我國企業實行戰略管理會計的必要性

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1、我國企業實行戰略管理會計的必要性—、戰略管理與戰略管理會計的關系自上個世紀八十年代以來，高新技術的蓬勃發展和廣泛運用，使世界經濟呈現一體化趨勢，企業經營環境日益復雜多變。為瞭適應劇烈變動的市場環境和激烈的全球性市場競爭，現代企業管理已全面進入以戰略管理為中心的時代。同企業其他管理一樣，戰略管理也需要管理會計，而傳統的管理會計隻是一種註重短期利益的戰術性管理會計，不能適應企業戰略管理的要求。戰略管理會計就應運而生瞭。戰略管理會計的形成和戰略管理的產生有著密切的關系。正因為管理由傳統的僅註重內部管理發展到現代的既重視內部又重視

2、外部的戰略管理，管理所需要的信息范（一）戰略管理會計以戰略管理為理論基礎。20世紀七十年代，企業的經營活動經常受外部環境變化的困擾。人們開始意識到，企業必須更加留心市場和市場變化的動態原因，更加關註競爭對手，企業的管理者也必須以多變的外部環境為基礎來考慮自己的決策行為。於是，一種居於新的高度，視野更為廣闊的管理--戰略管理受到重視。戰略管理是企業的高層決策者根據企業的特點和對內外部環境的分析，確定企業的總體目標和發展方向，制定和實施企業發展總體謀劃的動態過程。它包括：企業總體戰略和產品組合、商場競爭、技術創新以及企業文化、

3、企業形象和人力、財務等戰略，基本上涵蓋瞭企業生產和發展的全過程。八十年代之後，行為學思想、競爭對手分析、制造戰略、收購戰略、全球化戰略、市場戰略以及信息技術的發展，拓寬瞭戰略管理的范圍，完善瞭戰略管理理論。戰略管理成為決策者把握企業發展方向，制定企業長遠發展目標的支柱。戰略管理的每一個環節，如確定業務范圍、建立戰略目標、制定戰略、實施戰略、進行戰略調整等，都需要大量的內部的和外部的、絕對的和相對的、歷史的和現實的管理會計信息，而傳統的管理會計是無法提供這些信息的，於是戰略管理會計應運而生從以上的分析我們可以看出，正是戰略管

4、理催生瞭戰略管理會計。戰略管理會計是站在企業發展戰略的高度，審視企業內外部環境的變化，根據企業戰略管理的需要，從企業的戰略目標選擇、組織重構、管理體制到內部業務重組、價值鏈分析、企業績效評價以及產品市場的優勢地位、銷售網絡的建立、成本核算及優化等方面提供具體的決策信息，從而幫助企業獲得持久的競爭優勢。戰略管理會計作為戰略管理的決策支持系統，其理論方法體系是以戰略管理有關理論方法為基礎的。如，戰略管理會計分析方法中的價值鏈分析法、產品生命周期法、作業成本法、競爭對手分析法等都來源於戰略管理的理論方法體系。又如，戰略管理會計中

5、的戰略成本管理是關於戰略成本理論構架的概括與總（二）戰略管理會計為企業戰略管理服務。戰略管理會計為企業戰略管理服務主要表現在：戰略管理會計采用一定的形式和方法將戰略性信息提供給決策者，可以直接協助決策者進行戰略決策和戰略管理。與傳統管理會計相比，戰略管理會計將視角更多地投向影響企業的外部環境，提供超越企業本身的更廣泛、更有用的信息，特別是有關戰略財務信息和經營業績信息、競爭對手信息以及與企業戰略相關的背景信息，如市場占有率、與戰略成本有關的數據、企業經營業務、企業資產的范圍和內容、產業結構對企業的影響等非財務信息。戰略管理

6、會計還特別強調各類相對指標或比較指標的計算和分析，如相對價格、相對成本、相對現金流量以及相對市場份額等，使企業管理者做到知己知彼，采取相應的措施，保持和增強企業的競爭力戰略管理會計提供的這種信息對企業戰略管理的作用是巨大的。首先，戰略管理會計提供信息的充分、正確和及時程度決定瞭企業戰略選擇和分析的質量；其次，這種信息是企業戰略分解和各層次戰略銜接的依據，能使戰略及相應資源的分配更符合企業內部的能力特征；再次，戰略實施過程和環境變化方面的信息，能使企業及時掌握戰略實施與戰略目標及要求之間的吻合程度，瞭解戰略目標與環境發展和變

7、化的一致性程度，以決定是繼續實施原計劃的戰略，還是對戰略進行調整，或是立即停止戰略的實施。總之，戰略管理會計提供的信息直接制約著企業戰略管理的水平和實際效果(%1)戰略管理會計是戰略管理與現代管理會計的融合。現代經濟要求企業站在全球高度，選擇以戰略管理為導向的管理模式，不斷根據環境作出適當調整，以求企業與環境的協調與均衡,獲取企業整體競爭優勢。而戰略管理需要管理會計提供信息支持。縱觀戰略管理的過程，從戰略環境分析、戰略制定與選擇到戰略實施與控制，無不需要大量超越企業本身的更為廣泛、更有用的與戰略管理相關的信息。而傳統管理會

8、計的理論與方法卻存在著註重內部、輕視外部；註重短期利益、輕視長期目標；註重成本、忽視質量和及時性等觀念；註重財務信息、忽視非財務信息等諸多缺陷，使其難以滿足企業戰略管理的需要。為此，管理會計學者在如何使管理會計能夠適應戰略管理的需要，為企業戰略管理提供適當的信息和有效的控制手段等方面進行瞭大量的研究，將