岗前培训流程

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1、1装配部新员工岗位培训流程孙家燕/林振华/翁峰2011.02.242装配部新员工岗位培训流程图新员工加入新员工入职培训岗位操作培训技能及熟练度操练OKOK岗位技能考核上岗操作入职理论考核OK第一次NGNG组长及老员工进行该项培训第二次NG开设培训线，使用产品为上道制程不良品IPQC团队对新员工进行岗位考核及OCP认证培训师进行入职培训退回劳务公司OK0.5天2天﹛0.5天﹛3新员工入职培训培训方法：装配部培训师对新员工进行集体入职理论知识培训，并填写《培训签到表》。培训资料：1.《装配部新员工入职培训教材》2.《装配部设备安全使用培训教材》3.《装

2、配部新员工岗位培训教材》4新员工理论考核考核方法：对培训后的员工进行理论试卷考核，合格成绩为80分以上。考核试卷：1.《装配部操作工理论考核试卷》2.《装配部设备安全考核试卷》3.《装配部EHS考核试卷》5新员工岗位操作培训培训方法：1.组长负责根据工艺文件及作业指导书的内容进行培训；2.老员工根据实际操作方法进行培训；3.检验岗位培训时，必须参照样品进行培训；4.培训方式为“一对一”的方式进行；5.开设培训线，操作的产品为前道（Molding、SP等）的不良品，组了卸，卸了装；培训注意点：培训产品选用正常生产中挑出的不良品，关键岗位使用视频教学。

3、确定该老员工为帮教师傅，对新员工负责，为其提供技术指导。6新员工操作产品检验检验方法：1.新员工培训期产出的产品必须经过老员工100%检验；2.如检验过程中发现不良品，要及时进行再次培训；3.老员工认为合格后，新员工单独生产200PCS产品，由IPQC进行100%检验。（此200PCS不需要老员工进行确认）检验注意点：在新员工未通过考核之前，所操作的产品不可以出货。7新员工岗位技能考核考核方法：1、IPQC对新员工进行OCP考核，发上岗证；2.检验岗位的操作员必须经过GR&R考核；3.考核合格的员工才可以进行岗位正式操作。考核注意点：新员工资格认证

4、须由IPQC完成。考核未能通过的人员必须经过重新培训后，才能进行再次考核。认证卡片背面写明员工职责及所负责任。8新员工考核后上岗操作新员工通过岗位考核后，正式上岗作业；上岗后的相关流程，按照《操作工上岗作业办法》执行。开始本工序作业前检查上道工序，看是否有漏装、装反等不良状况。根据岗位难易程度产量依爬坡计划逐步提高，一周内达到熟练员工标准