企業人力資源能本管理探析

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1、企業人力資源能本管理探析[摘要]能本管理是人力資源管理的髙級階段,是人力資源管理在知識經濟時代的新發展,在企業中對人力資源管理進行能本管理具有重要的實踐意義。本文首先從能本管理的發展歷程出發,簡要分析其涵義和機制,說明企業人力資源實施能本管理的重要意義,並對企業實施人力資源能本管理提出相應的策略,為企業進行人力資源有效管理提供借鑒作用[關鍵詞]能本管理;人力資源;企業[中圖分類號1F272.92[文獻標識碼]A[文章編號]1008-2670(2008)05-0080-03隨著知識經濟時代的到來,知識、智力等因素在經濟發展中所起的作用

2、將越來越大,特別是由知識、智力轉化而成的能力將成為支配社會與人發展的主導力量。經濟形態的轉變要求相應的管理理念與之適應,傳統的以調動人的積極性為主要內容的人力資源管理理念已遠遠不能適應時代快速發展的需要,必須在傳統的“以人為本”管理的基礎上,逐步形成一種以人的知識、智力和實踐創新能力為核心內容的新的管理理念,即能本管理。能本管理是人力資源管理的高級階段,是人力資源管理在知識經濟時代的新發展,在企業中對人力資源管理進行能本管理具有重要的實踐意義。本文首先從能本管理的發展歷程出發,分析其涵義和企業人力資源能本管理探析[摘要]能本管理是人

3、力資源管理的髙級階段,是人力資源管理在知識經濟時代的新發展,在企業中對人力資源管理進行能本管理具有重要的實踐意義。本文首先從能本管理的發展歷程出發,簡要分析其涵義和機制,說明企業人力資源實施能本管理的重要意義,並對企業實施人力資源能本管理提出相應的策略,為企業進行人力資源有效管理提供借鑒作用[關鍵詞]能本管理;人力資源;企業[中圖分類號1F272.92[文獻標識碼]A[文章編號]1008-2670(2008)05-0080-03隨著知識經濟時代的到來,知識、智力等因素在經濟發展中所起的作用將越來越大,特別是由知識、智力轉化而成的能力

4、將成為支配社會與人發展的主導力量。經濟形態的轉變要求相應的管理理念與之適應,傳統的以調動人的積極性為主要內容的人力資源管理理念已遠遠不能適應時代快速發展的需要,必須在傳統的“以人為本”管理的基礎上,逐步形成一種以人的知識、智力和實踐創新能力為核心內容的新的管理理念,即能本管理。能本管理是人力資源管理的高級階段,是人力資源管理在知識經濟時代的新發展,在企業中對人力資源管理進行能本管理具有重要的實踐意義。本文首先從能本管理的發展歷程出發,分析其涵義和理念,說明企業人力資源實施能本管理的重要意義,最後對企業實施人力資源能本管理提出相應的策

5、略,為企業進行人力資源有效管理提供借鑒作用一、能本管理的發展過程能本管理是人力資源管理在現階段的最高層次。能本管理在人力資源管理的發展過程中主要經歷瞭三個階段:1、物本管理階段。20世紀初期,以泰勒為主的第一代管理學傢通過對時間、動作、工具的研究,提出瞭“科學管理”理論。“科學管理”理論廣泛地反映瞭物本管理的思想。認為:人是經濟人,人主要為金錢而工作,金錢是調動人積極性的唯一動力。那時人力資源管理的特點是將人視為機器的附屬物,要人去適應機器,而不是機器去適應人2、人本管理階段。自20世紀50年代興起瞭“人群關系學說”和“行為科學”理

6、論,把管理的重點轉向對人的研究。“人”的價值得到越來越多的企業的關註,人本管理隨之產生。所謂人本管理,是一種把“人”作為管理活動的核心,把組織全體成員作為管理的主體,把如何充分利用和開發組織的人力資源作為主要管理內容的管理理論和實踐。人本管理相對於物本管理而言,是一種歷史的巨大進步3、能本管理階段。隨著知識經濟的到來,知識、信息、智力資本已越來越成為社會發展的關鍵因素,知識管理、能本管理應運而生。能本管理的特點是以能力為本位,把人塑造成既能為企業和社會創造財富,又能在自我實現中得以升華的“能力人”二、能本管理的內涵與機制1、能本管理

7、的基本內涵“能本管理”是以能力為根本的管理,將管理者及員工的註意力轉向對能力的重視上,把“能”作為組織判斷人才的標準,通過采取有效方法最大限度發揮人的能力,使人的能力價值最大化,從而實現組織目的的一種管理模式“能本管理”的核心是人的能力,這裡的“能力”包括瞭德能、體能、技能、智能和潛能,也可以說是由人的知識、智力、技能和實踐及創新能力構成。知識是人的認識能力的體現和結果;智力是人將知識轉化為智慧的能力;技能是人的智慧在實際工作中的一種應用能力;實踐及創新能力是人基於前三種能力改造客觀世界(即勞動對象)的能力。由知識到智力,再到技能最

8、後到實踐及創新能力,呈現為由認識能力到改造能力、由低層次到高層次的發展過程。其中員工能力水平和投入程度是影響“能本管理”的兩大要素。可見“人本管理”思想是“能本管理”思想的導向,而“能本管理”思想又是“人本管理”思想的升華和新發展“能

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