浅论私营企业财务管理

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1、浅论私营企业财务管理一、私营企业财务管理的现状随着市场的开放和经济的发展，私营企业已经是我国经济体系中最具活力的部分之一，私营企业的经营模式灵活、生产规模小，生产成本低、效率高。但是，私营企业虽然具有一些发展上的优势，却也常常受到经济、法律和制度上诸多因素的制约，影响其规模扩大再发展。同时，私营企业又受国家宏观经济环境的变化和我国经济体制的影响，导致其岀现和市场经济不相适应的情况。所以，分析我国私营企业财务管理中存在的问题并探讨解决问题的对策，以促进私营企业的改革与发展，是当迫切需要解决的问题。随着市场经济的进一步发展，财务管理工也变的越来越重要。搞好私营企业的财务管理工作，组织好企

2、业的资本运营，处理好各类财务关系，不仅可以保证企业的生产经营活动顺利正常进行，而且有利于提高企业的经济效益。二、私营企业财务管理中存在的问题”以A公司为例芜湖A公司是一家专门从事中、高档板式家具设计、生产以及销售的公司。2007年已将旗下的两个产品品牌完成了商标注册。公司下面设有专门的家具总厂、沙发厂、餐台厂三大分厂以及装饰公司，公司共有员工260余人，员工的60%以上具有大中专以上的学历。公司的占地面积有50余亩，公司的总建筑面积30000多平方米。A公司由过去的单一家具生产发展到目前，利用公司本身的科技优势，自行研制,开发规模化的新产品，公司的生产设备较为的先进,采用的是从国外进

3、口的生产线以及电脑数控加工中心等高科技的设备，生产能力以及技术力量在省内处于行业的领先水平。A公司属于典型的私营企业，其具有典型的私营企业特性，公司的财务制度及财务管理也具有还存在着一些问题，制约着企业的发展。主要表现如下:(-)A公司内部财务管理的水平不高第一，财务管理的各个环节脱节严重，使企业的财务管理失衡。企业的财务管理并不是单一的一个环节就可以结束的，企业的财务管理包括各个环节，主要包括财务的预测、财务的决策、财务的预算、财务的控制和财务的分析这五大环节。但是，在一些A公司当中，由于各方面的原因，企业只是仅仅的进行了简单的财务核算工作，对于其他的财务工作则是很少进行的，特别是

4、对于运用科学的财务预测方法、进行科学的财务决策、预算和控制、并进行详尽有效的财务分析则是更少，这样的情况使财务管理的内容比较单一、各项管理工作严重脱节，不能有效地发挥财务管理真正的作用，降低了企业财务管理的水平，使企业的财务管理出现种种问题。第二,A公司财务管理的体制不健全，管理不规范A公司由于财务管理体制的不健全，存在着很多的问题。比如,企业的应收账款周转比较缓慢，造成资金的回收困难，使资金链出现断裂;对现金管理并不是很严格和规范，造成资金的闲置和浪费，使企业的生产和经营状况存在严重问题;企业只关注现金流，认为有资金周转就可以维持企业的日常经营，没有对收入、成本、利润进行分析，缺乏

5、大局的观念;企业的存货控制情况比较薄弱，造成资金呆滞，企业周转失灵;另外，A公司看重资金不重视物资资料，对原材料的管理不到位，资产流失浪费严重。第三，A公司的财务管理模式僵化，管理观念陈旧落后。A公司的管理模式是企业所有权以及经营权的高度统一，企业的投资者也就是企业的经营者，这种管理模式给企业的财务管理带来严重的负面影响。另外，企业管理者的管理能力以及管理素质还需要进一步的加强，企业领导者接受新观念的能力也比较低，管理思想比较落后，缺乏现代财务管理理念，失去了财务管理本身应有的重要地位和作用。（二）企业融资困难，投资盲目第一，私营企业的融资成本比较高，风险大。这样的情况造成私营企业的

6、信用等级比较低。A公司也具有这样的问题，A公司由于经营的规模比较小，企业的各项业务相对来说还比较的单一，资金的投入量大，抵御风险能力差，银行机构对于还贷能力也不信任，阻碍了银行对其信用等级评估，这就难免对其存在惜贷、慎贷的行为。正是私营企业自身的这种特点第二,私营企业的融资渠道相对有限。私营企业在金融市场中得到的资金与其在国民经济中所占的比重是极不相称的，相当程度上仅仅依赖于其内部资金，导致私营企业的资金严重不足。（三）A公司内部控制不力，监控体系不健全目前，A公司未能建立一整套健全、完善而科学的监控体系，管理员工的方式也没有健全以及完善的制度进行考核和评价，主要是靠老板的信任程度。

7、A公司内部控制系统的不健全给企业的发展带来了严重的问题，这种情况不仅大大的增加了企业内部欺诈行为和盗窃行为发生的概率，而且也会使企业的财务信息传递不及时，给企业的各项经营决策带来严重的问题。（四）A公司企业过度负债经营A公司存在过度负债的情况，这是大部分企业发展的典型情况，也是造成企业财务危机的根源。企业在过度负债经营的情况下，企业的经营成本和财务压力就会大大的增加，企业的支付能力日益减弱，这就加快了企业财务危机情况的岀现，最终使企业面临倒闭和破产的危机。