管理学基础小抄

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1、k卜:列各选项屮.（组织资源和组织活动）属于管理的对叙2、19枇纪末到20世纪初.一些西方国家产生了科学管理.形成了各仔特色的占典锌理理论.关国泰罗的〈科学管理理论〉就是其中之一。3、狭义的计划指的是（制定计划）。4、甘先把目标管理作为一套完整的管理思想提出的是（彼得•德鲁克几5、某企业试图改变其经营方向•需耍企业高层领导做出决策.这种决策属尸（战略决褰〉。6、为了达到某些特定目标•在分工合作基础上构成的人的集合。这屋（组织的一般含义〉。7、当组织的外部环境变化不夫时.企业纽织结构可以体现较强的（刚性〉。8、组织

2、各资激耍索中占抿首翌地位的是（人力资源）。9、蝕导的实质在于影响。构成领导者菲权力性彫响力的因素包拈这邯儿个方面（品德.学识、能力.怙感10、过稈就是一个由（需要）开始.到（需要〉得到满足为止的连钱反应。11、1993年.海默和钱皮合著了《企业再造工程》一书•该书总结了过去儿十邙來壯界成功企业的经验•提出了应变市场变化的新方法.企业流程再造几12、目杯不是一成不变的•…般來说，（长期目标）应保持一定的稳定性。13、现实经济生活中.往往要侦测的隻虽和因果变扯祁不I上一个.并且它们Z间存在互为因果关系•这就辭耍将多个

3、回归方稈联芷求解，这种预测方法称为〈计量经济学法几14、某公司生产某产品的固定成本为50万元.单位可变成木为80元.产品单位住价为120元.若企业目标利润为30万元•则该企业至少应完成（2）万件的产销址。15、捉出建立理想的纽织模式的社会学家是（韦伯）。16、通过职工联谊制度、上下级定期交流等制度实现协调的方式是｛人际关系协调方式）。17、将考评何题分级分类列表.发放给彼调査者并要求填好后送回.山考评小纽进行数据综合的考评测验方法是｛问卷法》•18、有关领导者向具下屈部门或个人下达命令或指示的权力是（指挥权几19

4、、领导者有意分攸领导权.给部属以极大的自由度.只是检査工作成果.不主动做指导除非部属有翌求.这种领导类型屈于（自由型领导）。20、控制活动过程中.管理人员所在的部门、所处的管理层次不冋.实施控制的主要任务也不尽相同.一般來说.（•中层和基层管理人员）主耍从爭例行的、秤序性的控制活动&21、决定一个组织经济效益大小和资激效率高低的f耍条件足（资源的最优配置和最优利用）.其于段都足管理。22、在组织中存在着正式纽织与非正式组织.正式组织与非正式纽织之冋的一个垂大的区别就是.正式组织是以（效率的逻辑）为亟要标准。23、

5、管理科学学派屮所运用的科学技术方法.报早來淋于（军队）。24、用数字表示读期结果的报表.被称为“数字化"的规划.这种计划就是（预算几25、目杯钎理聊论的理论基础是（科学管理理论与行为科学理论的有效统一几26、某公司生产某产品的固定成本为50万元.单位可变成木为＜10元.产品单价为80元.若企业目标利润为30万元.问企业应完成多少产销SL（20000件）。27、依据控制的（环节｝分.控制可以分为现场控制.询馈控制和反馈控制。28、如果发现-个组织屮小道消息很乡.而正式渠道的消息较少.这是否总味着该纽织：｛正式沟通渠

6、道中信息传递存在问题，需要调整几29、以下哪种现女不能在需要层次理论中得到合理的解释（在陋室中苦攻“哥徳巴赫猜想”的陈景润几30、管号!的报终目的是（以最少的投人获得最大的产出几31、悔奥等人通过霍桑试验捉出了不冋于古典管理理论的新观点和新思想:创立了｛人际关系学说）。32、关于计划工作基本特征的描述.错浜的是（计划是高层管理者的职责范畴）。33、企业目标并不是一成不变的•应根抿外部环境的变化及时调整与修正•使其更好地实现企业的宗自•这就是确定企业目标的（权变性）原则。34、下面决策方法中.具有“魁名性”特点的是

7、（特尔菲法几35、某产品有二个生产方案.其成本状况为：甲方案固定成本为5000.单位变动成本为1003乙方案固定成本为12000.单位变动成本为60：丙方案固定成本为30000,单位变动成本为30。若丙方案为赧佳方案.则产量为＜700）.36、20III：纪初期.有一位社会学家提出了建立“理想的组织模式”的设想.他淞是｛马克斯・韦伯）。37、如果企业进行小批位产昂的生产.那么.它需要楓堀顾'客的耍求进行设计.生产•对企业人员技术水平要求较高.这种企业适干采用份权式〉纟II织形式。38、评价符理者的领导能力和影中能

8、力.仔关信息的获得来裤于｛下属人员）。39、蝕导理论的发展大致经历了二个阶段（性格理论阶段）测电于硏究领导人的性格、素质方而的特征.40、由于管理的广泛性和貝杂性及研究的侧直点不I可•対管理所下定义也各异•法约尔认为.（管理就是实行计划、组织、描挥、协调和控制）。41、关干企业文化，正确的艸解是（企业文化在一段时间内是稳定的，它彬响着企业中的每个人）。42、关于计划工作的