人才测评指标体系

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1、人才交流服务中心人才测评指标体系测评人:测评企业:测评等级:一、素质测评模型序号测评内容测评要素测评权重(%)1战略管理能力战略思考能力、人际洞察能力、决策能力、风险意识、全局观念、规划能力102团队管理能力沟通协作、组织能力、监控、培养与指导他人、团队精神、激励下属、绩效导向103自我意识正直、心胸开阔、敬业、自律、自信104领导技能领导动机、影响力、展示能力、授权105分析式思考系统思维、概括力、判断能力106自我管理能力内省、应变能力、时间管理、创新107成就需求成就导向、坚韧力158市场意识市场

2、开拓能力、市场导向159关注细节与秩序关注细节、关注秩序10二、测评指标以及分级评分测评指标战略管理能力1、战略管理能力战略管理能力即具有很强的风险意识和洞察力,能从总体出发,对全局性、前瞻性问题进行深入分析,赋予理性思考,善于做出决策,提出切实可行并付诸实践的能力。定义评分风险意识差,不具备敏感的洞察力,目光较短浅(0-2分)能够对全局性问题进行深入分析,做出决策(3-5分)能够洞察公司内外部条件的变化,进行理性思考,采取有针对性的措施(6-8分)具有很强的风险意识和洞察力,善于对全局性和前瞻性深入分

3、析,做出决策,并提出可行性方案(9-10分)测评指标2.团队管理能力团队管理能力团队管理能力即以团队绩效为导向,善于掌握团队成员的心态和需求,帮助并激励他们达成目标,完善制度,规范员工行为,加强协作与沟通,实施有效监控的能力定义评分不能做好沟通协调工作,团队的凝聚力较差(0-2分)分析团队成员的不同心态,可以组织开展一些团队活动(3-5分)能够树立团队目标,制定规章制度,并监控执行过程(6-8分)分析团队成员的差异,帮助他们树立目标,制定规章制度,在团队中营造积极向上的工作分为,强化团队的沟通与协作(9

4、-10分)测评指标自我意识3.自我意识自我意识即具有良好的个人品质,在工作中能充满自信地应对挑战,遇到问题时,可以虚心向他人请教,为人坦诚,心胸开阔,能有效控制自我的能力。定义评分在工作中缺乏自信,不能圆满完成工作,自制能力较差(0-2分)客观地应对工作中出现的问题,能听取他人的意见(3-5分)在工作中能采取各种方法处理问题,正直可靠,有很好的自制能力(6-8分)具有良好的个人品质,敬业爱岗,为人坦诚,心胸开阔,能有效控制自我(9-10分)测评指标自我管理能力4.自我管理能力自我管理能力即具有良好的自制

5、力,能有效分配时间,灵活应对突发事件,勇于创新,进行自我评价、自我完善的能力定义评分自我管理能力较差,工作缺乏计划性、创新性(0-2分)基本能够合理安排自己的时间,对待突发事件有时欠冷箭,创新能力较差(3-5分)在工作时间的安排上具有强烈的计划性,对待突发事件表现出较强的变通能力,能在工作中提出自己的新想法(6-8分)在时间分配上表现出很强的计划性,遇事沉着冷静,并善于自我总结,积极进取,勇于创新(9-10分)测评指标5.领导技能领导技能即具有强烈的领导欲和影响力,在带动员工一起工作的同时充分展示自我,

6、能适当授权,为下属创造成才环境的能力。领导技能定义评分不善于授权,很少给员工发挥能力的机会。(0-2分)能够从长远角度出发考虑问题,并给于员工发挥能力的机会。(3-5分)能够通过个人努力影响下属员工,并适当授权,给予员工发挥能力的机会。(6-8分)具有强烈的领导欲和影响力,能够及时领导下属员工做出努力,给员工创造充分发挥其才能的机会,最大限度调到员工的积极性、主动性和创造性。(9-10分)测评指标成就需求6.成就需求成就需求具有强烈的成就欲和坚忍不拔的意志,以成就自我为目标,积极参与管理的能力定义评分虽

7、有一定的成就需求,但不愿为之付出。(0-2分)能够表现出对成功的渴望,但在付诸行动过程中有所欠缺。(3-5分)在工作中具有成功的欲望,并可为之付出努力。(6-8分)在工作中表现出很强的成就动机,并通过坚忍不拔的意志努力实现既定目标,成就自我。(9-10分)测评指标市场意识7.市场意识市场意识即对市场的变化具有敏锐的洞察力,能够根据市场的变化调整营销策略,挖掘市场潜力,开拓新渠道、发展新客户。定义评分对市场的变化能作出一定的反应,缺乏积极的应对措施。(0-2分)能对市场的变化作出一定的反应,尽自己的努力开

8、拓市场,具有一定的成功率。(3-5分)能够观察市场动态及时做出调整,并可在适应市场变化的同时采取一定的时段开拓市场。(6-8分)具备敏锐的市场洞察力,以市场为导向,能够采取一切手段挖掘市场潜力、开拓新渠道哦、发展新客户。(9-10分)测评指标8.分析式思考分析式思考即具有敏锐的判断,能够对各种信息进行系统思考分析,把握企业内外部环境变化,做出理性决策的能力。分析式思考定义评分对信息的综合思考能力较差,不太善于分析企业内外部环境条件的变化。(

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