生产领班工作总结-工作总结

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1、生产领班工作总结■工作总结生产领班07年油站领班工作总结:2007年南湖加油站在师分的亲切关心和大力下,以强化内部为重点,以提高积极效益为中心,确保加油站生产无隐患为目的,。一年来在分公司各位同仁的帮助下,在南湖加油站全体员工的积极配合下,南湖加油站在站容站貌、规范服务、以及员工素质都有了较大改善,内部管理平得到全面提高。今年南湖加油站的主要工作有以下几点:一•经营:今年师分公司加强加油站数质量管理,油品统一购进,密度统一。严把数质量关,给加油站的经营提供了良好的保证,同时也树立了兵团石油质优量足品牌形象。进入2005年,南湖加油

2、站在师分公司提供数质量保证的基础上,积极投身开拓中,千方百计挖掘潜力客户,市常“高法”有78辆车,一直在长行加油站加油。我站从2003年就看上一这家客户,他们不仅量大,而且是事业,在应收款上没有风险。我站先后登门拜访20余次,但都没有谈下来。可我站并没有因此,我站开始“高法"的帮忙,在方方面面的努力下,“高法”已有来我站加油的意思,但担心我站的油品质量,担心司机套取现金。于是我站把兵团石油的数质量管理,以及油品进站没有中转环节,在经营管理中我们会帮助用油单位管理司机,使用油单位成本的管理方式向“高法”作了详细地。用我站细致的管理工

3、作终于打动了该客户。通过一个月的试运行,“高法”对我站的油品质量、内部管理、员工的服务都非常满意。最让该客户高兴的是,在我站加油后,每月油款比以前降低了5000元。“高法”的车队队长对我说:“我就是喜欢和兵团人打交道,兵团人实在、讲。”当与客户签完,不过是表示完成的第一步,而真正的是保持住已有的客户。今年我站一方面积极开拓市场,另一方面建立健全客户档案,构建客户诉求,依托市场、电话联系、登门拜访等方式,做到客户的信息及时更新,客户的需求及时回应,客户的抱怨及时处理,形成紧密融洽的客户关系。在加油现场,我站员工熟记来我站加油的记账客

4、户。在加油操作中我站一直现场办公,司机加油、付款、开发票不用下车,坐在车里就可以全部完成,把最大的方便留给客户。我站就是凭着兵团人特有的吃苦耐劳的,赢得客户的信赖和赞扬。二•内部管理:一个加油站的管理水平不仅仅体现在销售量上,应该反映在多方面、多层次。因此,我站在2005年,根据管理需要,进一步建立健全各项规章制度和奖惩管理办法,并坚持严格按制度办事,做到制度面前人人平等。以规范化管理为基础,以创新求发展为目的,在管理中牢记“管理创造效益,细节决定成败”的管理理念,全面理解规范管理的内涵,增强忧患意识。从细节入手,确实抓好加油站的

5、规范运营。今年是南湖加油站和南路加油加气站合并的第一年,而我站最大的困扰就是员工队伍不稳定。于是我站把充分调动广大员工的积极性、主动性和创造性作为出发点,建立完善的、、练兵制度,提高员工的实际操作技能和综合素质,树立起“兵油人”的现代形象。我站每周选定一个进行岗位练兵,每月办一次综合性岗位练兵,培养员工自觉学、钻技术的良好风气,促使员工苦练基本功,真正提高操作技能水平和素质。树立“以站为家”的凝聚机制,“以站为校”的学习机制和“以站为荣”的激励机制。努力提高员工以加油站为大家庭的高度感,激发了员工的工作热忱,《》()。南湖加油站是

6、兵团石油公司在乌市建的第一座加油站,备受总公司领导和分公司领导的关注。今年兵团石油总公司的高层领导,中油集团的高层领导多次来南湖加油站参观指导工作,并亲切地询问加油站的内部管理情况、销售量情况以及员工收入情况。高管领导在肯定南湖加油站工作成绩的同时,也指出了工作中的不足之处。南湖加油站就存在的问题进行,并增加绿化带。2007年南湖加油站在坚持规范管理的同时,推行“以人为本”的管理方式,在上关心员工,想员工所想,急员工所急。南湖加油站大部分是年轻员工,有些员工家不在本地,为方便员工的日常生活,今年我站又添置了能淋浴器和两个电暖气,解

7、决了员工洗澡和春秋季节营业室温度低的问题,让员工确实感受到兵团石油的无处不在。为提高员工的凝聚力,南湖加油站员工过,南湖加油站会给员工买生日蛋糕,集餐。在“”、“”、”十一”等节假日,举办各种文体、知识竞赛等活动。在丰富员工的文化生活的同时,也增强了员工之间的之情。三•安全管理:1•今年南湖加油站一直执行管理人员带班制度,带班人员除了要打扫所属的卫生片区外,还要给员工,加油高峰时帮助加油员加油,晚上遇到来油时卸油,并处理一些紧急情况。2•牢固树立“安全第一”,落实加油站的各项安全管理制度。3•抓好员工的、消防安全、安全知识的教育。

8、4•每周组织一次安全检查,落实隐患整改,确保加油站的安全。5•在日常工作中落实安全责任制,经营作业的安全管理、设施、设备的安全管理,安全检查。做到“以防为主,防消结合”o今年我站未发生一起安全事故。四•工作中存在的不足之处:1・今年南湖加油站未完成

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