【行政公文】目标管理承包责任书杂锦

【行政公文】目标管理承包责任书杂锦

ID:46308365

大小:67.50 KB

页数:7页

时间:2019-11-22

【行政公文】目标管理承包责任书杂锦_第1页
【行政公文】目标管理承包责任书杂锦_第2页
【行政公文】目标管理承包责任书杂锦_第3页
【行政公文】目标管理承包责任书杂锦_第4页
【行政公文】目标管理承包责任书杂锦_第5页
资源描述:

《【行政公文】目标管理承包责任书杂锦》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、目标管理承包责任书范文杂锦范文大全目标管理承包责任书二OO五年度目标管理承包责任书卬方:泰州长运汽车运输冇限公司乙方:为认真贯彻落实党的十六大和十六三中全会精神及市局经济工作会议精神,促进我公司社会、经济效益的同步发展,实现企业利润最大化,确保2005年经济口标的完成,经甲、乙双方共同商讨,特订立承包责任书,以资共同遵守。一、承包期限:二OO五年一月一日至二OO五年十二月三十一日止。二、乙方主要经济指标:(见附表)三、乙方的工作口标:1・争创“四个一流一流的企业、一流的管理、一流的服务,一流的业绩。2.加强安全管理,做到

2、安全行车、优质文明服务,及吋上缴各项费用、标的,确保全年经济指标的完成。3.抓好分公司内部的管理工作,强化基础管理,最大限度地降低可控成本,建立、健全分公司各种管理台帐。4.抓好办公场所及停车场地的管理工作,进一步加强现场管理,争创文明单位。四、乙方的内部管理:1•乙方在确定2005年承包指标后,要做好生产任务的组织和经济指标分解、落实工作,确保经济指标的完成和超额完成。2.加强普法教育工作,遵守国家政策、法令、财经纪律和公司的各项规章制度,严格各项开支标准,保证完成公司下达的各项工作任务,综合治理口标达100%o2.计

3、划生育率应达100%,晚婚率100%(包括男职工),晚育率100%,无计划外生育。3.加强安全教育、安全生产管理,减少一般事故,确保无责任上报事故,杜绝重特大事故的发生,文明礼貌服务,避免与乘客发生纠纷。4.强化完善用工制度和分配制度,管理科学,并按照按劳分配的原则做好企业内部的二次分配,以充分调动职工的工作积极性。五、甲方的义务1•公司相关职能部门要对乙方的安全、生产等各项工作进行监督、指导,着重做好服务工作,真正做到服务一线。2.对乙方的经济技术指标和管理目标的完成情况参照有关规定进行严格的定期考核,并依据承包兑现办

4、法,按月、年度进行考核兑现。3.依据国家的政策许可和公司的实际情况,尽可能加大对乙方的技改投入和生产业务的拓展,确保乙方生产任务的全面和超额完成。六、考核与奖惩:(另定)七、其它:1•木承包责任书在遇国家政策变化而使责任书不能正常履行吋,甲、乙双方口J相互协商,另行商定。2.木责任书一式贰份,甲、乙双方各执壹份。签订责任书各方签字(盖章)甲方:乙方:签订日期:年月日长运公司二oo五年经济指标一览表单位:万元单位利润指标快客分公司400一分公司480西站160南站咼港站修理厂02002年《农村土地承包法案》解析t1978年

5、家庭土地承包制以来,各种土地纠纷就没冇停止过,茯至冇越演越烈的态势。这些土地纠纷包括发包人的(一般是村委会)违约:如提前收冋承包地、增加按土地收取的各种费用、剥夺承包者的承包权利、不补偿或较少地补偿土地占用款等等,也有承包人的违约:如十•地的弃耕和弃荒,过度地攫取土地肥阅读全文>>2005年度党风廉政建设责任书2005年度党风廉政建设责任书为进一步加强和改进党风廉政建设,建立、健全教育、制度、监督并重的惩治、预防机制,推动**工作持续快速健康发展,根据屮央、省、市关于党风廉政建设的政策规定,****党支部在各科室、部门全

6、面推行党风廉政建设责任制。一、责任内容按照中共中央、国务院《关于实阅读全文>>深入开展“理想、责任、能力、形象”教育着眼于保持共产党员的先进性、捉高党的执政能力,深入开展“理想、责任、能力、形象”教育先进性是马克思主义政党的根本特征,也是马克思主义政党的生命所系、力量所在。失去了先进性,马克思主义政党就失去了存在的根据。因此,在全党范围内开展保持先进性教育活动具有重要的现实意义。省委把“理想、阅读全文»十佳税收管理员参评材料:谱写税收责任区管理新篇章精细管理科学创新谱写税收责任区管理新篇章各位领导,各位同仁,上午好:我是

7、来自XX地税一•分局的XXX,07年,我负责-•分局管理三股日常工作。管理三股的管辖范围位于XX城区XX路南以及XX工贸园区,共有企业430户,其中A类企业12户、B类企业30户。2007年1-11月,共计入库地阅读全文>>供电局牛产经营单-位负责人年度业绩考核责任书生产经营单位负责人年度业绩考核责任书(2006年度)为建立科学合理的生产经营单位负责人业绩考核制度,不断完善生产经营单位负责人激励约束机制,确保2006年XX电力公司考核我局的年度业绩责任口标全面完成,促进建设电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀现代公司发

8、展目标的早仃实现,根据阅读全文>>(佚名2015年)

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。