第6章短期经营决策

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1、第六章短期经营决策P184学习要点：1.相关成本和无关成木的概念及其包括的类别；2.短期经营决策常用的方法及其应用。第一节决策分析概述一、决策分析的含义所谓决策，就是在充分考虑各种可能的前提下，人们基于对客观规律的认识，对未來实践的方向、目标、原则和方法做出决定的过程。二、决策分析的特点1.决策分析是人（个人或集体）的主观能力的表现；2.决策分析并非先验的臆断或单纯的空想，而要以对客观必然性的认识为根据；3.在进行决策分析Z前，应至少有两种或两种以上的行动方案可供选择，决策是有选择地做岀决定；4.决策分析是而向未來的，它只对未來实践有意义，对过去的实

2、践并没有什么决策问题，但决策分析会受到过去实践经验的影响；5.决策分析木身正确与否，町通过比较决策的主观愿望符介实践的客观结果的程度來评价；6.决策分析不是瞬间的决定，而是一个捉出问题、分析问题、解决问题的系统分析过程。三、决策分析的原则（一）合法性、政策性原则（~）责任性原则（三）民主性原则（四）合理性原则（五）科学性原则（六）效益性原则四、决策分析的程序（-）调研经营形式，明确经营问题（二）确定决策分析目标（三）设计各种备选方案（四）评价方案的可行性（五）选择未來行动的方案（六）组织决策方案的实施，跟踪反馈。五、决策分析的分类（一）按决策的重要程

3、度分类：战略决策和战术决策（二）按决策条件的肯定程度分类：确定型决策、风险型决策和不确定型决策（三）按决策规划时期的长短分类：短期决策和长期决策（四）按决策解决的问题内容分类：生产决策、建设项目决策等C五）按决策者所处的管理层次不同分类：高层决策、中层决策和基层决策第二节短期经管决策的郴关概念P190一、短期经营决策的定义及目标（一）短期经营决策的定义短期经营决策是指决策结果只会影响或决定金业近期（一年或一个经营周期）经营实践的方向、方法和策略，侧重于从资金、成木、利润等方面对如何充分利用企业现有资源和经营坏境，以取得尽可能大的经济效益而实施的决策，

4、简称短期决策。（二）短期经营决策的H标短期经营决策的直接H标是尽可能取得最大的经济效益。判断某方案优劣的主耍标志就是看该方案能否使企业在一年内获得更多的利润。二、短期经营决策的特点及内容（一）特点：其决策目标可以在较短的时间内得以实现，一般不超过一年。（二）内容1.生产决策（1）新产品开发的品种决策（2）亏损产品的决策（3）是否转产或增产某种产品的决策（4）是否接受特殊价格追加订货的决策（5）半成品是否进一步加工的决策（6）裟部件是自制还是外购的决策等2.定价决策（1）以成本为导向的定价决策（2）以需求为导向的定价决策等三、短期经营决策方案的设计及相

5、关假设（见教材P192）四、短期经营决策必须考虑的重耍因索四大因索：生产经营能力、相关业务量、相关收入、相关成木。（-）生产经营能力1.最人生产经营能力2.正常生产经营能力3.剩余生产经营能力（1）绝对剩余生产经营能力（又称暂时未被利用的生产经营能力）（2）和对剩余生产经营能力：可以理解为因临时转变经营方向而闲置的那部分生产经营能力。4.追加生产经营能力（1）临时性追加的主产经营能力：指通过临时性租赁而形成的生产能力。（2）永久性追加的生产经背能力：指通过追加固定资产投资而形成的生产能力。（二）相关业务量相关业务量指在短期经营决策中必须认真考虑的、与

6、特定决策方案相联系的产量或销量。（三）相关收入（或有关收入）相关收入指与特定决策方案相联系的、能对决策产生重大影响的、在短期经营决策中必须子以充分考虑的收入。（四）相关成木（或有关成木）与无关成木P1961.相关成木相关成本是指与特定决策方案相联系的、能对决策产生重人影响的、在短期经营决策中必须予以充分考虑的成木。包插：增量成本（或差量成本）、边际成本、机会成木、估算成木、重置成本、付现成本、专属成木、加工成木、可分成木、可延缓成木、可避免成木等。（1）增量成本（或差量成本、差别成本）广义的差量成本是指不同方案Z间预计成本的差额；狭义的差暈成本是指由

7、于生产能力的利用程度不同而表现在成本方面的差额。(2)边际成木经济学中的边际成木是指对连续型成木换数中的业务虽所求的一阶导数。在管理会计中，边际成木是指业务量以一个最小经济单位(如一个、一只、一件、一批、一组等)变动所引起的成本差量。管理会计中的边际成本是増彊成本的特殊形式。当业务量的增量为一个、一件或一台时，边际成本等于单位增量成木；当业务量的增量为一组或一批时，边际成木等于一•组或-批的增量成木。(3)机会成本决策时必须从多种可供选择的方案中选取一种最优方案，这时必须有一些次优方案要被放弃。因此要把已放弃的次优方案的可计量价值看作被选取的最优方案

8、的“机会成本”加以考虑，才能对最优方案的最终利益做出全面的评价。(4)估算成本(乂称假计成本)估算成木(又称