供電企業人力資源開發的現狀、問題及對策探討

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供電企業人力資源開發的現狀.問題及對策探討［摘要］隨著信息時代的到來，電力企業之間的競爭日益激烈，要想在電力企業的發展中取得勝利就必須加強對其人力資源的管理。本文主要通過對供電企業人力資源管理現狀分析，闡釋供電企業進行人力資源開發管理的必要性，針對現階段我國電力企業人力資源開發所存在的問題，尋找對策，促進我國電力企業的發展［關鍵詞］供電企業人力資源開發問題與對策隨著我國改革開放的不斷深入，總體來說，我國電力企業的人力資源開發有瞭長足發展，但是，與發達國傢相比較而言，我國電力企業在人力資源管理方面依然還是存在許多不足，這嚴重的影響瞭我國經濟的發展。所以，促進我國電力企業人力資源改革和發展，對於我國經濟和社會的發展都有著十分重要的意義一、供電企業人力資源開發現狀與問題分析(1)人力資源短缺從我國電力企業的結構來看，我國的人力資源絕對過剩和人力資源短缺之間的問題比較突出。這主要表現在以下的幾個方面：首先，現有的人才結構和人才隊伍所具備的能力與企業的發展要求不想適應。目前電力企業的人才隊伍能力與管理信息化、生產自動化、經營集約化水平之間都不相匹配。雖然電力企業有大批的工作人員，但是在質量方面來說，還是依舊處於短缺狀態。第二，目前電力企業在招聘人才方面單純的以學歷作為標準，這就造成瞭在電力企業缺乏生產技術過硬的一線員工。隊伍老化，新近人員在能力上與職業要求不匹配。許多電力企業的人力資源結構明顯的出現瞭高、中、低分層狀態。第三，供電企業的人力資源從數量上來說過剩，但是受到文化、機制、法律等各個因素的影響和制約，因此電力企業要發展就必須解決目前人力資源開發的問題 (1)電力企業重視管理而忽略瞭開發目前電力企業註重管理，忽略開發的現象是普遍存在的，供電企業強調的是企業在管理中獲得的效益，而在這個過程中並沒有將員工的錄用、對新近人員的培訓以及開發和優化配置當作企業發展的關鍵，這就導致瞭工作效益的低下(2)企業人力資源開發與企業發展目標脫節雖然目前電力企業進行瞭一系列的改革，但是仍然還是沒有建立起一整套的能夠適應企業發展和企業目標的人力資源的開發模式。究其原因是業績管理考核機制和員工職業生涯規劃的管理缺位(3)電力企業用工自主權不足目前供電企業仍然要承擔對就業人員的安置問題，企業在招聘人員的過程中往往不是根據自身對人才需要進行招聘，而是接受上級的統一分配安排新進員工，因此，當企業發現員工不符合自己對人才需求時也無法自主決定解聘這些能力不足的員工(4)電力企業員工的職業生涯規劃管理弱化大多數的電力企業並沒有制定適合於企業發展的職業生涯行動計劃，沒有對每一個職業崗位做具體科學的安排和設計，這樣就不能將那些合適於某一部門的人員安排在合適的核心崗位上，因而對人員進行有的放矢的職業培訓就顯得力不從心二、電力企業人力資源管理和創新(1)深入分析企業內部人力資源狀況供電企業人力資源的管理首先要瞭解本企業的生產經營目標以及戰略發展規劃，因此做好企業內部的人力資源狀況分析對於企業人力資源管理來說具有重要的意義。在企業對用工方法進行改革之前，必須對企業的人力資源結構研究。傳統的人事管理對於職員狀況的研究主要是針對員工年齡以及文化程度方面進行的，對於現代電力企業來說這顯然已經不能夠適應企業發展需要。作為電力企業必須轉變方式，瞭解企業需要怎樣的人才，這一點無疑是與企業的戰略發展目標相結合的。這種企業內部的人力資源管理和人力資源供需分析，對電力企業制定人才培養計劃，確定用人方向來說是十分有益的 (2)優化勞動組織優化勞動組織形式，編制高效且科學的崗位管理方案對於企業來說具有重要意義。供電企業應該轉變自己運營機制，再造可續的人力資源配置體系。而在這個過程中，電力企業必須遵循以下幾項基本原則，首先，改革企業中不適應市場競爭和企業需要的管理流程和體系。第二，優化組織機構設置，建立職能部門崗位設置體系。第三，企業內部的崗位設置要以新進人員素質為標準，合理確定工作人員的定額標準。第四，內部管理人員和管理崗位要以高效、精幹為導向(3)采用競聘上崗制度電力企業推行競聘上崗制度，實現全員消極管理，這能夠促進企業人力資源的合理流動，使人力資源能夠隨著企業發展需要自由流動。這樣在企業內部管理上就將以往企業的身份管理轉變為瞭崗位管理。傳統的“領導”與“工人”之間的界限就已經打破，企業個人的收入與工作崗位性質以及崗位職責相聯系起來。崗位管理對於企業來說最大的優越性就是為企業人員的自由流動創造瞭條件供電企業根據企業的發展需要而制定出一套適用的競聘計劃，對一些核心員工進行轉崗培訓，根據企業員工自身素質建立起合適的考試制度和輪崗制度，這樣就可以讓每一個員都找到合適自己的職位，為企業的發展真正貢獻自己的力量(4)按企業所需勞動配備人員各個供電企業在招聘人員之前應該將自己所需的崗位做核定並向上級匯報，這樣就可以招聘到企業所需要的員工，及時的為企業補充新鮮血液，優化工作流程，提高企業勞動生產效率(5)建立勞動合同制度 建立勞動合同已經成為先進企業維持自己有效管理的主要手段。作為電力企業在制定勞動合同制度的時候要註意以下的幾個方面內容：第一，新進人員所規定的合同期限與企業需求一致。對於具體的電力企業而言，它們為自己的長遠發展考慮都需要高技術、高學歷的人才，為瞭能夠服務企業，可以引進人才，但是對於一些一般性人才，企業可以與其簽訂短期合同。第二，完善對合同期滿的考核制度。已經簽訂瞭短期勞動合同的員工應該履行必要手續，建立起對其理論和實踐能力的雙向考核機制，合格期滿就繼續簽訂勞動合同三、結語電力行業作為能源生產和能源轉換行業是我國國民經濟發展的支柱，它的發展狀況與社會的發展息息相關。長期的傳統計劃經濟體制使得電力企業的人力資源開發存在諸多問題，而解決這些問題對於我國電力企業的發展以及國民經濟的發展都是十分必要的參考文獻口]朱良華•基於人力資源管理道德路徑的勞動關系改善研究[J]•財務與金融,2011(04)[2]李素英，張紅敏•論我國中小企業人力資源內部環境的建設和優化[J]•價值工程，20"(10)⑶馮靜程•國有企業人力資源管理創新研究[J].白城師范學院學報,2011(01)作者簡介：付軼口(1977・)，女，漢族，西安人，碩士， 管理人員，主要研究方向：人力資源。