施工现场质量检查制

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1、/r/r弟现场质量管理制度质量例会制度为了对施工现场质量职能进行合理分配，加强质量管理，使各项工作之间相互衔接，便于控制，特制定质量例会制度。一、每项工序开始前，组织参加作业的工人，由施工员、技术员、质检员进行质量技术交底，使作业工人明确设计和技术质量标准，明白奖罚制度。二、每项工序完成后，在施工现场经过实测实量，评比出作业工人中质量最好的加以奖励，并开短会总结经验。三、每周召开各班组长和相关人员参加的会议，明确质量目标和质量责任，会议由项目经理主持。四、每月召开月评比大会，在会议上奖励质量优良的个人和集体，处罚质量落后的个人和

2、集体，并制定下月的质量进度计划，明确质量责任。五、在施工现场召开不定期会议，学习先进的工艺和操作方法，讨论防治质量通病的措施，促进生产进度，提高质量水平。月评比及奖罚制度为促进工人技术水平的提高，激励工人，增强质量意识，从物质和精神上奖励先进者，我们制定以下制度：1、成立月评比小组，由项冃经下负责，施工队长、技术员和质检员以及各班组长参加，每月1晶进行上月的评比。2、评比内容包括对操作工艺的改进革新，对材料的节约，以及质量综合考评。3、对改进了操作工艺、节省工期、节约原材料的个人和班组，每次奖励50-1000元，同时对延误了工期

3、，浪费了原材料的工人和班组，视其情节轻重处以100J000元的罚款。4、综合考评工人和班组的工作质量，对质量优胜者进行现金奖励当场兑现，作业质量优胜的个人，每人每次奖励50・200元，作业质量优胜的班组每次奖励100-500元，受到甲方或监理单位奖励的班组，每次奖励1000元，对于作业质量达不到验评标准的工人，每人每次处以50・100元的罚款；对工作质量整体达不到验收标准的班组，责令其返工，并处以100-500元罚款。5、积极分析质量原因，对好的产品要召开工人大会，要求工人进行观摩学习，以提高工人的整体工作水平；对质量差的产品，

4、也要认真分析原因，组织工人参观，提醒工人引以为戒，不得犯类似的错误。工序交接制度工序交接检查记录是指由施工的承接方与完成方经双方检查并对可否继续施工作业确认活动的记录。为了确保工程质量，赶上工程进度，各工序之间的交接检查就显得尤为重要，我项目部物制定如下制度：一、每道工序作业开始前，由相关负责人进行详细、细致的技术交底，并在施工作业进行中，严格监督质量、技术要求的实施。二、每道工序作业完毕后，先由操作人员自检，质量达标后，由本班组工长进行验收，对不合格产品坚决不予以通过。三、班组长验收完毕，由项目部技术负责人带领接班队组长共同检

5、查验收，对质量情况做出综合评价，对质量已达标的，方可进行下道工序作业，应给予验收签字并形成正式的记录资料，对质量不达标的，要求相关负责人立即限时整改，整改完毕后报验。四、经项目部验收签认完毕，报请监理验收，每道工序未经监理工程师检查认可，绝不允许进入下道工序。三检制度和工程质量整改制度工程质量三检制是保证工程的一种措施，消灭工程质量事故在施工过程之中；通过检查发现问题，及吋纠正避免较大损失，通过检查、比较能教育广大施工人员，提高工程质量意识，使之成为自觉的行为，保证工程质量。1、班组自检、互检：由班组长领导对班组正在施工的各项工

6、程进行施工中的检查，发现问题及时纠止。也可以几个班组相互检查，共同提高；在检查中班组长可以根据组员施工的质量问题，更新调配、组合;发现重大质量隐患应立即报上级主管部门。2、交接检：是由施工员组织的对前一道工序检查，也是中间验收，杜绝不合格工序遗留给下道工序，造成隐患；也可以是各工种联合检查，如水、电、土建同时检查。3、专职质检人员检查：是由项目工程公司专职质检员对分项、分部工程的检查，对重要的分部工程还应请公司质检科长一同进行检查，这是公司内部检查，检查合格后，再请建设单位、监理部门进行检查验收。三检制十分重要，特别是目前建筑操

7、作工人人员不固定，时常更换,操作技术十分差的情况下，要加强这一工作，不要流于形式，马马虎虎,不要自己尚未检查，或未整改就请建设单位、监理单位进行检查，这样对施工企业的管理有不好影响。经过三检制后发现了问题应及时整改，整改工作由公司专职质检员发给质量整改通知书，操作人、组长、质极员三方签字，整改要三定，即定人、定措施、定时间；整改结束后由质检员复查，达到要求后在整改单上签明意见，即可结束。工程质量整改及罚款、赔偿：1、工程质量整改应是在施工中发现的问题，尚未造成经济损失或损失在500元以下，由质检员发给整改通知书进行整改；2、工程

8、质量整改损失在500元以上,2000元以下，不仅返工整改,还应赔偿经济损失，人工材料费50%；3、工程质量整改损失在2000元以上，5000元以下，赔偿经济损失70%；4、重大事故损失5000元以上，应报请项目负责人进行处理；5、整改和赔偿应通过班组长和当事人，