提高企业职工凝聚力途径探析

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1、提高企业职工凝聚力途径探析人力资源管理是整个企业管理工作中的核心部分。一个优秀的企业必须是一支团结的团队、有凝聚力的团队、有目标的团队。本文从管理者的素养与管理水平、唯人善用，各尽其能、努力提髙职工的业务水平、建立激励机制、善打亲情牌等几方面进行了探讨。企业管理，简面言之，就是人的管理，物的管理和资金的管理。人力资源管理是整个企业管理工作中的核心部分。众所周知，优秀的企业都有一个共同的特点，那就是企业必须是一支团结的团队，有凝聚力的团队，有目标的团队。每个团员都对目标充满信心，充满期待，充满热情。他们各司其职，充分展示着自己的才华，自己的聪明才智，团结协作,就象一座高楼大厦的每一块砖，缺一不可

2、。只有这样，企业才会充满生机与活力；只有这样，企业才会在市场经济的大潮中，象一艘巨轮驶向远方。那么如何才能充分发挥企业职工的聪明才智，从而形成合力，使得企业健康茁状成长呢？本文从以下几个方面进行了探讨。一、管理者应具有较高的素养与管理水平中层管理者的素养，是关系到企业管理工作好坏的关键因素，是重中之重。中层管理干部是承上启下的中坚力量，是贯彻决策意图并带领职工圆满完成既定目标的纽带，所以对中层管理干部有着更高的要求。管理者的素养，不仅包括较强的专业知识，更重要的是还应具备亲和力、艺术修养和市场洞查力。他不仅能够很好地贯彻领导者的意图，更能向领导者反馈市场信息和职工的合理化建议以及生产生活方面的

3、诉求。在人事管理工作中，对中层的管理就显得尤为重要。但往往在企业中是忽略了这一点，或者说是弱化了这一点，这是不对的。我们到每个企业去，你不难发现每个科室的墙上都挂得满满的，有岗位职责，有量化指标，有奖惩措施等等,可谓无所不及，非常细致。这只是表面现象，看一个企业的管理水平高低，不仅要看墙上有什么，更重要的是要看管理者心里有什么。中层管理干部是否把墙上那些职责、指标、措施深深地刻在心上，每时每刻都在指导着自己工作，这才是最重要的。所以说，抓好中层管理干部的业务学习和领导技能培训，并严格考核，使得各项职责、各种指标、各种措施都能熟记于心，并能自觉地指导工作。只有精通业务，且能认真聆听职工心声并和职

4、工心心相连的中层管理者，才能赢得职工的拥护。这样的集休才会有生命力、战斗力。二、唯人善用，各尽其能常言道，龙生九子，九子各不同。人在某一固定评判标准下是有区别的，但从不同的角度讲，人又是各有特长的，所以要根据每个人的不同特点，定岗定人，使人各尽其能。比如说，一个善于思考的人，适合于技术方面的工作；一个善于交际的人，适合于营销方面的工作等等。另外，在选人时，还应充分考虑每个人的兴趣爱好。如果一个人非常喜欢某个职位，即使他现在还不具备本职位的从业水平，只要通过培训和学习，假以时日，也许他会成为本岗位的佼佼者。正所谓兴趣是最好的老师。把最需要的岗位留给最需要的人，永远是企业人力资源管理工作所秉持的原

5、则。三、努力提高职工业务水平企业在抓好中层管理者的前提下，应下大力气加强职工的业务水平。一个中小企业，如果才力不是很充足的情况下，最省钱且行之有效的方法就是，师傅带徒弟。在企业各部门中选出德才兼备的优秀员工若干名予以公示，公示期过后如没有异议，企业则聘请他们为师傅，员工自行认师。企业拿出一定资金归师傅管理，由师傅决定对表现突出的职工予以奖励。这样可有效地提高企业职工学业务、钻业务的热情。如果企业具备一定的规模，还可聘请大学相关专业的老师来企业讲学，以提高职工文化知识和理论水平；邀请同行业中的专业技术人员到企业现场指导，以提高员工实际操作能力；安排员工到其它企业参观学习，以找出自己工作中的不足，

6、加以改进；每年推选一名或几名优秀员工到大学进修,以提高企业整体文化素质和管理水平。四、建立激励机制，留住核心员工现在企业人员流动性大，跳槽现象普遍存在。怎样才能稳住核心员工的心，让他们踏踏实实地为企业工作，这是每个企业人力资源管理所面临的重大课题。第一，职位职称双轨制。一个企业的管理岗位总是有限的，对于员工的升迁也不应局限在职位的升迁上，同时也可进行职称的评定工作。走管理路线的模式：新员工-一合格员工-一优秀员工-—班组长-一车间副主任（部门副科长）-一车间主任（部门科长）。走职称路线的模式：新员工-一合格员工一-优秀员工-一标兵-一劳模-一功勋每个环节都有细化的标准和量化的指标，并与职工收入

7、挂钩，让职工体会到在本企业工作有奔头，有前程。第二，采取多次奖励的办法。给予优秀员工以物质奖励，永远是激励先进，促进员工争当先进的不可缺少的手段。可是如何奖励才能收到更好的效果呢？一次性的奖励，受奖者自然会很高兴，但往往高兴的时间不会很长。如果想长期留住他的心，不妨釆取分多次的奖励办法。比如分配给核心员工一套公司名下的住房，承诺干满20年给予过户；奖励优秀员工一辆轿车，先由本人购买，公司分5年予以