部门职位责任

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1、岗位名称：董事长.总经理直接上级：董事会下属岗位：副董事长.副总经理岗位性质：是公司的法人代表和重大事项的主要决策人管理权限：在董事会闭会期间，对公司的重要业务活动有业务执行的处理权和董事会职代行权，并承担执行公司各项规章制度的义务管理责任：主持公司生产经营管理工作，对所承担的工作全面负责主要职责：•主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议的贯彻落实；•召集和主持公司管理委员会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划有及日常经营工作中的重大事项；•检查董事会决议的实施情况，并向董事会提出报告；•提名公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘，并报董事会批准

2、和备案；•审查总经理提出的各项发展计划及执行结果；•定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况；•签署批准公司招聘的各级管理人员和专业技术人员；•签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料；•处理其他由董事会授权的重大事项。岗位名称：总经理直接上级：董事长下属岗位：副总经理岗位性质：公司法定代表人和代理人、行政工作的首脑管理权限：受董事会的委托，行使对公司经营工作全面指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规章制度的义务管理责任：全面主持公司经营工作，对所承担工作全面负责主要职责：•主持公司的经营管理工作，组织实施董事会决议；•组织制定公司年度

3、经营计划，经董事长办公会议批准后负责组织实施；•拟订公司内部管理机构设置方案；•拟订公司基本管理制度和制定公司的具体规章制度；•主持公司经营班子日常各项经营管理工作；•全面执行和检查落实董事长办公会议所作出的有关经营班子的各项工作决定；•负责召集主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展；•提请聘任或者解聘公司各部门经理；•签署日常行政、业务文件；•负责处理公司重大突发事件；•负责对各部门经理工作布置、指导、检查监督、评价和考核管理工作；•行使公司章程和董事会授予的其它职权。参加会议：•参加董事会和股东会议；•参加年度总结会、计划平衡会及其有关的重大会议；•参加每季、月度的各

4、部门召开的重要工作会议；•参加公司召开的紧急或临时重要会议。岗位名称：经营副总经理直接上级：总经理下属岗位：营销部经理、各驻外分公司经理、办事处主任、营销点经理岗位性质：负责主持公司营销业务工作管理权限：受总经理的委托，行使对公司营销业务工作的指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规程、工作指令的义务管理责任：对所分管的工作全面负责主要职责：1、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划；2、有权向总经理提出营销部、办事处、各营销点的业务经理(主任)、副经理人选；3、组织研究、拟定公司营销、市场开发方面的发展规划；4、组织拟订营销业务管理的各种规定、制度和内部机构设置；5

5、、负责组织在编制范围内对所属部门的营销业务人员进行聘用、考核、调配、晋升、惩罚和解聘;6、负责核准营销经理、营销人员浮动工资、资金发放标准；7、组织编制并按时向总经理汇报：每月营销合同签订、履行情况及指标完成情况；8、组织编制并按时向总经理汇报每月资金回收情况口呼资金需求预测及产品库存情况；9、负责协调营销部门与财务部门、行政部门及其他部门工作的协作关系；1()、组织对营销业务员业绩档案的建立，定期组织对营销人员业绩考核和专业培训；11、负责审批营销人员的借款单、差旅费、差假等；12、负责研究和拟定营销线的新项目的开发；13、组织收集市场销售信息、新产品开发信息、用户的反馈信息等；14

6、、负责组织、推行、检查和落实营销部门销售统计工作及统计基础核算工作的规范管理工作；15、组织开展市场统计分析和预测工作；16、按时完成总经理交办的其他临时性工作。参加会议：•参加公司年度总结会、计划平衡协调会及其有关重大会议；•参加季、月度总经理办公会；•参加营销系统形势分析专题工作会议；•参加临时紧急会议和总经理参加的专题会议。岗位名称：办公室主任直接上级；总经理下属岗位：文秘部、物资采购部岗位性质：负责主持办公室所有的管理工作管理权限：行使公司行政办公秩序、物资供应指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行公司各项规程、工作指令的义务管理责任：对所分管的工作全面负责主要职责：1、在总

7、经理的领导下，负责主持本室的全面工作，组织并督促全室人员全面完成本室职责范围内的各项工作任务；2、贯彻落实本室岗位责任制和工作标准，密切各部门工作关系，加强协作配合做好衔接协调工作;3、组织汇总公司年度综合性资料、草拟公司年度总结、工作计划和其它综合性文稿，及时择写总经理的归言稿和其他以公司名义发言的文稿审核工作，严格按行文程序办理，保证文稿质量；4、组织收集和了解各部门的工作动态，协助总经理及公司领导协调各部门之间有关的业务工作，掌握公司主要