青衣奖惩管理制度

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1、员工奖惩管理制度第一章目的为提高员工工作积极性，严明工作纪律，做到奖优罚劣，并使公司奖惩有据可依，特制定木管理制度。第二章奖励管理一、奖励分类1、经济奖励：1）一类奖金（200元）；2）二类奖金（500元）；3）三类奖金（1000元）；4）特类奖金（1000元以上，上不封顶）2、行政奖励：1）通报表扬，2）薪资晋级，3）职务晋升二、奖励条件1、因下列因素为公司节省成本或创造利润的团队和个人：1）因改进、创新生产工艺和工作流程，使工作效率提高，年度生产成本、年度经营成本降低或使年度企业利润増加的2）因进行成木

2、控制、物料节约、废物利用，使年度生产成木降低的。3）因在经营管理方面提出合理化建议和方案，经实施后使工作效率提高，年度生产成本、年度经营成本降低或使年度企业利润增加的。4）进行生产、经营改革和创新，使公司运营成木降低或年度经营利润增加的。2、因下列因素为公司挽回损失的团队和个人：1）及时检举徇私舞弊、违规或损害公司利益行为（事件），使公司追冋损失或减少损失的。2）及时检举徇私舞弊、违规或损害公司利益行为（事件），使公司免于遭受损失的。3）在意外事件/事故中，积极采取各种合理行为和措施，避免或减少公司损失的。

3、3、因下列因素为公司争得荣誉的团队和个人：1）刻苦学习专业知识，在各级技能竞赛或业务考核屮成绩获得前三名者。2）在觅大对外活动中表现出色，为公司争得荣誉或利益者。3）借助国家优惠政策，通过多方努力申请到政府政策性奖励或补贴者。4、在下列事务中表现优秀的团队及个人:1）无安全事故运行超过**年/月/天的场站团队及负责人2）无中断持续运行超过**年/月/天的场站团队及负责人3）被评为公司半年度年度优秀个人及团队。4）被评为公司半年度年度优秀团队的负责人。5、公司具他制度约定的奖励条件。6、公司认为其他应该奖

4、励的事项。三、奖励规定1、一类奖金激励：员工有下列行为Z—者，可给予一类奖金激励（200元），同时可通报表扬。1）满足奖励条件，使企业/部门年度生产成本经营成本降低1千元-5千元。2）在市级比赛获得第二、三名的，省级比赛获得第三名的。2、二类奖金激励。员工有下列行为之一者，可给予二类奖金激励（500元），同时可通报表扬。1）满足奖励条件，使企业/部门年度生产成本经营成本降低5千元-1万元。2）满足奖励条件，使企业/部门年度经营利润增加。3）在市级比赛获得第一名，省级比赛获得第二名。国家级比赛第三名。4）

5、获得公司半年度优秀个人，以及或得半年度优秀团队的负责人。3、三类奖金激励。员工有下列行为之一者，可给予三类奖金激励（1000元），同时可通报表扬。1）满足奖励条件，使企业/部门年度生产成本经营成本降低1万元-2万元。2）满足奖励条件，使企业/部门年度经营利润增加。3）满足奖励条件，省级比赛获得第一名。国家级比赛第二名。国际级比赛第三名。4）获得公司半年度优秀团队，公司年度优秀个人。以及年度优秀团队的负责人。4、四类奖金激励。员T有下列行为Z—者，可给予四类奖金激励（1000元以上），同时可通报表扬。1）满

6、足奖丿肋条件，使企业/部门年度生产成木经营成木降低2万元以上。根据节省资金程度，给与不同奖励。2）满足奖励条件，使企业/部门年度经营利润增加。根据企业利润增长程度，给与不同奖3）获得国家级比赛第一名，国际级比赛第二名，奖励2000元。4）获得国际比赛第一名，奖励3000元。5）获得公司年度优秀团队，奖励3000元。6）无安全事故运行7）无中断持续运行5、除上述明确奖励以外，满足本制度奖励条件者，根据优秀程度不同给与不同级別的奖励,并给与通报表扬。另外根据贡献程度不同，酌情给与薪资晋升或职务晋升。6、本奖励

7、办法未事宜，参照公司其他管理制度执行。第三章处罚管理一、处罚分类1、经济处罚：1）一类罚金（50元），2）二类罚金（100元），3）三类罚金（200元），四类罚金（500元），4）特类罚金（1000元及以上，上不封顶）2、行政处罚：1）口头警告，2）书面警告，3）降级/调岗，4）降职，5）解除劳动合同二、处罚条件1、违反公司行政、人事、财务、生产、安全等各项管理制度、规定以及流程规定者。2、工作失职1）因个人工作执行力差、责任心差、不认真履行岗位职责或玩忽职守等，导致贻误工作。2）因个人不作为、渎职等，导致

8、贻误工作。3）因个人原因影响、贻课工作。4）因工作失职给公司造成物质、经济、名誉损失者加重处罚。3、管理失职1）管理者未能认真严格执行其监督管理职能，导致下属工作出现较人失误或安全事故。2）因部门内部因素造成工作延迟，影响工作正常开展。因此给公司造成损失的加重处罚。3）因管理者管理不善造成团队建设不力、部门管理混乱等情况的出现。4）管理者隐瞒、包庇下属违纪违法行为的。5）因管理者管理失职给公司造成物质、经济、名誉