文玉煤矿顶板管理分析制度

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1、内蒙古鑫泰煤炭开采有限公司文玉煤矿顶板管理分析制度为全面贯彻落实党和国家的安全生产方针、政策,使职工牢固树立"安全第一"的思想,进一步加强我矿的安全基础工作,抓好我矿的顶板管理,保持我矿安全生产形式持续稳定发展的良好态势,根据《煤矿安全规程》的有关规定,结合我矿实际,经研究,特制定如下顶板分析管理规定:一、组织机构:1.为确保本规定的严格执行,矿成立顶板管理领导小组,负责组织、协调顶板管理的各项工作,检査、落实、考核本规定的执行情况。组长:闫吉领成员:孙君堂刘延寿裴宏伟刘雷王强杨文友王巨堂周爱兵王

2、树军胡伟吕建华2.领导小组下设办公室,办公室设在生产部,由裴宏伟负责顶板管理的具体事宜。3.各采煤、掘进队要成立相应的顶板管理和工程质量验收小组,由主管队长担任组长。三、采掘工程顶板管理规定(-)技术管理规定1.在设计采掘工程前,生产技术科地质管理人员提供可靠的地质说明书。2.采掘工程施工前必须编制符合本实际情况的作业规程。如内蒙古鑫泰煤炭开采有限公司文玉煤矿顶板管理分析制度为全面贯彻落实党和国家的安全生产方针、政策,使职工牢固树立"安全第一"的思想,进一步加强我矿的安全基础工作,抓好我矿的顶板管

3、理,保持我矿安全生产形式持续稳定发展的良好态势,根据《煤矿安全规程》的有关规定,结合我矿实际,经研究,特制定如下顶板分析管理规定:一、组织机构:1.为确保本规定的严格执行,矿成立顶板管理领导小组,负责组织、协调顶板管理的各项工作,检査、落实、考核本规定的执行情况。组长:闫吉领成员:孙君堂刘延寿裴宏伟刘雷王强杨文友王巨堂周爱兵王树军胡伟吕建华2.领导小组下设办公室,办公室设在生产部,由裴宏伟负责顶板管理的具体事宜。3.各采煤、掘进队要成立相应的顶板管理和工程质量验收小组,由主管队长担任组长。三、采掘

4、工程顶板管理规定(-)技术管理规定1.在设计采掘工程前,生产技术科地质管理人员提供可靠的地质说明书。2.采掘工程施工前必须编制符合本实际情况的作业规程。如遇情况变化,必须及时编制补充措施,要严格履行审批手续并贯彻学习。作业规程中必须包括顶板管理说明书。顶板管理说明书中对于顶板来压、坚硬或复合顶板、过老巷或构造变化带、放顶、工作面收尾、巷道撤等情况必须进行说明,并制定专门的顶板管理措施。1.支护设计必须依据工作面顶底板情况及矿压观测资料进行计算z并根据工作面支护密度的计算,合理确定工作面支护强度、工

5、作面支护形式及端头支护形式。作业规程中必须明确规定所需各种单体体柱、交接顶梁的型号、数量及备用数量。合理确定架设方法和撤方法。2.工作面要加强液压支架管理,实行全承载支护、液压支架初撑力达到25M)a以上,强化检测,保证质量。3.沿空送巷,巷道设计与施工应避开集中压力区,施工时间必须在工作面停采、顶板动压稳定之后。6•所有掘进工作面,迎头到永久支护之间都必须使用前探梁支架或其它临时支护形式,严禁空顶作业。前探梁或临时支护形式、规格、质量标准必须在作业规程中明确规定。7.掘进工程和巷修工程都必须严把

6、工程质量关,严格执行《煤矿安全质量标准化标准》。(-)采煤工作面顶板管理为加强采煤工作面支护质量管理,强化质量标准化意识,突出支护质量是采掘工作面安全生产的保证,杜绝支护事故的发生,结合《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》、《煤矿安全规程》制定本制度:1•监测组织工区成立以主管区长为组长,主管技术员为副组长,安全区长及带班区长为成员的支护质量领导小组。成立以主管技术员为组长,安全班长和质量验收员为成员的支护质量监测执行小组。由工区主管技术员工区抽调和培训测压人员组建测压组,对工作面支护质量进行

7、监测。特殊条件下由总工程组织召开支护质量会议,研究因顶板岩层变化加强支护管理的措施,并提出改善支护方式的建议,监督支护质量的班监工作,工区主管技术员对支护质量监测资料进行收集汇总。要求当班监测信息,以及为消除隐患所采取的措施在下一班班前会上就与工人见面。2.采煤工作面必须进行顶板动态监测。3工区自行抽调和培训测压人员组建测压组。4•测压组人员应分别对工作面的顶板移近量、支架阻力、活柱下缩量及顶板破碎度等进行监测并进行记录。5.监测人员应配备必要的工具及仪表,并负责对仪表及监测工具的维护保养,保证仪

8、器、仪表的灵敏可靠。6.监测人员应及时整理分析监测资料,掌握监测进度,并将监测分析结果及时向技术部门汇报,为安全生产服务。7.根据不同监测目的,对所测数据进行细致整理并进行数理统计分析,提出所测工作面矿压规律的认识,并以此分析控制顶板或改进支架等措施。8.采工作面支护质量监测内容(1)支架阻力观测(2)支架活柱缩量观测9•顺槽的矿压观测顺槽超前支护范围内单体液压支柱阻力观测:利用增压式压力表分别测量风顺槽,运输顺槽超前支护范围内支柱的工作阻力,掌握超前支护范围内的顶板压力变化情况。

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