管理学基础小抄版

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1、一、单项选择：在下列各题的备选答案中选择一个正确的。1.关于管理的含义，下列选项中（放任、H由）的表述不确切。2.梅奥等人通过崔桑试验提出了不同于古典管理理论的新观点和新思想，创立了（人际关系学说）。3.下列关于计划丁•作基木特征的描述不准确的是（计划是高层管理者的职责范畴）。4.企业目标并不是一•成不变的，应根据外部环境的变化及时调整与修正，使其更好地实现企业的宗旨，这就是确定企业H标的（权变性）原则。5.下面决策方法中，选项（特尔菲法）具冇“匿名性”的特点。6.销售人员意见综合预测方法主要适用于（市场预测）。7•某产品

2、有三个生产方案，其成木状况为：甲方案固定成本为5000,单位变动成木为100；乙方案固定成本为12000,单位变动成本为60；丙方案固定成本为30000,单位变动成本为30。若丙方案为最佳方案，则产量为（700）o8・20世纪初期,有一位社会学家提出了建立“理想的组织模式,，的设想,他就是（韦伯）。9•如果企业进行小批虽产品的生产，那么，它需要根据顾客的要求进行设讣、生产，对企业人员技术水平要求较高，这种企业适于采用（分权式）组织形式。10•评价管理者的领导能力和影响能力，有关信息的获得来源丁•（下属人员）。11.领导理论

3、的发展大致经历了三个阶段，（性格理论阶段）侧重于研究领导人的性格、索质方而的特征。12•布莱克利莫顿在管理方格理论中对最具代表性的五种领导类型进行了详细分析，其中任务式领导的特点是（对生产和T作的完成情况很关心，很少注意下属的上气、情绪和发展状况）。13.控制系统是山控制主体、控制客体和控制媒体组成的具有自标和功能的管理系统。其中控制主体是指（控制活动中的各级管理人员及其所属的职能部门）。14.K列对现代冲突理论的理解不确切的是（冲突可以为组织带来活力，因此管理者:要制造各种冲突）。15.下列关于管理幅度与管理层次的描述正

4、确的是（管理幅度与管理层次共同决定组织规模）。1、由于国家处于经济萧条时期，从而影响组织的目标，这种环境属于（经济环境）。2、科学管理理论是古典管理理论之一，科学管理的目的是（提高劳动生产率）。3、80年代，面对日本所取得的经济成就，日本企业管理模式一时间引起了世界各国企业的关注和借鉴。但最近几年，特别是东南亚金融风暴出现之后，一方面显示了美国经济的强大活力，另一方面也反映出了日本经济脆弱的一面。此时，许多人又下结论：日本企业管理模式已经过时，美国企业管理模式更加有效。对于这种情况，你赞同一下哪种说法？（每种管理模式都有其

5、自身的环境适应性和局限性）4、（权变理论）认为，管理应随着内外环境条件和形势的变化而随机变化。5、目标管理是（参与管理的一种形式）。6、组织是管理的重要职能，组织结构与很多因素有关，下述说法你认为（如果一个组织很容易获得信息,迅速正确地做出决策，并能很快地送到各个部门，则可采用较为分权的形式。）垠有问题。7、管理者授权时，必须向被授权人明确所授事项的任务目标及权责范围，亦即授权的（明确所授事项）原则。9、你拥有并经营着一项小的桌面排版与复印业务，雇佣了25个员工。健康费用的提高已迫使你考虑取消给员工的健康与医疗方面的福利。

6、你的决定会使员工关心（安全与可靠的需要）。10、计划首先是确立是（目标）。11、一般来说,企业所处的外部环境具有复杂性、交叉性和（变动性）。12、为了保证计划目标得以实现，就需要有控制职能，控制的实质就是使（实践活动具有指标约束）。13、理想的行政组织体系理论，是由马克斯•韦伯提出来的。其中“理想的”是指现代社会（最有效和合理的）组织形式。1.根据对“管理”定义的分析得出，管理的对彖是（纽织活动和纽织资源）。2.“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。”主要揭示了管理职能中（协调）的重要性。3.计划T作在各级管理

7、人员的丁•作中是普遍存在的，其中，高层管理人员主要是负贲制定（战略性计划）。4.管理学家彼得•徳鲁克认为，单纯强调利润会使经理人迷失方向以至于危及企业的生存，因此他提出，企业H标唯--有效的定义就是（创造顾客）。5.定暈预测是运用数学模型对事物未来的发展趋势作出定暈、具体描述的方法。它需要完整冇效的（数据资料）作基础。6.某企业在下年度有甲、乙、丙三种产品方案可供选择,每种方案都面临畅销、较好、一般和滞销四种状态，每种状态的概率和损益值如下表所示：态畅销较好一般滞销0.40.20.30.1甲11080500乙906040.

8、20丙70503010那么，川决策树法选出的最优方案是（甲）方案。7.企业组织结构的核心内容是（权责利关系）。8.组织结构设计的出发点和依据是（企业目标）。9.企业管理人员的选聘主要來自内部和外部两个渠道。一般而言，（高层管理者）的选聘多采用外源渠道。10.在管理系统理论的领导方式中，效率较高的是（参与