团队人力资本和劳动力流动

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1、2012第2期(总119期江西建材综述与交流团队人力资本和劳动力流动桑艳军(中铁上海工程局有限公司，上海闸北200426)摘要：我们讨论“团队人力资本”这个概念，并研究一下当团队中的成员都自私地只看到他们自己的保留工资后我们对于劳动力报酬的重新审查。由于只有当辞职人员的数量不超过一定的阀值时劳动生产力才会高，关于个人工资需求的接受程度的决定因素变得相互依赖起来。当一个团队由职员(拿薪水的人员)组成时，将会导致效率工资这种特殊情况的出现，而且可能会出现低效率的团队解体的情况。但当团队中的成员组成合作伙伴时低效率将会很少发生。关键

2、词：人力资本团队合作工作效率企业1说明ki、Mailath和Postlewaite写的文献所引用。Aoki提及到在大型日本企业中车间的技术员工团队，他认为人力资本的通常范畴由于科技的原因团队合作往往是必不可少的。然而，在某“过分的个人主义化”，并且他找不到证据证明那些“技术和知些情况下团队合作也可以被视为一种有组织的自由选择，这可识⋯⋯仅仅能够在有组织性的文章中才能形成，并且仅仅包含以使企业在信息的选择、加工、传送方面节省投入(即组织投在员工团队中”(1984P25)④。Mailath和Postlewaite认为人力入)，这些

3、节省归功于团队成员自己所养成的有效率的习惯，资本的特殊性并不是针对企业而言，而是针对“员工网络”而这与企业的盈利是相关联的。根据这个观点，引出在一个有效言。他们并没有将一个团队和一个企业做出明确的区分，我们团队中的一种无形资产——“团队人力资本”(THC)。认为有这样的含义：仅有一个团队是企业盈余的主要来源，并尽管THC像定义的一样是一个全新的概念，它已经被Ao—且企业可以由非团队成员的其他成员构成。他们所给出的事3．1停工就要依据合同条款，凭借自已的施工经验做出恰当的处理。处停工是控制工程质量的有效办法，但监理使用这一手段时

4、理办法有这么两种：一是返工；二是进行修复弥补。上面已谈一定要适度，一旦无限期或频繁的停工就会影响工程进度，甚至到若是不得已，无论采取什么补救办法都不能保证质量时，就出现不良后果。所以使用停工这一手段一定要掌握好停工条必须予以返工，一些关键工程的关键部位必须这样做。对一些件、停工期限和停工频率。停工条件原则是：若某项工程继续施非关键工程或非关键部位，在不影响大的质量的情况下，可以工将会造成质量隐患或没有把握保证质量的情况下，要求承包孝虑是否同意承包商采取弥补的办法，以减少经济损失和保证人必须停工，待纠正错误的施工工艺后，即可马上

5、复工。停工期工期。所以说对于缺陷工程的处理，并不是只有返工才是唯一限和停工频率原则是：只要改正了错误，就同意马上开工，一般的办法，应综合孝虑质量、进度、费用三方面的关系，做出适度时间都不会太长，以避免由于中途停工而影响工程进度。当然的处理。若某一错误的工艺频繁出现，停工也应是很频繁的，直至更正为3．4计量支付工作也要掌握适度止。若承包人不进行改正修改，则按规定进行处罚。停工不受大多数工程项目都实行单价合同，计量工作都是以实际完次数和时间的约束，若是符合停工条件，无论何时何地都要及时成的工程量作为计量的依据。工程师在履行计量职责

6、时一定停工，以免造成更大的经济损失或留下质量隐患。要掌握及时、准确的原则，即一旦承包人某项工程完成工以后，3．2返工只要符合质量要求并经验合格的工程，就要及时予以计量，并返工的原因是多种多样的，有可能是工艺不当、测量错误、按合同单价给以支付费用，以缓解承包商资金紧张状况，确保材料缺陷或工程缺陷等原因留下工程隐患或影响了工程质量。下道工序如期进行。在计量时还要注意准确，做到不漏计不重这时，监理将对其作出返工处理。监理工程师在行使这一权力计，以体现公平合理的原则。时应该掌握适度的原则。因为一旦返工就意味着有经济损失4结语和影响进度

7、，这对承包人来说是非常不愿意做的事，但监理工随着建设管理体制改革开放的深入及市场化程度的提高，程师必须本着替业主负责的精神，有效地保证工程质量，返工独立于业主与承包商之间的专业化中介服务部门的重要性必有时也是一种好事，因为让承包人返工几次工，能有效地触动将日益凸现，即业主愈来愈多地依赖于专业中介机构从事工程他们的质量意识，对承包人的利益产生了影响，他们会为之心项目管理，以至使其成为建筑市场除业主与承包商之外的第三痛，接下来的工作也就会尽力投入抓好工程质量工作。大类主体。显然我国眼下”条块分割”的建设管理机构和建设3．3缺陷处理

8、监理即无意也无力搞好工程造价控制的现状是与此格格不入当工程由于某些原因如设计不当、工艺不当或意外(停的，随着国内建筑市场对国外同行开放和国内建筑企业走向世电、停水或机械故障等)造成工程存在一定的缺陷时，承包人界更加地体现出来，建设管理体制的重新构建势在必行。·284·例——广