，企业文化的各个构成要素以略源于文化的基本假设以及愿景使命的一定的结构形式排列，各个要素相对独提高品牌的文化内涵强大拉力，文化乂为战略变革提供哲

3、学立，各司其职。同时，金业文化乂是一个一个成功品牌为企业带來的产品溢价辩证和内在动力。金业文化绝不是钉在系统工程，是一个严密有序的有机结合和影响力，往往是任何有形资产所不能比墙上的标语、发在手里的传单，而是以战体，由企业内互和联系、互相依赖、互相拟的。略为导向的制度、机制、流程整个系统的作用的不同层次、不同部分结合而成，在一建立相应的应变机制实施保障。建设企业文化时体现出公司的整体性，全企业文化必须在企业哲学的框架下，企业文化构建是一个口上而下的过公司一盘棋，在全公司形成统一的文化，在企业战略的牵

4、引下因时而宜，动态调程，通过领导者提出金业文化改进的新思发出统~的声音。整，根据社会及经济的发展不断完善升路及方法，结合企业经营的实际情况，将四要体现企业领导者及员工群休华，吸取中国企业发展的优秀理念及成功体现企业特色、经营实践、容易被员工接的思想性经验，加以提咼。受和执行的价值观引入企业文化中。企业文化是全体员工遵守、遵循的，“速度就是效益”，在这个时代显得非企业文化一旦形成，就具有在一定时期常重要。企业应顺应这个游戏规则，抢占构建企业文化的思路Z内的相对稳定性，因为领导者以及员同行业的制高点。

5、在维持总体原则的前提一耍体现企业文化的创新性工、工作环境、社会环境等的相对稳定下，又必须强调在战术及方法上的灵活海尔集团总裁张瑞皱先生曾说：我一性，所以说，企业文化直以來就做了一件事，那就是创新，创新性,在建设企业文化的过程中，应该体现能发生变化，应该有应变的机制，在利于才能保证发展，企业文化守着固有的文化出企业领导者及员工群体的思想性，这企业大局的前提下，该灵活就要灵活，该体系，这样不利丁文化的发展，不利于企样比较容易接受，而且述可以引起共鸣，机动就要机动。业的发展，所以在构建企业文化的思路方让

6、大家共同维护企业的文化，维护企业比如在新的政策、新的背景、新的形面，应该体现对企业文化的创新性，这样的形彖。势下，利用新的情况积极造势，如在汶川就能解决理念雷同化，缺乏金业特色以及价值观的形成是一种个性心理的累大地震、玉树大地震等这种大型的灾难时问题隐藏化，缺乏反省机制的问题。企业积过程，这不仅需要很文化从根本上来讲要服务于公司战略，要要给予不断的强化人们合理的行为只有都应该有和应的大型活动，体现企业的企休现对企业文化因势而变的创新性，必须经过强化和肯定，这种行为才能再现，进业文化。与企业战略相匹

7、配，以实现战略目标为目而形成习惯稳定下来，从而使指导这种二完善相应的传播机制的，所以企业文化的设计要以公司的战略行为的价值观念转化为行为主体的价值在信息技术发达的今天，企业应该纲要为依据，以支持公司战略目标的实现观念。注重企业文化的有效传播，占领有利的为目的。五要体现企业文化的易于传播性阵地，否则一旦企业岀现公关危机的时二要体现企业文化的继承性企业文化只有易于传播才能得人心。候，就会显得被动，所以应积极传播，有金业文化作为社会文化的亚文化，社在前文屮提到：金业文化会文化是根，企业文化是干，传统文化

8、对发挥作用，对本企业职工发挥影响，也会播机制，通过产品与服务的传播提升企企业文化的影响是与生俱来的，必定植根通过文化的传播作用于其他企业、社会个业文化，产品与服务的传播对文化本身142商业时代原名《商业经济研究》2011年14期11>具有提升作用。对企业真正发挥作用的价值理念。企业相一致，对经营管理过程小经常出现不符美特斯邦威利用周杰伦年轻、有活力文化对企业的行为以及员工行为起到非合企业价值观的行为，要通过完善管理流吸引了一大批年轻人，利用动感型的广告常好的规范作用，要通过制度來传