10张工作细节逻辑图

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1、10张工作细节逻辑图，送给奋斗的职场人耿大大许多职场新人往往忽略的一个事情是：过于注重能力的培养，而忽略了工作细节的把握能力，今天分享10张逻辑图，送给奋斗的职场人01小事中的卓越思维很多职场员工抱怨重复性工作，枯燥、无趣得不到发展，但是你需要知道这是一个同质化的时代，手机就是一个很好的例子。而体现产品唯一的差距就是细节的能力，所以认真做好每一件小事，将每一件小事做到极致，从而训练自己细节的处理能力及培养心智成熟度是非常重要的一个机会，切忌好高骛远。02坚持写工作日志遗忘是获得职场经验最大的杀手，所谓好了伤疤忘了疼就是这个道理，一个牛逼的

2、人总是能够通过记录自己的成功经验及失败原因，获得持续的成长。03学会文件管理文件管理的本质是一个时间管理问题，而非逻辑分类问题，我们强调的一个重要原则就是：小于3分钟的事情立即解决，这是一个非常非常重要的行为习惯。管理文件也是如此，很多人下载了一个文件，就自动存放桌面或默认文件夹中，后来文件数量越来越多，当你的电脑文件有上千个的时候，你就麻烦了。04不懂就问，问前三思不懂就问，问前思考：遇到不懂的问题，先学会思考及网上查找相关信息，对于不确定的地方，再找老同事或者老板及业内高手请求帮助是一种很好的策略，对于向同事请教，在这里注意两条原则：

3、不要问“度娘”都知道的简单问题，如果你问的问题太低级，只能说明你懒，不要闷头苦干，方向错了再多的努力都是零；05使用专注工作法在今天工作效率最大的杀手是手机：广告电话、微信、股票、朋友圈都会让你的时间碎片化。工作中最高效率的法则是25+5的原则：飞行模式25分钟、静音模式或手机屏幕朝下放，集中精力工作25分钟，然后用5分钟再处理手机中的重要事情，这是避免时间碎片化最好的法则。06不要忘记忠诚不要忘掉忠诚，这虽然听起来挺土的，但却很真实，不要为了自己的利益而牺牲组织的利益，反之亦然。这将帮助你很好地从公司的角度看待问题，不管是企业创始人，还

4、是企业的管理者，最终信任与提拔的下属，总是那些值得信赖的人，而不是能力高但是自私自利的人。07建立利益共同体多用我们少用你们，可以让我们的朋友更多，“敌人”更少：这是建立利益共同体的开始，也是良好合作的开始。08做自己的老师反思是最好的自我学习，但是这被很多职场人所忽略：学1000个知识（990个会被忘记），不如彻底反思自己的一个核心问题。09培养边界敏锐度建立跨界思维，跳出传统的边界看问题，是未来创新的一个重要方向，谁最先具备了这种敏锐度，谁将成为这个时代的大牛。10懂得信任的基础算法合作的本质是信任，你能赢得多少人的支持，取决于多少人

5、愿意与你交往，取决于你与他人建立互信的能力。以上的10种思维逻辑与工作细节习惯虽然看似简单，但是要真正的成为日常的行为模式却要大家的坚持，选择相信、选择行动、选择坚持，那么你一定会跑赢职场的赛道。三、申请与汇报一个也不能少还有一些人，他们接手了一堆工作，结果像热锅上的蚂蚁，不知道怎么办才好。 这种人是“不懂也不问”的典型。所以他们才自讨苦吃，结果自然是一筹莫展，最后只能跑到领导那里哭诉。 从我个人的经验来看，出现这种情况的员工大多是从高考录取分数高的大学毕业的。他们什么工作都接，出了问题一个人硬撑，这可能是高学历者的自尊心在作祟。 这些人

6、看上去非常优秀，也不喜欢与人交流，因此会让人以为他们的工作一直进展顺利，接着给他们安排更多的工作。 这其实是一个美好的陷阱，我曾经也多次尝到这类苦头。 为了避免出现此类情况，最好还是让他们提交一份工作报告，说说目前的进展吧。 如果世界上有两种员工： 1.工作过程中完全不向上司汇报，两周后就拿出成果的；2.时不时地提交报告，一个月后拿出成果的。 我一定会坚定地选择第二种员工。 上司可以通过员工的报告掌握工作进程，同时也能根据实际情况对他们下达必要的指令，或是提供帮助。 此外，只要员工据实提交了报告，即便出现了工作太多忙不过来的情况，上司也可

7、以在较早阶段帮助他们进行梳理。 所以，对于自信心爆棚的员工，除了对一般员工提出的要求以外，还要时常地、反复地、不厌其烦地要求他们“据实提交报告”。