BSCI社会责任员工代表管理程序

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1、1口的集思广益，更好地促进公司与员工就工作或生活上存在问题和改善建议进行沟通与交流，维护员工合法、合理乂合情的权益。2范围适用于员工代表的选举、任命、及其义务、权利的确定、免除等。3职责3.1行政部协助选举产生员工代表。3.2员工代表大会是员工代表集中员工的意见或建议并同工厂管理层进行交流、沟通的重要途径。3.3员工代表职责：3.3.1广泛收集所有员工的意见及建议，作好公司与员工Z间的桥梁和纽带作用。3.3.2向员工传达及宣传公司政策方针、规章制度、福利及公司文化等，协助公司为了发展而制定的变革措施获得员工的支持。3.3.3

2、协调员工内部关系，解决员工之间的矛盾。3.3.4每季度组织会议一次，并定期与管理层沟通。3.3.5参与并支持公司福利、文化活动等方面的工作。3.3.6与行政部一起定期开启意见箱，参与员工意见的回复。4程序4.1工厂通过通告形式推广工会，让员工得悉可组织工会或参加工会的口出，另外，员工也有权透过以下方法选出员工代表，以反映他们的意见。4.2选举办法4.2.1行政部协助组织安排员工代表的选项举活动。4.2.2车间员工推举本部门的员工代表候选人，要求候选人需具备以下条件：a）不担任任何管理性职务；。b）连续工作时间和对较长；c）T

3、作勤奋，遵规守纪；d）关心集体，有团队精神，热心员工福利、文化活动，愿意为其花费口己时间及精力；e）有较好的语言表达能力。4.2.3员工自荐或公司及员工推荐出若干员工代表候选人，由部门全体员工进行无记名投票选举出1名员工代表，如需要可增加。3.2.4行政部在全厂范I韦］内公布员工代表名单。3.3员工代表任期3.3.1除以下几种情况，员工代表不应因其他任何理由被屮止员工代表资格：a）员工代表向车间/部门主管提了合适的理由辞去员工代表；b）员工代表被调动或提升至其他部门，自动失去员工代表资格。c）员丁代表与工厂解除劳动关系；d）

4、当超过本部门的1/3员工要求重新选举部门员工代表；e）员工代表违反厂纪厂规并受到书面警告以上处分，社会责任管理代表可建议其所在部门重新选举产牛•员工代表。4.3.2员工代表每季度举行一次员工代表大会，集中讨论工厂的社会责任表现，如工作时间，工资待遇、歧视等。4.4员工代表是员工与外界沟通的重要途径，工厂不得干涉阻挠员工代表同当地的劳动管理部门接洽。4.5员工代表大会的会议记录或员工代表的申诉材料是工厂的社会责任表现年度管理评审的重要参考资料。4.6在晋升、工资待遇、培训等方面不因员工代表的身份而存在歧视。5参考文件5.1《中

5、华人民共和国工会法》6记录6.1《员工代表大会记录》6.2《员工代表名单及选举投票》人力資本結構與企業發展階段的匹配創立期在企業創立初期，人力資本結構中企業家人力資木占主導地位，其它人力資本次之，並冃由於自身資源比較缺乏，吸納足夠多的專業人力資木幾乎不可能，企業的生存與發展往往依托於企業家的個人能力。這時的企業需耍-個強有力的決第核心，在企業家發現機會後以命令或獨裁的方式進行管理，其他員工必須按照這些“英雄”或“領袖”的指令行事，企業在這一階段能否存活下來關鍵依靠企業家自身的能力及執行速度，其人力資木構成表現為企業家人力資木

6、＞一・般人力資木〉專業人力資木。綜觀中國的實際情況，企業在初創期，人力資本結構主要呈現如下特點：第一，企業家人力資本主導地位突出。這時企業的生產經管活動，特別是市場開拓完全依賴企業家個人的能力、水平和經驗，一旦出現失誤，企業就有可能由此衰退或倒閉。廣朿巨人集團的失敗、山東秦池洒廠的衰落就是典型的；第二，車大決策缺乏科學論證。由於金業家過於口信和市場變化的複雜性、多樣性，企業家的決策多是扑I腦袋或盲H跟隨，雖然不乏成功者，但其結果往往事與願違。改革開放Z初，我國企業曾經一窩蜂式地引進了113條彩電生產線，大家都認為能賺錢，時至

7、今日能生存或能叫得出的品牌也就十幾家。決策的失誤是多麼沉痛的教訓和代價!第三，人際關系更多地表現為裙帶關系。許多中小企業成立之初，都是由朋友、親屬共同參與生產經營活動，往往是親情、友情和人情取代了企業的制度化、規範化和程序化。在企業內部，無論是企業家本人，還是技術人員、一般員工的工作木身不僅具有很人的隨意性，而且還不同程度地存在著排斥非親非故人員，造成這些人很難在企業中發揮作用。許多企業難以做大的主要原因就在於此。隨著企業的不斷發展，企業家人力資木積累的增加，企業逐漸適應市場環境，步入成長期。在這一時期，企業人力資本結構的發

8、展表現為從一般人力資本〉企業家人力資本〉專業人力資本向一般人力資本〉專業人力資本〉企業家人力資本充實和轉變。在前階段，企業充分利用創立期積累的各種資源進行大規模擴張，鞏固自己的實力，我們稱此階段為粗放型成長期。企業在快速擴大規模搶占市場份額時，企業家人力資本仍然起主導作用。隨著企業規模擴大