客户维护之客户满意与客户忠诚

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1、客户关系维护篇---客户满意与客户忠诚厦门大学嘉庚学院电子商务系张娜为什么要让客户满意在现代市场经济条件下，企业竞争成败的关键在于是否能赢得顾客并留住顾客。（客户是重要的留住老客户，发展新客户——为客户创造持续的满意忠诚客户）公司的业务绝大部分来自它的忠诚客户20/80规则(二八原理)：公司利润的80%来自于客户中的20%，这20%的客户包括忠诚的客户和一部分满意的客户。为什么要让客户满意美国的一项调研结果：获得1个新顾客的成本是保持1个老顾客成本的5-10倍1位不满的顾客会将他的抱怨至少转述给11个人听每收到1次客户投诉，就意味着还有20名有同感的顾客一个满意的顾客会将

2、他的愉快经历告诉1-5人客户是怎么失去的失去客户的原因失去客户的百分比原因1%死亡3%搬走了4%自然地改变的喜好5%在朋友的推荐下换了公司9%在别处买到更便宜的产品10%对产品不满意68%对他们的需求漠不关心结论：对服务不满意是导致客户流失的主要原因举例时间。看看谁更满意？思考你的一位朋友向你借钱，这已经是他第五次向你借钱，你很豪爽，每求必应，而且每次都比上次借的多。你认为这样做他会很高兴、很感激你！是这样的吗？假如你是一个销售代表，你上次给一个客户送了一件精美的礼物，他很高兴并且和你签了单！你认为这一次还用这样的方法好吗？你很爱你的女朋友，每次见她都会送一个精美的礼品给她，

3、你认为这样做会增加她对你的好感吗？假如你是一家公司的营销总监，在向顾客提供服务方面你有什么启示吗？你能解释海尔因为重视服务取得了巨大的成功，而后来的一些家电企业纷纷效仿时，却没有这样的效果了这一现象吗？客户满意与客户满意度客户满意：客户对某种产品或服务可感知的实际体验与他们期望值之间的比较，如果实际体验高于期望值，则产生满意感；如果实际体验低于期望值，则会导致客户的不满意。客户满意度：衡量客户满意或者高兴的程度（满意度是个相对值）客户满意度可以通过市场调研的方式来测得。满意度公式期望值的概念：指人们根据以往的经历、经验或从别处获取的信息而建立的对某一事物的目标状态。期望值是主

4、观建立的：审视事物以往经验，经历及其它信息反馈描述期望值现有感知程度逻辑思维模式逻辑思维模式：指经常的价值判断习惯，如认为“便宜无好货”、“名牌价格太高不实”、“无奸不商”等；通常审视事物受感知角度影响，有时不完整、不全面的；一般初次建立的期望值是不稳定的。满意度公式感受值(体验值)的概念：指实现后的实际状态。感受值是客观存在的满意度公式：客户满意度=f（感受值-期望值)或满意度=感受值/期望值（满意度与期望值成反比，与感受值成正比。正所谓得到越多越满意，欲望越大越难满足。）客户满意度的衡量指标：美誉度，知名度，回头率，抱怨率，销售力提高客户满意度降低期望值（话术，困难）提高

5、感受值（文化，故事，设备，第一次接触，产地，体验等）1）向对方展示在审视过程中没被发现的因素2）修正对方的经验，信息，经历3）修正对方的逻辑思维模式4）利用刚建立的期望值不稳定，用一个更低的期望值覆盖（举例说明。。。）客户满意度的三个层面产品满意服务满意理念满意提高客户满意度（2）：顾客让渡价值在销售上，顾客通常从所关心的顾客价值和顾客成本两个方面建立期望值：顾客总价值:指顾客从给定的产品中获得的全部利益或满足，顾客价值分为使用价值和精神价值。顾客价值来源主要有产品、服务、人员、形象等。顾客总成本：指顾客为获得这种产品所支出的总和，包括货币成本，时间成本，精神成本，体力成本等

6、等。顾客让渡价值=顾客总价值-顾客总成本提高客户满意度：就是增加顾客让渡价值。提高企业总价值：产品，服务，人员，形象；降低客户总成本：货币，时间，精神，体力；顾客认识一件产品并产生购买冲动，并不是全部因为他一起先就对你的产品满意并有购买欲望。合理处理感受值和期望值才是成功的关键。案例：IBM，海尔，麦当劳，宝洁公司。。客户满意度调查概念：指通过测量客户对产品或服务的满意程度以及决定满意程度的相关变量和行为趋向，利用数学模型进行多元统计分析得出的客户对某一特定产品的满意程度。目的：1）确定影响满意度的关键决定因素2）测定当前的客户满意水平3）发现提升产品或服务的机会4）提升客户

7、的满意水平5）从客户的意见和建议中寻找解决客户不满的办法，为管理者提供建议客户满意度测评模型客户满意度调查步骤确定测评指标并量化确定被测评对象抽样设计问卷设计实施调查调查数据汇总计算客户满意度指数，分析评价编写客户满意度指数测评报告改进建议和措施测评指标的量化测量标度：对某一测评指标打分的尺度，如3分，5分，7分，10分等。测量刻度：满意刻度，差距刻度和性能刻度。比如五级刻度如下：满意刻度差异刻度性能刻度非常满意比期望好得多很好满意比期望好好一般与期望差不多一般不满意比期望差比较差很不满意比期望差得多很