委托——代理激励理论实证研究综述

委托——代理激励理论实证研究综述

ID:46423229

大小:73.00 KB

页数:5页

时间:2019-11-23

委托——代理激励理论实证研究综述_第1页
委托——代理激励理论实证研究综述_第2页
委托——代理激励理论实证研究综述_第3页
委托——代理激励理论实证研究综述_第4页
委托——代理激励理论实证研究综述_第5页
资源描述:

《委托——代理激励理论实证研究综述》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、论文标题:委托一代理激励理论实证研究综述论文作者张跃平/刘荆嫩委托一代理问题的激励研究是现代经济学屮最重要、最基木,也是最困难的问题之一,这是因为委托一代理激励理论屮牵涉到人的利益冲突和不对称的信息问题。随着信息经济学、制度经济学的飞速发展,现代激励理论出现了i系列突破性的进展,成为令人振奋的现代经济理论研究和实践的前沿领域。委托一代理问题的产生是山于委托人和代理人的效用函数经常不一致,代理人和委托人之间存在着对工作的详细信息、代理人的能力、品徳和偏好的信息不对称,度量代理人业绩的成木昂贵。所以,除非委托人能有效地约束代理人,否则

2、代理人做出的决策通常不是故优的,这就冇可能产生机会主义行为。委托一代理问题的解决原则是如何建立一种激励机制,使代理人的行为有利于委托人的利益。一、委托一代理问题的主要研究结论进入20卅:纪70年代以后,由于科斯的产权理论和威廉姆森等人的交易费用理论的发展,信息经济学和契约理论在微观经济学领域的突破,始于科斯、伯利和米恩斯的现代企业委托代理理论在近20年取得的迅速发展,取得如下主要研究结论:1.解决代理问题的显性激励方法。由威尔森(1969)、罗斯(1973)、米尔利斯(1974)、霍姆斯特姆(1979)以及格罗斯曼和哈特(1983

3、)等人开创的委托一代理理论和应用模型分析,主要解决委托一代理关系屮存在的信息不对称问题。他们根据信息不对称理论研究提出激励措施,是在委托人与代理人之间按一定的契约财产剩余索取权的分配,将剩余分配与经营绩效挂钩。这是冃前绝大多数两权分离的公司实行激励经理努力的方法,不同的只是剩余索取权的分配比例。1972年,阿尔钦和徳姆塞茨提出的团队理论,认为企业釆収团队模式进行生产使得每一个成员的努力程度不可能精确度量,这会导致人们“搭便午,,式的机会主义行为产生。为此,協耍设立监督者,并以剩余索取权对监督者进行激励。这是一个理论突破,将企业的交

4、易费用从企业外部的市场交易领域扩展到企业内部的代理成木领域。1976年,詹森和麦克林在《公司理论:管理行为、代理成本和资本结构》一文小,用“代理成本”概念,提出了与上述交易费用理论相类似的观点,认为“代理成本”是企业所有权结构的决定因素,让经营者成为完全剩余权益的拥冇者,可以降低甚至消除代理成木。因此,越來越多的学者,包括夏皮罗和斯蒂格利茨(1984)以及布卢等(1985),仍强调监督的重要性。霍姆斯特姆和蒂罗尔在《企业理论》(1982)一文的综述中进一步强调了剩余所有权在解决企业激励问题上的重要性。2.解决代理问题的隐性激励方法

5、。20世纪80年代以来,经济学将动态博弈理论引入姿托一代理关系的研究之中,论证了在多次重复代理关系情况下,竞争、声誉等隐性激励机制能够发挥激励代理人的作用,充实了长期委托一代理关系屮激励理论的内容,法吗(1980)的研究是其代表。他的基木观点是,在竞争性经理市场上,经理的市场价值决定于其过去的经营业绩,从长期来看,经理必须对自己的行为负完全的责任。因此,即使没冇显性激励的介同,经理也会有积极性努力工作,因为这样做可以改进自己在经理市场上的声誉,从而提高未來的收入。霍姆斯特姆(1982)将上述思想模型化,形成代理人一声誉模型。这一机

6、制的作用在于,经理工作的质量是其努力和能力的一种信号,表现差的经理难以得到人们对他的良好预期,不仅内部提升的可能性下降,而且被其它企业重用的机率也很弱。因此,由于外部压力的存在,该经理意识到偷懒可能冇害于他未来事业的发展。由克瑞普斯等人(1982)提出的声誉模型,解釋了当参与人Z间重复多次交易时,为了获取长期利益,参与人通常需耍建立自己的声誉,使-定时期内的合作均衡能够实现。伦德纳(1981)和鲁宾斯坦(1982)使用重复醇弈模型证明,如果委托人和代理人之间保持长久的关系,双方都有足够的耐心(贴现因子足够大),那么帕累托一级蝕优风

7、险分担和激励就可以实现。在竞争、声誉激励机制理论屮,证券市场屮公同控制权接管的激励作用极为重要。曼勒(1965)对公司控制权市场理论做出了开拓性贡献,曼勒指出,公司接管的可能会使管理阶层小心谨慎。哈里斯和雷维><(1988)发展的证券设计理论,建立了有关投票与剩余索取权相匹配的模型,认为证券是一种有效的公司控制手段。其主要观点是,通过投票来选择管理者的权力必须由那些承受经营风险的人学握。这种理论用到经理激励研究方面,其重要影响表现在,只耍将选择经理的权力交给那些承受经营风险的投票人,经营业绩不好的经理将会因此而失去対金业的控制权,

8、因此,这一选择机制会激励经理为获収金业控制权而努力经营,提高经营业绩。由此可见,经理激励的重要手段之一在于经理选择权的安排;把控制权与企业绩效相联系是激励有控制权欲望的经理提高经营业绩的重要条件。二、委托一代理激励理论的实证分析根据委托一代理激励理

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。