生产领班工作总结

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1、生产领班工作总结生产领班工作总结(一) 　　转眼间20XX上半年又过去了，上半年在工作上有好有坏，有成功也有失败，在每年每度的安全生产月之际在此对上半年的工作及安全生产做一下总结和工作计划。 　　在上半年，作为一名车间主管，我在思想上严于律已，热爱自己的事业，以主管的要求严格要求自己，鞭策自己，力争思想上和工作上在同事心目中都树立起榜样的作用。积极参加工厂及公司组织的各项活动，半年来，我服从和配合领导做好生产部门各项工作。我相信在以后的工作中，我会在领导的关怀下，在同事们的帮助下，通过自己的努力，克服缺点，取得更大的进步。下半年，我

2、将更加努力工作，勤学苦练，使自己真正成为一个经受得起任何考验的主管。 一.安全工作 　　总结上半年的工作，各车间也出现了不少的问题，在这些事故中有个人原因也有客观原因。在下半年的工作里我将找出上半年的不足，认真吸取事故的经验教训，我将带领大家认真学习及总结出适合各车间自己的管理。上半年的问题大多出现在新员工身上，由于新员工的经验不足和在工作的时候带教师傅的责任心不强，导致新员工的基础没有学好。自己顶岗以后，生产节奏加快新员工跟不上节奏，手忙脚乱，是导致这些事故发生的重要原因。各班组长对现场的巡检力度不够大，对班组存在的问题没有及时发

3、现和整改也是上半年的事故原因。 　　在下半年的工作中，我将把各部门班组长培训新员工作为班组的重点工作来进行，要求并监督带教师傅必须把自己的所学所会认真的传授给新员工。要求带教师傅必须有责任心!不能存在马虎眼的现象发生!要求各部门班组长在班中加大现场的巡检力度，发现问题第一时间解决及整改，今天的事情绝不推到明天。 二.操作管理工作计划 　　1、在车间加大巡检力度，对现场的各个危险点进行排查和消除保证班中安全有序的运行。 　　2、要求各部门班组长对员工进行安全教育加大安全学习力度增强员工的安全意识! 　　3、对员工出现问题及时解决及汇报

4、，出现问题时严格按照厂规制度的原则处理。 　　4、在特殊的时间段对特别的人员和设备进行跟踪并做好记录保证不出事故。 　　5、规范员工的行为，严禁做不符合规定的事情和严禁有不遵守规章年度的行为，保证员工的人身安全。 　　作为主管在以后的工作中我会带领各班组长及员工共同学习，提高和进步，把工作更上一层楼!!! 生产领班工作总结(二) 　　转眼间我进入公司工作已经一年多了，根据公司经理的工作安排，我主要负责餐厅、露面的日常运作和部门培训工作，现将我今年的全年工作总结简要概述 一，厅面现场管理工作。 　　1，员工的礼貌培训。需要定期对员工进

5、行礼貌日常锻炼，特别是对于前台收银员、区域看位人员进行礼貌培训。通过一套行之有效的培训体质，促进员工之间做相互监督，共同进步。 　　2，班前检查工作。坚持员工的仪容仪表，对于仪容仪表不符合要求的员工，要求重新整理仪容仪表。上岗期间如果发现仪容仪表问题，立即后也应该及时更正，尽最大可能确保员工在每一名顾客面前展现最佳的仪容仪表。 　　3，严抓定岗定位和服务意识，提高服务整体质量，针对服务人员在高峰时间进行合理调配，建立以领班或助理为中心的负责体系。 　　4，促进效率服务，要求员工只要有客户需要，就立即为客人服务。 　　5，材料管理，物

6、品从大件到小件分类管理，需要做到一切有章可循，有据可查的，有人执行，有人监管，有人督促，有人记录。 　　6，公共区域的卫生管理。要求保洁人员看到有异物、赃物就马上清洁，定期进行酒店清洁打扫工作，确保餐厅、走道、大厅不存在卫生死角。 　　7，做好高峰期间应对工作，高峰期间因为客户比较集中，往往会出现客人排队现象，不是客人会表现出不耐烦情绪。这就要求酒店餐饮领班提前做好高峰就餐准备，从而减少了客人的等待时间。 二，对员工的日常管理工作。 　　1，新员工作为餐厅工作人员的重要组成部分，能否迅速融入团队，调整工作心态将直接影响到酒店的服务质

7、量。 　　2，工作期间，我主要是注重新员工的成长，时刻关注新员工的工作态度，让新员工保持良好的工作状态，不时组织新员工进行学习，工作发现不足，给予弥补和培训。每月进行定期安排员工做思想工作，交流工作心得，发现问题，解决问题。 　　3，结合工作实际，加强培训，目的是提高工作效率，使管理更加规范化。 三，工作中存在的不足。 　　1，在工作过程中有时候存在不注重细节，工作安排不合理等情况。 　　2，部门与部门之间缺乏沟通，经常出现沟通疏漏点，知道最后才暴露问题。 　　3，培训过程中的互动交流环节较少，缺少了员工的参与积极性和活力。