區域經濟一體化背景下的企業戰略管理

《區域經濟一體化背景下的企業戰略管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、區域經濟一體化背景下的企業戰略管理區域經濟一體化是世界經濟發展的必然趨勢，是社會化大生產和專業化分工的必然産物。作為經濟領域微觀組成部分的企業，必然要對其經營管理的目標、方向、手段等方面進行調節，以適應世界經濟的發展趨勢。涉及到區域經濟一體化背景下的企業管理，首先要考慮的必然是企業戰略管理，因為企業戰略管理涉及到企業的發展目標、經營策略、產品定位各個方面的決策問題。適當而準確的企業戰略管理不僅是企業生存和發展的基本前提，也是企業保持持續核心競爭力的基本要求。一、區域經濟一體化理論簡介1、區域經濟一體化的基本研究現狀關於區域經濟一體化的概念，國內外的學者可謂是“仁者見仁，智者見智”。美國

2、經濟學傢Balassa,bela於1961年提出,經濟一體化既是一個包括消除經濟體之間差別的種種舉措的過程，又是一個表現為經濟體之間各種差別待遇消失的一種狀態;經濟學傢Machlup.Fritz則認為，經濟一體化可以是一國內不同地區的，也可以是不同傢之間的，並且後者還可以分為區域的和次區域的；Tinbergen從政府對經濟一體化所采取的措施的不同而把經濟一體化分為“消極一體化”和“積極一體化”，“消極一體化”中政府是通過消除經濟體之間各種資源流動的障礙來實現一體化的，而“積極一體化”中政府通過構建相關的政策制度來加強經濟一體化趨勢來實現經濟一體化的。我國對區域經濟一體化的研究主要是在兩

3、個層次上，第一巾層次是區域經濟一體化概念的借鑒和演繹，另一個層次是總結國外的研究成果，分析對我國經濟發展的影響2、區域經濟一體化的動力機制區域經濟一體化之所以成為經濟發展的必然趨勢，必然有其產生的動力機制，具體分析，區域經濟一體化實現的動力機制主要在於以下幾個方面：首先，交易成本的降低。任何經濟體之間的交易都存在交易成本，而經濟一體化可以有效的降低這種交易成本，因此交易成本的降低是區域經濟一體化最基本的動力；另一方面，規模經濟。區域內的經濟體聯合起來或者區域內的生産要素組合起來，外部經濟性可以使每個經濟體都得到較多的規模經濟；再一方面，經濟體之間的互補性和競爭性。區域經濟體之間的産品或

4、者服務的互補性和競爭性會引發經濟體之間的貿易量加大，加快區域內生產要素的流動，充分發揮瞭生產要素的作用，正是這種貿易效應和生産效應促成和加深瞭區域經濟一體化二、企業戰略管理研究現狀1、企業戰略管理理論的發展歷程企業戰略管理思想最早出現於20世紀初，法約爾提出的計劃、組織、指揮、協調和控制五項職能對企業內部的管理活動進行整合的思想，其後的企業戰略管理按照時間跨度來區分，可以分為經典的戰略管理理論階段、以競爭定位為基礎的戰略管理理論階段、以企業核心競爭力為主要內容的戰略管理理論階段。經典的戰略管理階段包括20世紀60-70年代的計劃學派和設計學派。設計學派認為企業的經營戰略應當適應環境的要

5、求，而企業的組織結構又必須適應企業的經營戰略，也就是著名的“結構追隨戰略”思想；計劃學派認為，企業的戰略行為是一個組織對其環境的交感過程，以及由此而引起的組織內部結構變化的過程。以競爭定位為基礎的戰略管理理論階段的代表人物是哈佛商學院的邁克爾，波特教授，他在《競爭戰略》和《競爭優勢》兩本書中全面介紹瞭企業戰略管理的理論框架，他認為產業結構決定瞭產業內的競爭情況，並決定瞭企業的行為及其戰略，從而最終決定瞭企業的績效。以企業核心競爭力為主要內容的企業戰略管理理論認為現代市場競爭主要取決於企業核心能力的競爭，該理論彌補瞭以競爭為基礎的戰略管理理論隻註重企業外部環境分析的缺陷2、企業戰略管理的

6、內容(1)戰略目標和規劃企業戰略管理的開始階段是對企業的戰略規劃，這是企業戰略管理的基礎。戰略規劃就是將企業未來的發展進行規劃，以期充分調動企業可以利用的一切資源，沿著一定的戰略方向，實現預定的戰略目標。具體說來，戰略規劃就是對企業的業務范圍和業務對象的確定，以及企業如何進入市場、何時進入市場、將要面向何種市場競爭態勢等問題的分析規劃等，這些共同構成瞭企業戰略管理的戰略規劃階段的主要任務(2)戰略制定和決策如果說戰略規劃階段是為瞭解決企業要達到什麼樣的目標的問題，那戰略制定和決策階段就是為瞭解決如何達到企業所要達到的戰略目標的問題。戰略制定和決策是企業綜合考慮企業所擁有的外部環境和內部

7、條件，結合國傢相關的政策法規，為實現戰略規劃中所提出的戰略目標，提出如何利用企業可以利用的一切資源，去實現戰略規劃的過程(1)戰略實施在企業戰略管理當中，研究制定戰略是重要的，但更重要的是組織戰略實施，即通過制定計劃、分解指標、確定運行程序，把企業戰略付諸實施，並最終實現戰略目標。戰略實施是在戰略規劃和戰略決策的基礎上，利用資金、能源、人力資源等資源實現企業戰略目標的過程，沒有宏偉而客觀的戰略規劃，企業不可能有長遠的發展，而這些戰略規劃要想變為