安全、质量、进度、成本控制检查办法

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1、安全、质量、进度、成木控制检查办法屮国城乡建设发展有限公司安全、质量、进度、成本控制检查办法（试行）二O—三年三月二十五日第一章总则笫一条为落实中交地产《工程管理综合评比实施办法》的相关规定，规范中国城乡建设发展冇限公司（以下简称城乡公司）对各个项冃的检查和统一管理，依据国家的法律法规、相关行业规章制度、标准、规范，结合中交地产、城乡公司实际情况，特制定本办法。第二条木办法适用于所属项目公司的自杳、城乡公司季度及专项检杏，检杳结果纳入城乡公司对各所属项目公司经营业绩考核。笫三条本办法所涉及名词含义（一）中交地产：中交地产有限公司（二）城乡公司：中国城乡建设发展有限

2、公司（三）项目公司：城乡公司投资开发或管理的房地产开发项目而依法纟R建的有限责任公司、项目部。第四条检查的口的是掌握各项口公司工程管理状况，及吋发现、纠正和处理工程管理中存在的问题、隐患及缺陷。第二章职责范围第五条城乡公司职责（-）每年年初根据各项II实际状况，制订年度检查计划。（二）每季度对各项ri检查，按检查评分表进行评分。（三）审查项目公司自查评分结果，结合季度检查评分，每季度対项目进行评比，出具季度检查报告及评比结果。第六条项目公司职责每刀开展项忖自查并填写检查评分表，并于每刀5日前2将上刀自评结果报送至城乡公司建设管理部。第三章检查根据检查检查町采収现场

3、检查、召开座谈会、听取汇报、询问核实、查阅资料，对产品、工程实体及原材料抽检等方式对各项冃公司生产过程中某一方面进行抽查。城乡公司建设管理部实施检查时，有权采取以下措施：（一）杏阅、记录、录音、录像、照和和复制与检杏相关的事项和资料；（二）进入施工现场进行检査；（三）发现有违规行为吋，责令即吋改止或限期整改；（四）和关原材料取样回京复检。第九条城乡公司建设管理部检查原则上每季度一次，每年不少于3次，检查前3日通知各项目公司。笫十条评比原则（一）每季度城乡公司建设管理部将汇总各项目月度自检、季度检查结果，并综合各项目H常工作对各在建项冃质量、安全、进度、成本四方而内

4、容进行评分。（二）各项检杏在季度评分屮所占权重:项目自评（40%）,城乡公司季度检杳（40%）,项目日常工作（20%）。（三）各项口工程管理季度评比结果作为公司项n管理考评工作的重要依据。3笫四章检查情况反馈与检查结果处理第十一条城乡公司建设管理部对所屈各项口公司检查时，应针对检查发现的问题，现场提岀整改要求和建议，并在检査工作结束后15个工作日各项目公司应按照检查报告的要求及时整改，并按检查报告要求反馈整改情况。建设管理部可对各项H公司的整改情况进行现场核实。笫十三条受检项目公司接到受检通知后，根据安全检查表、现场安全文明检查表（附件一）、质量检查表、实体质量检

5、查表（附件二）、进度检查表（附件三）及成木检査表（附件四）及吋通知项目相关受检单位，按照要求准备相应资料，并负责协调项目各单位相关工作。第十四条当受检项目公司每类检查在对同一项目检查中发现有两次及以上相同问题或者上次检查整改不到位的，应在项冃公司年终考核表中予以反映。对存在严重违规（含资料虚假）、严重缺陷或较大隐患的，应予以通报，情节严重的可追究相关责任人责任。第十六条城乡公司建设管理部应及时将检杳资料归4档。各项目公司皿妥善保存每次检杏资料及整改情况资料，以备杏阅。检杳资料包括检杏计划、检查记录、检查报告、检测数据汇总和必要的声像资料等。笫四章附则笫十七条本办法

6、山城乡公司建设管理部负责解释。第十八条本办法白发布之H起执行。附件一、安全检查表、现场安全文明检查表附件二、质量检查表、实体质量检查表附件三、进度检查表附件四、成本检查表附件注：每项检查内容累计扣分不超过其应得分数61・2现场安全文明检查表7附件二2-1质虽检杳表82-2实体质录检杏表注：每项检查内容累计扣分不超过其应得分数附件三:注：1.工程延期，不予参加进度优秀项目评比。2.为完成进度计划，降低工程质虽，不落实安全防护牯施，一票否决3.每项检查项忖累计扌II分不超过其应得分数11附件四:注：1.填报此评估表详见附表【项目成本管理白查评分表】。2.“选项得分”视

7、项目进展惜况而定，已开展的阶段得分应同“应当得分”，尚未开展的阶段得分为P'。3•“实际得分”依据附表中“评分细则说明”填写。4“说明"栏中务必填写选项得分说HJ],nJ*以是对工作完成悄况和效果的阐述，也可以是列举完成的相关指标。5.实际考核得分=实际得分/选项得分*100。124-2项n成本管理检查评分依据表13