质量安全进度检查评比办法

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1、源升金锣湾项目质量、安全文明、进度情况检查评比办法为认真贯彻落实住建部《工程质量治理两年行动方案》,确保源升•金锣湾项目的施工质量和安全文明施工,同时使参建各方及时掌握工程质量、安全文明状况和建设标准化工地耍求存在的差距,便于质量、安全文明的控制和管理,计划对源升•金锣湾工程项口2015年8川施工情况进行质量、安全文明及进度检查评比活动。一、检查小组成员确定:组织者:建设单位总工办、监理单位共同组织参检人员(参加人员尽量不影响地块正常施工为原则)分为三个小组进行检查:因本项目分为A、B两个区,因此检查A区时,由A区施工单位相应人员参与检查。检查B区由B

2、区施工单位相应人员参与检查。甲方,监理相关人员全程参与。安全文明检查小组:甲方:总工办领导,甲方地块工程师监理:总监(总代),安全总监,地块专监。施工单位:项口经理,生产经理,安全总监、地块安全员、大型设备租赁安装单位负责人、专业电工等。检杳任务:1、对现场大型设备安装使用情况、特种工持证上岗情况进行抽查。并进行评分。2、对现场安全文明施工情况检查。并进行评分。3、对现场临水、临电、消防安全情况进行检查。并进行评分。甲方:总工办领导,甲方地块经理、工程师。监理:总监(总代),质量总监,地块专监。施工单位:项目总工,质量总监、地块经理、技术负责、地块安装

3、、各劳务负责人。质量检查小组分为两组:实物观感小组:由总工办领导带队,甲方地块经理,总监(总代),施工单位技术总工为首组成检杳小组,对碗及二次结构实物观感、钢筋、模板施工情况进行抽查。三方分別记录问题,检查结束后问题汇总上报甲方进行打分。实测实量小组:由甲方地块工程师、地块专监,七局地块技术负责人为主组成。对现场材料进行抽检,混凝土强度等进行实测实量。并配合实物观感小组工作。检查结束后问题汇总上报甲方进行打分。资料及进度检查评估小组:甲方:总工办领导监理:专业监理工程师施工单位:各地块资料员检查任务:1、将拟检楼号实际进度与计划进度(月、年度任务)对比

4、,得出进度偏并情况。进行评分。2、检查质保体系完善情况,及过程质量资料,并将检查结果进行评分。3、检查安保体系完善情况,及过程安全资料,并将检查结果进行评分。二、检查时间:1、检查时间及集合地点:待定2、检查工具:检查工具应在检查开始前准备完善,应有但不限于:卷尺、2M靠尺、游标卡尺、塞尺、小锤,吊线坠、回弹仪,照相机等。三、检查方式及要求:1、对每个地块随机抽取2栋楼(原则上一个劳务一栋楼)。确定拟检楼号,工具检查齐全后,由安全检查小组及质量检查小组组长带队,按检查内容分工各自检查各自内容。2、检查工作要认真,统计、评分标准应统一,做到公平公正。3、

5、检查统计问题应注明楼号及楼层位置。值得推广的经验和方法应予以记录上报。4、检查人员到施工现场要注意人身安全。四、检查结果处理:1、总工办对检查小发现的工程质量、安全文明施工、进度情况进行评分(评分办法详见附表)。并将检查评分结果形成检查纪要通报各参加方。2、检杳评比中得分最低的楼号,处以罚款2500元。倒数第二名的楼号,处以罚款500元。得分最高的楼,奖励3000元。3、对检查过程中发现的问题,一般问题限期整改;严重问题,局部暂停施工,限期进行整改。由地块甲方工程师及监理检查岀的问题跟踪督办,限期整改,整改责任到人,狠抓落实。河南建基工程管理有限公司源

6、升金锣湾项目监理部检查记录地块:问题部位问题描述应扣分检查时间记录人现场资料检查评定表检查项目扣分标准应得分实得分质保体系人员落实项目经理、项目技术负责人、施工员、质检员、资料员到位情况,10分(缺少1人扌II2分)。10施工组织设计施工方案无,扣10分;有,但无审批单位签字、盖章,扣5分;有,手续齐全,但不够详细、可操作性不强,扌II3分。10质量任制项口经理质量终身制;技术负责人责任制;技术交底制;材料采购、检验保管制;三检制;样板制;挂牌制;质量问题处理制;公司定期检查制(每少1项扣2分)。20技术资料原材料出厂合格证和进场复验报告a.出厂合格证

7、每缺1份扣1分;b.进场复验报告每缺1份扣2分;c.水泥无常规检验报告,扣1分;d.不合格材料退场手续不清晰,扣2分。10钢筋接头的试验报告a.检验数量不够,少1次扌111分;10混凝土和砂浆的施工记录a.混凝土和砂浆的配合比资料不全,扣1分;b.无现场塌落度检验记录,扌II2分。10混凝土和砂浆试件的性能试验报告a.抗压试件数量不够,少一组扣2分;b.抗渗试件数量不够,少一组扣1分;c.试件试验龄期超30天,每2次扣1分;d.强度标准差超5.5,扣2分;e.试件制作日期与浇灌记录不符,扣1分;10隐蔽验收记录a.记录不全,冇关人员没签字,扣1分;b.

8、记录不准确,扣1.5分;c.F1期不对,扌H0.5分。10建筑物沉降观测记录a.每少1次扣1分

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