企业集团财务风险管控刍议

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1、企业集团财务风险管控刍议摘要：改革开放以来，随着经济的不断发展，我国的企业集团发展越来越迅速，因此，如何对企业集I才1的财务风险进行管控进行了一个非常重要的课题，首先对企业集团财务风险的控制中存在的问题进行总结，然后对其进行深入的分析，最后提出能够化解和防范企业集团财务风险的相关对策。关键词：企业集团财务风险管控在我国的国民经济中，企业集团占据了十分重要的位置，绝大多数的企业集团儿乎将民生行业垄断。相比中小型企业，企业集团的财务风险具有以下特殊表现：首先，集团企业的财务风险破坏性强、波及范I韦I广。其次，集团企业的财务风险具冇

2、很复朵的成因。再次，集团企业的财务风险是逐步积累、不易预见的。最后，集团企业各个子公司的财务风险情况共同构成了企业集团财务风险的总体水平。1企业集团财务风险管控中存在的问题1.1不合理的资金结构所谓的资金结构是指来源不同的资金各自在资金总额屮占到的比重。在生产经营中，企业集I才I依照可以持有的时间，分为短期资金和长期资金;依照不同来源的资金，可分为负债资金和自有资金。在现在的生产经营中,很多企业集团对持有时间和资金來源并不注重,因为投资决策和筹资决策常出错等问题，造成集团企业不合理的资金结构，使得进行流动的资产过少，资金链断裂

3、，从而让企业集团的财务陷入到困境里。1・2预警功能的缺失现在，绝大多数企业集团的财务系统依然是在核算阶段，虽然有些企业集因使用了会计电算化，但也只是代替人进行报账和人工记账，并未对财务风险管理建立一个灵敏的、完善的体系，更不用谈预警体系，更是很少涉及。1・3变幻莫测的经济环境企业集团财务管理的基础是在宏观经济的环境中，然而现在的外部环境越来越多变复杂，特别是财务风险受到市场因素的很大作用。假如无法对外部环境进行很好的适应，那么企业集团必然会步履维艰。1・4监控不力的内部财务为了使财务风险得到防范，建立财务监控体系是非常重要的，

4、而能否将财务监控体系建立健全同时冇效的实施，直接影响到企业财务管理的兴衰。不能严格执行财务监控制度，将企业监督与管理变成一个，并不能有效的约束企业集团；对资金的使用和管理、利益的分配没有进行明确的权责划分，造成管理混乱的局面，从而使得资金的完整性、安全性无法保证,対资金的使用效率也降低。2化解和防范企业集团财务风险的对策2.1对资金预算要合理控制为了防范财务风险，一定要对企业集团的资金预算进行合理控制。企业集团进行止常运作的前提就是资金的运作要止常，防范财务风险最为有效的方法就是从根源上使资金运作的效率和通畅得到保证。资金预算

5、具有预见性和前瞻性，它的作用是将交易成本降低、将风险减少。所以，在企业集团中要全面建立一个完整的预算管理体系，对现金流量进行统筹管理，对资金进行冇效的适时调度和综合平衡，对现金的流向进行时刻跟进,将资金的潜力充分挖掘出来，从而使资金风险得到降低。2.2建立预警体系企业集团需要建立一个全面、动态、实时的财务风险预警体系，实时监控在经营管理中企业存在的潜在风险。财务风险预警系统存在于企业经营的全部过程中，要将会计事务所等在财务风险监管中中介机构的积极作用充分发挥出来，依照企业的经营计划、财务报表以及其它有关资料，将企业管理、金融、

6、市场营销、财会等理论进行充分利用，使用数学模型、比例分析等方式，寻找在企业集团中存在的财务风险，同时要示警给经营者。财务风险预警系统中应该包括资金负载率、速动比率、流动比率等有关财务的指标，同时市场占有率、产詁合理率等指标也应该包括其屮，如果发生一些不正常的预兆，耍积极采取相应的对策，从而将风险损失减少或者避免掉。2.3企业对环境变化的适应能力要增强通常，外部环境的变化都有它自身的趋势和规律，对环境的变化进行研究和分析，从而建立一个对应的预警体系，可以使企业集团对坏境可能发生的变化有一定的把握，能够很好的对企业集团要面临的财务

7、风险进行预测。企业集团应该制定很多不同种类的应变对策，对财务的管理方法和管理政策进行适时的调整，从而使财务管理休系更加完整、财务管理制度更加健全，使外部环境变化对财务管理的影响得到降低，同时可以使企业集团的财务风险得到降低。2.4对财务的控制要安全有效企业集团要在保证适度集权的范围内，建立一个权责结合的机制。根据不同部门经济责任的不同，对经济职能进行不同的划分，从而是日标问责制可以实行。同时，企业要加大成本控制和投资决策等的研究力度，利用信息技术、现代化网络，充分发挥企业的有效资源，使企业财务管理的高效性和安全性得到得到，从而

8、使企业的经济效益提高。2.5优化资本结构企业集因应该对资金结构进行合理的设计,使负债比率保持适当，防止资不抵债或者到期无力偿还等现象的发生。企业集团应将金融市场和资本市场进行充分利用，对银行贷款、发行股票或债券等筹资渠道进行合理选择，从而筹集到企业所需的资金。资本结构要依据企