基於經濟環境變化下的企業戰略管理理論

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1、基於經濟環境變化下的企業戰略管理理論企業戰略是對企業各種戰略的統稱，是從企業的整體性、長期性、基本性的問題出發對企業發展的設計規劃。企業戰略管理是一門關於如何制定、實施、評價企業戰略以保證企業組織有效實現自身目標的藝術與科學。它主要研究企業作為整體的功能與責任、所面臨的機會與風險，重點討論企業經營中所涉及的跨越如營銷、技術、組織、財務等職能領域的綜合性決策問題。企業戰略作為一門科學並不是和企業同時誕生的，它是企業經營的外部環境不斷變化發展而出現的，並隨著時間的推移和環境的變化而不斷發展。一、工業革命時期零星散佈在各著作中的早期企業戰略管理思想戰略一詞來源於希臘語"st

2、rategos",本用於軍事上，是指“軍官對軍隊的指揮思想”。在我國和西方有很多關於戰爭戰略方面的論述，如《孫子兵法》、毛澤東的《中國革命戰爭的戰略問題》、克勞塞維茨的戰略巨著《戰爭論》。隨著人類思想的發展和資本主義工業大革命的興起，戰略思想逐步應用到企業經營發展中，並且隨著企業這種社會經濟組織形態的發展才逐步發展起來，從而推動瞭企業戰略管理科學的發展伴隨著18世紀的産業革命，歐洲産生瞭以亞當•斯密、瓦本主義從自由競爭階段向壟斷階段過渡，大企業不斷出現，美國出現瞭以泰羅為代表的科學管理學派，一些企業管理工作者從其特、斯亞特等為代表的歐洲企業管理思想，到20世紀初，資管

3、理經驗出發，提出瞭具有簡單戰略意識的科學管理思想。管理先驅者泰羅提出瞭將計劃職能和作業職能分開，在組織機構中單獨設立計劃部的思想，並將制定計劃作為管理工作者的重要職能。法工程師亨利•法約爾在《工業管理與一般管理》中指出,管理就是實行計劃、組織、指揮、協調和控制。他將計劃職能放在管理五大職能之首，並提出將預測作為一切計劃行動的開始，然後才是行動計劃以及計劃的執行。由於受當時經濟、技術條件和經濟發展水平的限制，企業基本上是一個比較封閉的系統，與外界沒有太多的物質和信息交流。因此，法約爾和泰羅對“計劃”的認識是狹隘的，計劃隻不過是企業內部的規劃，不具有現代戰略管理思想的基本

4、特征。直到20世紀四十年代末，西方企業管理思想和管理技術都相對簡單，主要是財務控制、資金預算、短期預算和目標管理二、經濟快速增長下的兩大企業戰略管理學派西方國傢經濟進入瞭一個快速增長時代是在上世紀五六十年代，隨著經濟的迅速發展，企業經營的外部環境發生瞭巨大變化：首先，基本消費品的需求已經飽和，消費需求結構從“數量”型向“質量"型轉化，需求出現多樣化，同時，市場也從賣方市場轉變成買方市場。其次，科技水平不斷提高，經濟國際化不斷發展，市場競爭日趨激烈。最後，消費者對企業的要求提高，政府加強瞭對企業的規制，從而導致對企業要求的提高以及對企業限制的不斷增加。因此，為瞭生存和發

5、展，企業管理需要新思路和手段，戰略管理應運而生。1959年彭羅斯在《企業成長論》中提出企業是生產性資源集合體，並根據企業自身能力狀況確立其發展。1962年錢德勒發表的《戰略與組織：工業企業史的考證》，首開企業戰略問題研究之先河，他將企業戰略和組織概念聯系起來，指出企業戰略必須與環境相適應，而企業的組織結構必須與戰略相適應，雖然他沒有對企業戰略本身進行具體深入的分析，但是，錢德勒與他的著作對六十年代企業戰略理論的形成和發展起到重要的啟示作用，他的"環境一戰略一結構”戰略理論分析方法在隨後企業戰略的研究中形成瞭計劃學派和設計學派兩個最主要的學派計劃學派體現的是作為正式過程

6、的戰略構成、正式的程序、正式分析、正式培訓、釆用數字化，戰略在可控制的、有意識的正式計劃過程中產生、制定計劃並給以實施，通過分析與大量數據信息的整理對整個企業的戰略進行有效地控制。該學派以安索夫為主要代表，安索夫在1965年出版的《公司戰略》一書中闡述瞭其關於公司戰略的基本思想。安索夫1972年發表的《戰略管理思想》一文正式提出戰略管理的概念，並於1979年出版的《戰略管理》中系統地提出瞭戰略管理的模式。設計學派的主要代表是哈佛商學院的安德魯斯教授及其同事倫德、克裡斯蒂森以及古斯等。他們認為，企業戰略行為是使企業自身的條件與所處環境的機會相適應的過程。他們將企業的戰略

7、構造分成制定與實施兩大部分。設計學派關於戰略制定的主要觀點是：戰略制定是一個有意識控制的思想過程。企業的總經理是企業戰略的唯一制定者，其戰略制定過程是簡單而又非正式的一次成型過程，成型之後即付諸實施這一時期學者們研究企業戰略的方法各異，具體主張不盡相同，但其核心思想是一致的。這主要體現在以下幾巾方面：首先,他們都認為企業戰略的基點是適應環境，企業制定戰略必須充分考慮環境的變化，隻有適應環境變化，企業才能求得生存與發展;其次，企業戰略適應環境變化旨在滿足市場需求，因此，企業戰略的目標在於提髙市場占有率；最後，戰略的實施要求企業的組織結構與戰略變化相適應