施工管理部技术积分制管理方案

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1、积分绩效管理办法（试行）积分管理积分绩效管理，是独特激励机制中的一・种形式，以A、B分体现。A分为物质分，侧重于对员工的物质激励：B分为精神分，强调对员工的精神与荣誉激励,A分在当刀工资奖金发放后即失去作用，B分将终身有效，B分累积至一定标准后，可享受各种不同形式的待遇，同时通过B分排名，公司可给予丰富的多元化激励。实施目的通过积分绩效管理办法，对员工的能力和综合表现用奖分和扣分进行量化考核并用软件记录和永久使用，体现公司对广大员工个人能力和综合素质的认可，认同员工的付出与努力，引导员工工作激情，

2、开发员工潜力，全方位调动人的积极性。二、积分制绩效管理的定义积分制绩效管理是用于对人的管理，是指以积分来衡量人的自我价值，反映和考核人的综合表现，再把各种物质待遇、福利等与积分相关挂钩，并向高分人群倾斜，从而激励人的主观能动性，充分调动人员的积极性。当员工累计加分达到相应的规定分值时，经核实后有效的，可获得相应的物质或福利体现。同样，当员工累计减分达到相应的规定分值时，经核实后有效的，也将进行相对应的处理。三、适用范围本办法适用于屮易房公司全体员工。四、职责与权限施工管理部技术员积分标准：一、、法

3、律法规规范标准：1、熟悉、掌握国家新出台及原有法律、法规及规范标准，遵守工程项目相关的法律法规、规范标准奖30分。2、如不熟悉法律法规，违反法律法规或规范标准，视经济损失及影响程度的每次扣1-3分二、负责编制投标施工组织设计1、根据市场部意见修改完善投标计划，按时并能保质保量完成施工组织设计，在评选中第一名的奖1000分2、因自身原因晚于市场部的计划,对方案应付了事,扣］00分。三、•负责收集编制施工组织设计模板1、日常工作中收集、整理、完善己有施工过的方案。毎十天能保质保量完善一份，奖50分。2

4、、如在原有基础上有创新的每一套方案加5分。四、完善公司技术管理制度及体系（3分）1、编制公司及项口技术管理制度，并在实施过程屮及吋完善。机械设备表模板2、每缺一项扣1分。因技术质量管理制度有偏离规范对公司及项目造成影响重大每次扣1・3分五、对已中标工程核对图纸与清单工程量1、配合商务核量、能发现并改正清单或图纸中错误及漏项奖50分六、合同会审1、签定合同前解决施工合同中不利技术条款。按合同审批制度要求的时间完成审批奖10分2、没有及时发现没出现一处扣1分七、图纸自审1、小标后结合现场条件，在甲方图

5、纸会审前能通过图纸自审充分掌握图纸存在的问题：是否与报价不符，尤其是引起报价增加；技术方案是否可行；图纸交代不清；图纸与现场条件不符；是否需要深化设计奖30分。2、由于现场条件不清楚，或图纸口审不到位，导致存在遗漏，不能在图纸会审时捉岀，每处扣1分；八、.编制审核施工组织设计、专项方案、作业指导书，及施工中的施工进度计划、材料总量计划，严格按合同、甲方、监理规定的吋间或在该项工程内容施工前审核完成，奖20分1、未能按上述时间完成，但未引起卬方、监理的不满情绪，也未影响工程正常施工，每晚1天扣2分。

6、2、未能按上述时间完成，但引起了甲方、监理的不满情绪，或影响了工程正常施工，视影响程度的大小每晚1天扣0.5-1分。3、未能按上述时间完成审批，但引起了甲方、监理的不满情绪，同时还影响了工程正常施工，是影响程度的大小每晩1天扣1・2分。九、审核专业分包队伍的施工方案1、严格监督专业分包队伍的施工方案按规定时间完成，并且科学、合理有针对性、一致性，即确定专业分包队伍的施工方案完全符合工程总的技术方案（图纸、施组）和报价，能够改进技术节约成本或使工期提前奖50分。2、、通过改进技术节约成本，每节约1%

7、加1分，每增加1%扣1分；工期每提両T天加0.5分，每拖延1天扣0.5分；3、未按规定吋间完成或在科学性、合理性、针对性方面冇所欠缺，但也未影响正常施工，每拖延1天扣0.5分；4、未按规定时间完成或不能正确指导施工，影响了正常施工（在时间、质量方而），每拖延1天，扌口0.5分，并视影响程度加扣0.5・2分；5、监督、审核不到位，部分专业分包队的施工方案与工程总的技术方案或报价不符，造成的经济损失在500元以内，扌111分，每壇加500元扌II2分；6、引起甲方或监理的不满，在扣除以上分数的情况下加

8、扣1・2分。十、技术交底1、对图纸会审结果、技术方案、技术变更等其他方而的交底内容，进行书而交底，要严格进行逐级交底（对于需监理签字通过的方案已签字），且交底内容全面、正确、详细，审核人、交底人及被交底人签字齐全，交底吋间明确奖10分。2、口头交底，无书面记录，或签字不全，每发生一次扣0.5分，超过两次每发生一次，扣1分；3、交底内容不全而、详细、正确，导致被交底人不清楚或被误导，每冇一处扣0.5分；4、每有一分项未做交底扣1分~1^一、•审核试验计划1、根据工程项目的进度及甲方、