对高科技企业知识治理问题的探讨

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1、2009年第6期ScienceandTec科hn技olo管gy理M研an究agementResearch2009No．6文章编号：1000—7695(2009)o6—0311—03对高科技企业知识治理问题的探讨李小青，李航(燕山大学经济管理学院，河北秦皇岛066004)摘要：从高科技企业知识治理问题的提出入手，对知识治理的概念与内涵进行阐述，以此为基础，分析高科技企业知识治理的模式，最后，对如何构建高科技企业知识治理的框架进行探讨。关键词：高科技企业；知识治理；框架；模式中图分类号：F276．44文献标

2、识码：A1高科技企业知识治理问题提出2知识治理的概念与内涵21世纪是高科技的世纪，高技术产业将成为经济发展和从知识治理及其相关研究现状来看，由于源于不同的学社会进步的第一推动力。伴随着知识要素在经济中地位的提科背景，切人点不同，所以，学者们对于知识治理的界定也升，企业也急需将知识作为核心生产要素和竞争优势的根本有所差异(见表1)，具代表性的观点有：来源。在实践方面，很多企业不惜投入巨资引入知识管理项表1知识治理的概念目。组织为了适应不断变化的市场环境，必须具有不断更新学者定义自身能力的能力，即具有整合、

3、建立以及重构组织内外的资源以适应快速变化的环境的能力。而这种动态能力的背后就Grandofi(1997，知识治理是对企业内部及企业之间知识200I)的交换、转移和共享的治理是知识。因此，组织为了建立适应环境变化的动态能力，以Foss(2003，2005，知识治理是选择正式和非正式组织结构获取持续的竞争优势，就必须具有较强的对知识的组织能力。2006)和机制以实现知识的创造、转移共享和而这种对知识的组织能力的关键方面就集中体现在组织自身分配的最优化因素，比如，组织自身因素直接影响组织内外的知识资源的Mah

4、nke＆Pedersen知识治理是为对知识流动的治理安排，整合、组织内的关键员工的知识共享、组织知识战略选择等。(2004)其目的是支持价值创造，其中治理机制然而，不同的治理结构、契约方式、报酬结构以及非正式治包括科层、共同体和激励三种形式。知识治理是通过制度、公共政策、公司理方式对知识活动具有不同的影响。也就是说，不同的治理Antonelli(2005)战略、交易类型以及互动形式，来塑造结构将系统地影响知识组织的成本和利益。于是，这里就诞生产和使用知识的组织生了一个很现实的问题：知识的组织过程如何有效

5、治理?Pehokorpi＆Tsuyuki知识治理是以促进组织成员贡献知识为目有关凋查显示，全球对知识管理服务的投资由1998年的(2oo6)的的组织机制和非正式组织实践的集合7．76亿美元增加到2004年的100亿美元。然而，现实情况Zyngier．Burstein＆知识治理是分配权力和资源，审查、规是，知识管理项目大多失败了，并没有取得预期收益。一方M制、监督和修正知识管理过程，使知识eKay(2006)管理战略得到有效实施面，知识管理理论研究蓬勃发展；另一方面，知识管理实践Choi、Cheng、Hi

6、lwn知识治理是影响知识转移和流动的治理并未实现预期效果，甚至失败率很高，这～反差不得不引起＆Russell(2005)结构，包括交换、合法资格和赠与人们的反思。之所以出现这些问题，固然与理论研究和实践DeM001"&SmitS知识治理是管理或治理知识或智力资产相脱节的基本因素有关，但其根源还在于知识管理的制度基(2005)等无形资源的～种模式础，即知识治理问题。在世界步入了知识经济时代的同时，高科技企业在改革综上所述，当前学者们对知识治理的概念与内涵众说纷的浪潮中逐渐成长壮大。高科技企业是以高新技术研

7、发、生纭，如知识治理是一般的企业理论、对知识过程的治理、一产及推广应用为主活动的企业，高投入、高风险和高收益是种治理结构、对知识流动的治理安排、组织机制和非正式组其经营上的最大特征。作为具有高风险特征、属于知识、技织实践的集合、知识管理治理等，但共同之处在于都认为知术密集型的高科技业，面对日益激烈的市场竞争和强大竞争识治理是指选择恰当的治理结构或治理机制，对知识活动进对手的双重挑战，能否对知识治理治理问题有一个清醒的认行有效的协调，实现组织知识的最优化。仅从定义上来看，识，从而采取应对策略对高科技企业的

8、生存与发展至关重要。知识治理超越了“知识管理”的范畴，关注的是组织如何影所以，开展知识治理研究，是探索知识经济时代以知识响知识的生产与利用，属于组织设计范畴。知识治理以组织创造为核心的高科技企业组织机理的重要课题，是推动知识经济学和组织行为学为基础，强调组织与知识过程之间的交管理、提高知识利用效果、促进知识创造的根本前提。通过叉点，即治理机制如何影响知识过程(如知识共享、知识保知识治理研究，探索有助于知识协调、整合、互补、知识搜持、知识创造