重视管理培育人才

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1、重视管理培育人才随着工业化进程的加速，人量企业开始崛起，扩张，一大批工人涌入企业，填充劳动生产力的空缺。因为人不是机器，有自己的思想和情绪，不能片面的将人像机器一样对待，企业管理方面便出现了一个缺口，日益突出的劳动问题引发了大量管理学家的涌入，大家都在思考，企业要怎么才能管理员工，实现利益最大化。企业整体是一个系统，有人、组织结构、技术和环境等因素。韦里克（HeinzWeihrich）认为，管理是设计并保持一种良好环境，使人在群体里高效率地完成既定目标的过程。一、管理的本质管理的本质是服务。管理，是因为强大的信念感召

2、，众愿合和,需要捋顺，如理如法，集中炼达，渐自造化，经量变到质变，方功成性见。如非众愿应召，机（时间、空间）不投，缘（助缘）无应，管理亦枉自使然。如：人不而信受，管教而无化，管理就成为空谈!事业不清净，常以利欲熏心，疯行椽头必先烂，偶有独木亦难成林，管理终将一场空。管理是普遍、普通的社会现象，是一项最重要的社会活动，也是活力与创造性兼备的行为，能更有效地开展活动，改善工作，更有效的满足客户需要，提高效果、效率、效益。管理的任务是设计和维持一种环境，使在这一环境中工作的人们能够用尽可能少的支出实现既定的目标，或者以现有

3、的资源实现最大的目标。细分为四种情况：产出不变，支出减少；支出不变，产出增多；支出减少，产岀增多；支出增多，产出增加更多。这里的支出包括资金、人力、时间、物料、能源等的消耗。总之，管理基本的原则是“用力少，见功多”，以越少的资源投入、耗费，取得越大的功业、效杲。二、管理者所具备的素质1、运用成长管理一个地位低下的员工，一个沦为执行力的员工，想象他们会带给我们什么呢？我们将会有一个死气沉沉的企业，我们的员工缺乏创造的激情。他们漠然地接受所有培训，应付似的改变和输出一些，金业的智力资本也在慢慢的消耗。如何建立一个新的环境

4、，不把这种现象带到企业中去，实现把员工的成长和员工的工作统i起來。我们对员工的激励方式要从金钱、恐惧、纪律等的外在激励因索转变为发展自己能力的愿望，转变为想要成为组织一员的愿望的内在激励因素。只有这样,才能重新焕发出员工的潜力，用员工的成长推动企业的前进和发展。这需要我们从员工的成长角度对员工进行管理。企业是由员工组成的，企业的成功是建立在员工成功的基础之上的，企业的发展与员工的个人发展密不可分。在成长的问题上，企业和员工并不是对立的两个方面，如果能够从员工成长的角度管理，可以激发出员工发展自己能力的愿望，同时积极地

5、提高并投入到工作屮去。巴西的SIMIC0公司，这家公司的员工只要有了好的创意，公司就会给予充分的支持，以帮助员工实现梦想。他们始终将员工的成长和企业的发展紧密联系，目前，这家公司已经拥有了巴西最大的物业管理公司，SIMIC0公司被誉为世界上最有活力的公司。这个例子充分说明了一个共同的问题，只要我们能够从员工成长的角度岀发，我们的企业将会激发出每一个员工的内在潜力。而从员工成长的角度进行管理，在动力看来最好的方法是为每一个员工打造自己的学习生涯规划，同吋通过学习生涯规划提供一个学习上成长的路线，利用性格分析会和绩效合约

6、对员工进行自我改善和结果驱动，让员工具有成长和改造环境所需要的能力。并为员工的发展提供帮助，将员工的发展与企业紧密的联系起来。让员工有能力通过借助集体的力量，不断地创造自己生命中的奇迹，进而创造出企业发展的奇迹。2^合理人员调配人员调配的目的和作用从根本上来说是促进人与事的配合，以及人与人的协调，充分开发人力资源，实现组织目标。合理人员调配能保证生产计划的实现。为了适应班组不断变化的外部环境、内部环境以及生产任务和计划，只有不断对作业人员进行调配，才能适应这些变化，维持班组的正常运转，将班组的团队力量发挥到最大。合理

7、人员调配能做到人尽其才。人各有所长，各有所短，只有在合适的岗位上，才能充分发挥人的潜能。人与岗位进行最佳结合，不是一劳永逸，而是动态的，需要班组长对其及吋进行相应的调整。合理人员调配能将人力资源发挥到最大O通过人员调整手段可以有效实现人力资源计划屮所确立的人员培训和劳动力转移等方案。合理人员调配能有效激励员工。人员的调整包括职务的升降和平行调动，职务晋升和平行调动都会对有关人员形成一种内在激励、新鲜感和应付挑战的亢奋，有利于挖掘员工的潜能。合理人员调配能有效改善组织气氛。通过人员调配，能够对班组内的不正风气进行有效的

8、改变。3、能够科学决策科学决策是指决策者凭借科学思维，利用科学手段和科学技术所进行的决策。科学决策是指决策者为了实现某种特定的目标，运用科学的理论和方法，系统地分析丄客观条件做出正确决策的过程。科学决策的根木是实事求是，决策的依据要实在，决策的方案要实际，决策的结果要实惠。决策的过程具体可分为以下几个阶段：（1）识别机会或诊断问题：评估机会和问