构建企业文化的实践与途径

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1、构建企业文化的实践与途径构建企业文化的实践与途径构建企业文化的实践与途径构建企业文化的实践与途径构建企业文化的实践与途径　　企业文化建设到底应该遵循一条什么样的途径？企业文化的功能有哪些？作为烟草商业企业又怎样去实践？汨罗市烟草专卖局多年来特别是近两年的做法，就是把人本工程始终贯穿于企业的精神文化、物质文化和制度文化的始终。把人本工程寓于企业的核心理念之中在企业核心价值观中体现。企业核心价值观是企业文化最核心的内容，核心价值观转化为员工的自觉行动，将产生巨大能量。汨罗市烟草局始终认为，企业就是要为员工提

2、供一个适合于发展的良好环境，给人的生活和发展创造一切可能的条件。为此，近两年来，该局旗帜鲜明地把“两个维护”和“发展企业，成就员工”作为单位的核心价值观，其他理念都以此为基础展开。据此，该局提出要给员工创造一个人人都能发展的平台和空间，以实现企业发展和员工发展的有机结合，在企业发展过程中，要让员工得到事业上的成就感，生活上的追求感，实现其人生的价值。在管理理念中体现。该局的管理观是“制度管理是基础，人本管理是核心，绩效管理是目标”；环境观是“环境育人，环境怡人，环境留人”；生存观是“不断进取，做优做强，

3、争荣杜耻，促进和谐，持续发展”，经营宗旨是“诚信、高效、多赢、安全、发展”，其中“安全”的重点就是保证员工在生产、经营活动中的生命安全，企业成立20多年来，员工及其家属从未发生过任何伤亡事故，其效果可见一斑。以上这些都充分体现了人本工程的理念。在工作指导思想上体现。企业实行组织结构调整以来，认真践行“立足辖区，争创一流，回报社会”的企业核心精神，正确处理国家、企业和员工三者之间的关系，在完成各项经营指标的同时，坚持科学落实，科学发展观，不断推进企业的可持续发展。特别是XX年以来，在效益较好的情况下，一方

4、面努力加大对营销网络建设这个生命工程的投入，不断优化企业生产经营要素，提高现代科技含量，增强企业的发展后劲；另一方面进一步加强员工队伍建设，充分调动员工参与民主管理、民主监督的积极性，在政策允许的范围内尽量提高员工收入，充分发挥员工的聪明才智，为企业发展多作贡献。把人本工程寓于企业的人才战略之中树立正确的人才观。单位倡导了“德才兼备，竞争上岗，品德优先”的用人观念，主张有德有才大胆使用、有德无才培育使用、无德无才坚决不用。同时倡导“人人是人才，人尽其才”，能力不与学识文凭划等号，适合岗位需要的是人才，胜

5、任工作的是好人才，出色完成工作的是优秀人才。实施过程中，一是力求公正、透明、严把关；二是形成一套优胜劣汰，奖惩分明，监督有力，能上能下的进人、选人、用人的长效机制。做好人才的培训教育。玉不琢不成器，该局采取“请进来，走出去，自己学”的办法，经常给全员“充电”，开阔视野，拓展思路，提高素质。近两年来，仅从员工通过各种形式获得的读研、本科、专科、中专文凭、技术职称和结业证书的情况看，占到了员工总数的60%以上。仅XX年该局就举办各类学习班6期，员工分别进行了两个班次以上的培训，员工的综合素质进一步得到提高。

6、而且该局还把XX—XX年确定为“学习年”，开展“创建学习型企业，争当知识型员工”活动，力图建立全员岗位学习培训的终身教育体系，全方位提高员工的思想道德素质、科学文化素质、专业技术素质，以提高企业核心竞争力。发掘和实现人才的价值。培育选拔人才的目的是用人，而用人的目的在于通过他们创造共同价值和体现个人价值。该局在人力资源方面不拘一格选人才，使一大批年轻有为的年轻人担任了中层骨干，实行“大权集中，小权分散”，科学下放企业内部的经营权和管理权，给职代会更多的表决权。正因为如此，汨罗烟草的网建工作，在全省一直是

7、“排头兵”，且在XX年3月全省网建工作检查验收中名列前茅；卷烟分拣，创造了在单位时间内同类机型分拣速度全国第一的水平：“专卖大比武”居全省全市前列等等……，为员工搭建了一个施展才华的重要平台。把人本工程寓于企业的全面创新之中培养全员创新意识。该局认为，只有全员树立了创新观念，实现了思维方式的创新，才能使企业立于不败之地。近年来，该局虽然进行了诸多方面的改革创新，但由于汨烟人具有创新意识，所以各项改革都进行得比较顺利。如在营销网络建设方面，早在2002—2003年，就构建出“电话订货，以访定送，城乡一体，

8、专销结合”的汨罗模式，推出了湖南的“四员联动”的汨罗管理办法，省局曾召开了现场会将汨罗做法予以推介。XX—XX年，网建工作又朝更高层次上迈进，全面实现了“电话订货，网上配送，电子结算，现代物流”；卷烟机械半自动分拣在全省首开先河，并创下同类机型的几项全国记录。依靠全员搞创新。企业组织结构调整后，为了配合岳阳市局开展工作，汨罗烟草在人员不变、车辆不变、成本不变、奖金不变而分拣量和配送区域均成倍扩大的情况下，发动人员，依靠全员，大力开展“我为企