《执行之魂》-课程介绍

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1、2015::>::>::>::>::>••総遂遂逐遂注核逐絲稼浇I二•••[••二•••[••二•••[••二•••[••二•••[••二•••[••二•I执行之魂打造一体化执行团队第一部份课程概述第二部份课程讲述流程第三部份课程核心知识点第四部份课程采购流程第五部份联系方式第一部分课程概述1.1背景分析战略决定生存，执行创造利润。原IBM总裁郭士纳说过“每一家公司基本上都在采用同一个战略。因此，执行才是促成一个战略、一个组织获得成功的真」E关键因素。”执行作为组织口标实现的过程，执行力的强与弱最终决定了金业能否冇很好的发展。打造一体化执行团队，增强企业团队执行力成为所有企业必

2、须重视的课题。1.2解决思路通过项目体验及学员分享，让学员找到现实中员工执行力差、战略计划难以落实的真正原因，通过老师点评与提升总结，工具方法学习演练，解决员工执行力差九人顽疾：“不知道干什么？不知道怎么干？不知道如何顺利开展工作？不知道干好了有什么好处？不知道干不好有什么坏处？”，并制定行动计划，从而促进组织战略执行，为组织目标收益实现提供方法保证。1.3课程方案1.3.1课程目标•了解员工执行力差的真正原因；•找到员工执行力差的解决办法；•明晰团队执行力四大要素：目标、流程、技能、心态；•掌握目标设定、流程管理、时间管理三大工具；•打造“手、脑、心、魂”一体化执行团队。1.

3、3.2课程设置•课程对象：中基层管理者•适宜人数：30-50人•标准授课时长：2天第二部分课程大纲及讲授流程时间内容第一天09：00-09：3009：30-12：0014：00-17：301、课程导入：•游戏体验——和我一起做•什么是执行？•本课程的核心框架2、目标明确共识生•项目体验——潘多米诺•解决员工不知道干什么・管理工具：设定目标八步骤3、计划方法可执行•项目体验——挑战五分钟•解决员工不知道如何顺利开展•管理工具：PDCAR第二天09：00-12：0014：00-17：0017：00-17：304、工具和手强技能•项目体验——空方阵•解决员工不知道怎么干•管理工具：创

4、新思维、时间管理5、激情毅力终成功•项目体验——世界咖啡馆•解决员工不知道干好了有何好处，干不好有何坏处•解决措施：激励到位、考核有效6、大总结、发证书、评估“首、脑、心、魂”一体化执行团队真经：目标明确共识生，计划方法可执行；工具和手强技能，激情毅力终成功！第三部分课程核心知识点结构第四部分课程费用培训费：360元/人/天720te/人（两天）费用包含：1、课程设计主实施费用2、教具费用3、保险费用费用不包含：1、学员及讲师的交通、食宿费用2、场地租用费第五部分联系方式寓学于乐宁波公司客户经理:谢娟T机：13336668852邮箱：xiejuan@yuxueyule.com惠

5、學于樂