Perfect家居体验馆薪酬绩效管理方案

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3、ect家居体验馆薪酬与绩效管理总方案第一章总则第一条目的为有效调动、激励董事、监事及各级管理人员诚信、勤勉地履行岗位职责，发挥积极性及创造性，保障公司持续、稳定、健康发展，建立责权利相适应的激励约束机制，有效的吸引、激励和留住人才，满足公司发展的需要。第二条薪酬设计原则1.按劳分配与责、权、利相结合的原则；2.收入水平与公司效益及工作目标挂钩的原则；3.薪酬与公司长远利益相结合的原则；4.薪酬标准公开、公正、透明的原则第三条管理机构1.在公司股东会和董事会的授权下，公司董事会薪酬与考核委员会主要

4、负责制定公司执行董事、内部监事及高级管理人员的薪酬政策与考核标准，并实施考核，同时对公司薪酬方案执行情况进行监督。2.董事会薪酬与考核委员会提出公司执行董事的薪酬计划，须报经董事会同意后，提交股东大会审议通过后方可实施；公司内部监事的薪酬计划，须提交股东大会审议通过后方可实施；公司高级管理人员的薪酬分配方案须报董事会批准。第四条制定依据根据《公司法》、《上市公司治理准则》等相关法规及《公司章程》的规定，结合本公司实际情况，制订而成。第二章岗位薪酬设计实施岗位绩效工资制，坚持“以岗位为基础，以业绩

5、为导向”的付薪制度第五条岗位职级划分1、高层管理人员：总经理、副总经理、分公司经理2、中层管理人员：部门总经理、分公司副经理3、一般管理人员：综合观察员、财务资金管理、薪酬绩效专员、招聘培训专员、人事档案管理员、后勤管理员4、业务类：销售人员、司机、维修人员第六条薪酬结构根据各层级管理者承担责任的大小及岗位人员对绩效贡献的方式不同,设计不同的薪酬结构及浮动比例,体现薪资对不同管理人员、不同贡献形成的不同激励1、薪酬构成：总薪酬=基本工资+绩效工资+其他奖金+分红基本工资包括底薪和各项补贴。绩效工

6、资包括按月考核的奖金。其他奖金包括业务特殊贡献奖、年终奖和其他奖金2、各级人员薪酬分配比例：职位总薪酬基本工资绩效工资其他奖金分红总经理100%60%25%10%5%部门总监100%65%20%10%5%基层管理人员100%70%20%5%5%业务员100%80%10%5%5%3、薪酬发放时间及个税（1）年薪：年薪：12个月，于每月底固定发放，回报日常工作。（2）年终奖：结合公司年度经营情况，根据每年财务审计结果，组织实施考核后发放。（3）福利津贴：此部分为非风险性津贴，针对各岗位按月度或年度进

7、行发放（4）个人所得税由公司按国家税法规定代扣代缴。4、实习期员工的薪酬待遇新进公司的国家统招本科毕业生实习期薪酬标准为2000元每月，大专毕业生实习期薪酬为1800元每月。实习期满，享受所聘用相应岗位的岗级及相应的薪酬待遇。第七条薪酬调整结合公司的经营状况、同行业的薪资水平、经营业绩考核和个人综合胜任能力测评等，实施薪酬调整，并履行相应的股东大会或董事会审批程序。第二章绩效考核管理第八条考核方式1.根据董事会审定的年度经营计划，以“年度经营目标责任书”的形式，对各级人员实施绩效考核。2.根据董

8、事会审定的年度经营计划，结合各业务板块的核心业务内容，以“年度业绩合同书”的形式，对各级员工实施绩效考核。第九条考核主体董事会薪酬与考核管理委员会负责按绩效评价标准和程序，对公司各层人员进行绩效评价与考核，公司行政人力资源中心人力资源部等相关部门配合组织实施。第十条绩效考核指标1.高级管理人员考核指标及权重：考核主要指标：业绩指标考核60%+综合指标考核40%（1）业绩指标考核：结合“经营目标责任书”的执行情况实施考核，主要有财务指标和经营管理指标。（2）综合指标考核：主要通过“领导能力、经营敏